公司人力资源管理与开发

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1、公司人力资源管理与开发一、单项选择题1．法定就业年龄是(16岁)。2．人力资本理论是把对劳动者的培训看成是一种(投资)。3．如果从微观实际开展对人的管理工作的角度来看，人力资源可以指企、事业等组织内外的具有劳动能力的(人)。4．下列工作分析方法中，受任职者主观影响较小的是(观察法)5．员工薪酬的组成项目及各自所占比例称为(薪酬结构)6．以下说法错误的是(企业人力资源供求平衡即供求总量达到平衡)。7．以下各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是(德尔菲预测技术)。8．以下各项中，不属于强制性社会保险福利的是(补充医

2、疗保险)。9．对情景模拟方法理解错误的是(它无法测查应聘者在语言表达能力方面的素质)10．笔试不具备的优点是(适用于各类能力的考评)。11．(内部薪酬调整)不是培训需求的来源。12．为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是(进行“一对一”的反馈面谈)13．在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果人员是(直接上级/主管)14．关于佣金制，表述错误的是(使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益)15．属于外部激励的奖励方式是(奖金)16．我国男性一般人力资源的法定退休年龄是(60岁)。17．公司目标的完成以及公司

3、战略的实现，是公司人力资源开发与管理活动的(最终目标)。18．对工作分析，理解不正确的是哪一项(工作分析的目的是得到职位说明书)。19．不属于工作规范内容的是(权限)。20．从广义上讲，人力资源规划就是指“预测未来的公司任务和环境对公司的要求，根据公司任务和环境对公司的要求而制定人力资源管理的(行动方针的过程)。21．长期人力资源规划一般为(3年以上)。22．招聘计划制定的基础是(工作分析)。23．面试法和专业笔试法相比具有的优势是(可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、深入)。24．根据工作中需要哪些知识和技能，

4、以制订培训计划的培训需求分析方式指的是(任务分析)。25．柯式评估模型从四层次进行评估，一级评估指的是(反应层)。26．职业生涯的发展常常伴随着(年龄)的增长而变化。27．关于绩效管理，表述不正确的是(强调事后评价)。28．关于行为锚定法，表述不正确的是(行为锚定法设计时比较简单，使用范围广)。29．福利计划一般都具有普遍性，福利又称为(间接)薪酬。30．收入二产品单价X提成比率X销出产品数量，这种计发形式属于何种佣金计划(单一佣金计划)。31．我国女性一般人力资源的法定退休年龄是(55岁)32．用人要用其所长，量才录用，还

5、要(知人善任)。33．关于访谈法、现场观察法、资料分析法、关键事件法，哪一项的说法不正确(现场观察法所需的成本最低)。34．要素计点法相比其他岗位评价方法，其优点不包括(非常适用于中小型公司)。35．人力资源部门由事务性职能部门走向(经营性部门)。36．人力资源规划是一个制定人力资源开发与管理行动方针的过程，实质上是一个确定目标和实现目标的(决策过程)。37．以下关于员工推荐法的阐述中，不正确的是(使用推荐法招聘成本较高)。38．对员工进行在岗培训是岗前培训的(继续和发展)。39．CIPP培训评估模型第四层是评估(成果)。4

6、0．通过体能或心智上的努力，以产生某事或某结果是指(工作)。41．个人职业生涯和公司职业生涯规划是一种(双向)互动的关系。42．关于绩效计划，表述不正确的是(绩效计划在执行过程中不可以修改)。43．职位薪酬体系是指根据职位在公司内的(相对价值)，而为在该职位工作的员工支付相应薪酬的一种基本薪酬决定制度。44．可变薪酬是根据员工是否达到或超过某一事先确立的个体、部门、团队或整个公司的绩效标准而(浮动)的报酬。45．人力资源规划制订的依据是公司的规划目标和(外部环境)。46．传统的人事管理只从事雇佣关系层面的管理工作，主要工作内

7、容是人员招聘、选拔、录用、考核、工资福利和(档案管理)。47．育人是对公司成员能力的培养和开发．通过提升员工个人知识与技能，提高整个公司的(竞争力)。48．下面关于访谈法的论述，不正确的是(访谈不应结构化，以防止访谈气氛不活跃)。49.工作信息分析阶段不包括(工作待遇分析)50.人力资源规划要同时考虑公司和（个人利益）51.关于录用比率正确的是（录用人数／应进人数）52.求职者背景调查的内容不包括(家庭背景)53．公司制订培训计划，受多种因素影响，如公司规模和效益、培训对象的现有水平，特别是公司领导的(管理价值观)。54．制

8、订培训计划和培训活动实施两个阶段紧密联系，相辅相成，计划指导实施、实施依照计划进行，在实施过程中还要根据实际情况进行(控制)。55．霍兰德认为职业选择是个人(人格)的反映和延伸，世界上存在着六种基本类型的人格，与此相对应，也存在着六种类型的职业，人格与职业的相互作用决定了一个人的职业选择。