《公司人力资源管理与开发》简答

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1、《公司人力资源管理与开发》简答题1.列举评价人才资源的若干指标。（1）人才资源率；（2）人才资源丰度；（3）人才人口密度；（4）人才职工密度；（5）人才资源流动率。2.人力资源开发与管理的内容。（1）人力资源开发与管理理论;（2）人力资源配置；（3）人力资源使用与管理；（4）人力资源开发；（5）人力资源发展与保护。3.早期人力资本理论的基本观点。（1）有技能的人力资源是一切资源中最为重要的资源;（2）人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益；（3）教育投资是人力资本投资的主要成分；（4）人力资本理论是经济学中的重大问题。4.

2、人力资源投资收益的特征。（1）人力资源投资收益的I'可接性；（2）人力资源投资收益的滞后性；（3）人力资源投资效益的长期性与全面性。5.人力资源业务规划的内容。（1）职务编制计划；（2）人员补充计划；（3）减员计划；（4）人员流动计划；（5）人员晋升计划。6.影响公司人力资源需求的因素。（1）员工的工资水平；（2）公司的销售量；（3）公司的生产技术;（4）公司的人力资源政策；（5）公司员工的流动率。1.趋势外推法的步骤。（1）选择相关变量；（2）分析相关变量与人力资源需求的关系;（3）计算生产率指标；（4）计算所需人数。2.

3、工作设计需要考虑的因素。（1）组织因素；（2）环境因素;（3）行为因素。3.劳动合同订立的原则。（1）平等自愿原则；（2）协商一致原则；（3）合法性原则。4.劳动合同的主要内容。（1）当事人的姓名、性别、住址、家庭关系等；（2）签订劳动合同的宗旨及所依据的法律名称、条款；（3）劳动合同的期限；（4）双方的责任、义务；（5）劳动报酬，包括工资、奖金等；（6）劳动保险及福利待遇；（7）变更和解除劳动合同的条件；（8）不履行合同规定时双方应承担的责任；（9）双方一致认为必须特别规定的其他条款；（10）劳动合同的生效日期、证明人及签

4、字盖章等。（如杲考简答答五点即可）5.人力资源配置互补原则的内容。（1）专业互补；（2）知识互补；（3）智能互补；（4）年龄互补；（5）生理与心理素质互补。6.员工考评的原则。（1）“三公”原则；（2）量化原则；（3）整体原则;（4）主动原则；（5）激励原则；（6）事实原则。13•员工考评的内容。（1）品行考评；（2）能力考评；（3）行为考评；（4）结果考评；（5）适应性评价。14.员工考评结果反馈的原则。（1）反馈应当是全面性的；（2）建立友好的考评会谈气氛；（3）让员工本人先对个人的工作进行自我评价；（4）反馈中要包括赞

5、扬，也要包括建设性意见；（5）以积极的角度和有利于发展的语气结束反馈。15.员工考评中的错误倾向。（1）宽厚性错误；（2）晕轮性错误;（3）角错误；（4）偏见性错误；（5）暗箱作业；（6）对人不对事。16.薪酬管理的基本要求。（1）公平原则；（2）竞争原则；（3）激励原则；（4）合法原则；（5）战略原则。17.工资制度设计的方法。（1）职位排序法；（2）职位归类法；（3）计点法；（4）因素比较法；（5）技能工资制；（6）能力工资制。实施员工福利应注意的事项。（1）合理设计企业福利目标；（2）福利计划与薪酬计划相配套;（3）要

6、做好福利成本核算；（4）注重个性化福利设计；（5）加强福利调查与沟通；（6）做好福利实施中的管理工作。19.社会保险包括的主要项目。（1）基本养老保险；（2）医疗保险；（3）失业保险；（4）工伤保险；（5）生育保险。20.劳动保护的内容。（1）劳动时间;（2）劳动安全技术；（3）劳动卫生；（4）女职工和未成年工的劳动保护。21•劳动争议处理的原则。（1）着重调解及时处理的原则；（2）在查清事实的基础上依法处理的原则;（3）当事人在适用法律上一律平等的原则。22.人力资源开发的规律。（1）人力资源的开发水平决定着物力资源开发利

7、用的程度;（2）人力资源的开发随着其程度的加深，其价值不断提升;（3）人力资源的开发永无止境。23.劳动者道德要求的主要内容。（1）主人翁的劳动态度；（2）忠于职守；（3）团结协作；（4）业务技术精益求精；（5）为社会公众服务；（6）勤俭节约。22.对现代公司的激励约束主要包括的内容。（1）就公司整体来说，要切实防止为了激励而使工资增长超前化；（2）对经营者的奖励权限而言，必须由董事会制定制度，解决重奖与重“讲”的问题;（3）对公司经营者的经济激励行为要有合理的考核指标。25•员工培训的内容。（1）知识的学习；（2）技能的提

8、咼；（3）态度的转变。26.员工培训评价包括的内容。（1）确定评价标准；（2）评价方案设计；（3）培训控制；（4）对培训的评价；（5）对培训结果的评价。