管理学家看丞相之李靖

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1、《管理学家看丞相之李靖》 一、历史上对李靖的评价李靖比王珪可能有名多了，因为王珪没有被神话，李靖被神话了。神话中把他描述的很多，比如托塔天王，尤其在两部小说，一部《封神榜》，还有一部《西游集》都描述了他。这是因为李靖战功彪炳，死以后被封为卫国公，老百姓为了纪念他，弄个庙把他拜下来，这是中国人的习惯，喜欢哪个人就弄个庙把他拜起来了。而且太宗也把李靖画下来，变成二十八名重要的开国功臣摆在凌烟阁里面，每天去观赏。历史上对李靖的评价，第一，是才兼文武；第二，出将入相。这是王珪对他的评语，他的才华文武全才，而且满腹经纶。出将入相，出可以为将，

2、入可以为相，文武皆通。第三个是他老成持重。年纪小小的，已经非常稳重了。十几岁可以坐下来，跟当时隋朝的大将，三大名将谈军事。而且他舅舅韩擒虎，是三大名将之一，他说我们家族里面这么多的孩子，能够谈兵法的就此儿尔。连杨素，隋朝另外一个大将，杨素这个人很眼高，瞧不起人，恃才而傲。看到李靖，谈了几句话之后，杨素也说，“哎呀，人才啊！”这种恃才傲物的人居然会佩服李靖。当时李靖才十几岁，拍拍自己宰相的位置，告诉李靖，“公当坐此尔。”你早晚要坐我这个位置。 二、从小立志而李靖也没有让他们失望，从小就拍胸脯跟父母讲：“我只要有一天能遇到明主，遇到明君

3、，我一定会立下大功，以扬家业。”一定立名万世。所以从小就有志向和目标了，很多小孩子为什么后来成就不大，从小没目标。所以父母亲有责任、有义务把孩子带好，帮助他们做职业规划。让孩子理解，自我认知，自我了解，了解我的实力、我的能力、我的潜力，我的人格特质，我的性向，所以我将来能做什么。李靖早就定了，七岁就跟父亲有这个话了。所以你看中国历代以来，所有了不起的人从小志向、目标清楚。所以三岁看八十，小时候行，长大还是行啊；小时候不行，长大也可以行的，要靠努力啊，要靠爸爸妈妈你们辅导，靠教育。但有些小时候不行，长大还是不行，因为你没有给他教育的环

4、境。 三、领导人的“四必失”李靖第一次当官是在16岁的时候，就参军了。当个小兵的班长，从这里开始立功，到了19岁，随着朝廷的部队南下征服陈国立了大功，19岁当了三个县的县令，等于现在兼三个县的县长兼县委书记。所以李靖是少年得志，十几岁就非常沉稳。难怪历史上说他少年老成、少年持重。而且思虑非常得细密，多谋答辩。你作为一个将领要做战略部署，调兵遣将，思虑如果不细密的话，那你岂不容易上敌人的当。管理也是一样啊，美国有一个管理学家叫弗雷德·菲德勒，他讲了一段话，管理上你不要管它归纳什么派什么门，你别管它。能够把公司管好，让公司赚钱，它就是好

5、派。这个理论跟我们小平同志讲的一样，花猫也好、白猫也好，能抓老鼠就是好猫。完全一样的道理，权变的最高指导。美国到1985年才讲全面管理，中国走到汉文帝的时候，陈平就告诉汉文帝，要懂得全面管理。所以美国的管理落后中国两千年。如果有学管理的，我建议你回去把中国的古籍好好看一看，你会发现西方那一套，当你看完中国古籍再看西方的管理学，那就跟看幼儿园的东西。可惜我们中华民族留下这么多宝贝，有多少人在看。中国历史上，古人有一句话，领导人有“四必失”，四种领导人一定撑不久，很危险。第一个，叫德薄而位尊。你德没有那么高啊，可是你位置坐这么大，德薄而

6、位尊。德行不够，你就爬到那个位置上去，在现在管理学上叫做你的（英文）职位跟地位不衬托，绝对坐不稳。第二种，智浅而谋大。智慧的智，智浅，没有那个智慧，老是要搞谋略去跟人家斗，谋又大，肯定死得早。第三种，力量很小，力小而任重。力量很小，但责任却这么重。能力只能当个小市长，你要去当个什么省长啊。像台湾那个陈水扁，本来只能当个市长，但是他要当总统，不搞垮才怪。第四种人，言多而功鲜。话多，每天讲话，没有绩效出来，没有成就，叫言多而功显。这四种人叫“四必失”，领导人犯这四种毛病，你一定危险。 四、李靖的战功1.平定领南【故事1】三年后，49岁那

7、一年，李世民把他引入自己的幕府，到自己的幕府来了，变成他的军师，辅佐，也就是李世民的军事上全部交给李靖处理。49岁跟着李世民。同年，当时天下是大乱，北方是王世充整片，南方是萧铣。奉命平南，部队往南走，北方交给这个魏征，李世勋，也就是徐茂公，大败，还变成了俘虏，王世充的俘虏。南军是大胜，南军是李靖率领的。就是南军往南打的时候，也没有那么顺的。李渊只给他八百骑，八百个人。可你晓得萧铣当时他是接着粮草的，部队有四十万，你只给他八百人去打四十万，有没有搞错啊？李渊后来搞到最后，他的儿子自相残杀，有时候他不够理性，而且胸襟也小。只给了八百骑，

8、打得很辛苦啊，又碰到这个萧铣利用当时的满兵还有当时的农民军，组合起来对抗他，都有几万人，你只有八百人。那么在打得非常辛苦的情况之下，这个李渊认为他找到借口了，你抗命啊，你按兵不动、你没有战功，就密令当时的司令官，叫许绍，把他杀了！这个