管理学家看丞相之曹操

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1、《管理学家看丞相之曹操(上)》 一、引言日本人早在六十年代就讲过一句话:不懂中国历史的人,很难做好一个管理者。因为中国历史上所发生的各种事件在现代的管理中层出不穷,你能掌握中国历史命脉、历史的轨迹以及执行方式,对于现在管理的问题就很容易解决。所以历史跟现在一样,是不断地重复,因此我们用现代管理眼光来看当时曹操的做法,就能了解管理不是西方独有的东西,中国人很早在做了,只是我们没有把它整合下来,没有把它系统化。曹操不管在戏剧里,在历史上,常常会出现在社会群众们的言论当中。因为他是历史上一个很有名的人。连毛主席在1954年都有一篇文章这样对曹操有个断论。他说,曹操是个了不起

2、的政治家、军事家,也是个了不起的诗人。其实我们今天看曹操的问题不是从戏曲上,也不是从小说上来看,而是从现代管理上来看这个问题。 二、曹操的优点曹操的出生背景不是很好,但是后来能够获得成功,从管理心理学角度上看,他具备了成功的伟大领导人的条件。成功企业家的人格特质包括:智慧、胆识、应变力、理性、预见力、包容、广博的知识。1.智慧跟应变能力曹操从六、七岁开始就非常调皮,其实一个调皮、淘气的小孩往往是智商高的小孩,所以父母亲要好好去引导他发展。 【故事1】曹操调皮,叔父常常会骂他,而且叔父常常会告诉曹操的爸爸,这孩子不教育,孩子在那儿玩。曹操为了避免叔父的批判,离间让叔父讲

3、的话爸爸不相信。有一次故意在叔父面前倒下去了,像羊癫痫发作。叔父紧张,虽然骂他,但也是为他好,一看,怎么躺下去了,像癫痫症一样,马上把他扶起来。他跟叔父说,叔父,我就有这个毛病,常常会发作。叔父就告诉曹操的爸爸,你孩子有癫痫症,你知道吗?(曹父说)我不晓得。(叔父说)真的吗?他在我面前发作好几次了,你怎么不晓得。有一天,爸爸问曹操:你有癫痫症啊?(曹操说)没有啊,没有啊。(曹父问)那叔父怎么这样讲?(曹操说)叔父不喜欢我呀,他讨厌我,他就造谣嘛。从此叔父在爸爸面前怎么数落曹操,他爸爸不相信了。有一次爸爸牵着曹操的手经过校门口,刚好有一个相面摊,许劭在那里,(曹父问)哎

4、呀,你看看我的孩子命怎么样啊?他许劭本来不讲的,(曹父说)你说,没关系。(许劭说)现在你真的要我讲?(曹父说)你说说看,这个孩子将来怎么样?(许劭说)我看他的相将来是治世之能臣,乱世之枭雄。你想虚岁七岁的小孩听到这句话,一般听得懂吗?你们回去做个实验,对你七岁孩子说,你将来是“治世之能臣,乱世之枭雄。”你看孩子听得懂吗?可能听不懂。可曹操一副假装听不懂的样子,等到回家后才跑到后门哈哈大笑,原来我是治世能臣,乱世枭雄。七岁的城府就这么深,在人格特质里面一个成功立大业的人,不但要有智慧、应变能力,还得稳重,他做到了。 2.做事情有胆识曹操20岁当了洛阳郎以后,负责治安问题

5、。首都的治安是非常重要的,他下个令,为了首都治安的安定,晚上不能在外面游荡,更不能喝酒闹事。他做了几种棒子,五色棒,摆在这个官廊里面,有违禁的,严格执行。因为当时汉朝末年政治已经腐败了,权势人根本就不在乎你什么三申五令。而且很多官员为了跟有权势的人附和,在执行过程中根本不可能彻底。可曹操不是这样子,《三国志》里面是这样说,他是声明禁令,严肃法纪,彻底执行。 【故事2】当时一个宦官,皇上最宠的宦官蹇硕的叔叔根本不在乎,以为朝中有靠山,怕什么啊?!这种因为有靠山不怕法制的人太多了,一旦出了问题,哎呀,打个电话不就结了嘛,违规被交警抓了,打个电话不就结了嘛。那么起初以为没有

6、问题,就好像明朝的胡大海的儿子一样,皇上三申五令军中不得喝酒,因为会影响战斗力。胡大海的儿子照喝,怕什么呀,我父亲跟皇上是结拜兄弟,喝,没事,最后被举报了。明太祖讲了一句话,宁可胡大海叛我,不能我法不行。斩!斩掉了。曹操就是这个个性。这个蹇硕的叔叔违了纪、闹事,抓了,怎么办?五色棍打,打死了。这一打死以后,震惊了整个朝廷,以后整个洛阳没有人敢违纪了。连这么大的官都打死了,你其他人犯法算什么啊,照样执行。 3.务实经营事业的过程当中遇到那么多的困难和问题,所有的困难和问题你得解决,不是光抱怨。王允怕董卓知道,以做生日为由,把大家招来家里,讲的是庆生,其实是在讨论这时局这

7、么乱,怎么办啊?结果所有的大臣们哭成一团,哎呀,董卓霸权跋扈。而曹操连哭都不哭,在旁边笑,说,你们这样哭到天亮,天亮哭到晚上,会把董卓给哭死?你与其是哭,抱怨,怨天尤人,为什么不把这一样的时间去思考我怎么解决问题?所以史学上称这一点叫曹操的道胜,也就是讲曹操是非常务实。讲求务实的三个条件:第一个是勇气,第二个是理性,第三个是包容。这三个合起来是真正务实的人。 4.应变能力一流 【故事3】曹操做到了,勇气他有了。所以他敢在大家哭的时候,那你讲你有什么策略应付董卓?把他干掉就好了,董卓信任我啊。你想想看,董卓信任曹操,王允还请他来作客,这说明他两边的关系

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