房产管理流程方案

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1、房产管理流程方案房产管理流程方案constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofcons

2、tructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations郑州中川置业有限公司房产管理流程方案1·1本次管理流程的目标................................31·2公司组织结构图..................................41·3房地产项目各阶段流程改进的重点......................41·4中川置业业务流程总图....................

3、..........71·5·1新项目投资确定流程.............................71·5·2设计管理流程.................................141·5·3招投标流程...................................241·5·4设计变更、工程签证管理流程......................341·5·5甲供材料采购流程.............................391·5·6甲定乙供材料采购流程...

4、........................441·5·7工程质量管理制度.............................491·5·8物业接管验收流程.............................541·5·9推广策划管理流程.............................601·5·10销售管理流程................................641·5·11合同管理流程................................681·

5、5·12工程结算审计流程.............................73第117页郑州中川置业有限公司房产管理流程方案1·5·13成本控制流程................................80第117页郑州中川置业有限公司房产管理流程方案1·1、本次管理流程的目标l各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作；l公司能够建立起核心管理团队；l充分考虑公司各个部门的接口；ll在业务开发全程贯穿客户的需求，明确业务定位；ll加强各个部门在前期规划设计环节的作用；l有效衔接

6、规划设计环节与施工建造环节以及销售、招商、物业等环节；ll有效的管理规划设计、监理、招商等外包代理环节；l部门之间责权清晰，迅速明确问题的责任人使得问题得到高效解决；ll激励员工要有主动性和敢于承担责任。1·2公司组织结构第117页郑州中川置业有限公司房产管理流程方案1·3、开发项目各阶段流程改进的重点1、市场策划阶段：l市场策划阶段是整个项目开发的最关键阶段，很大程度决定了项目的成功与否。前期的要进行充分的市场调查、投资分析，必要时引进外包公司进行前期策划、招商、营销进行市场论证，房屋建设团队进行

7、工程论证，财务部门进行投资预算论证，最终确定项目的可行性，进行项目立项。结合各部门对投资进行的评估意见，公司高层再进行最终的投资决策，这样可以大大降低风险。l本阶段管理流程包含：《新项目投资确定流程》。2、方案设计阶段：第117页郑州中川置业有限公司房产管理流程方案l在与设计单位签订合同前要先组织内部各相关部门进行讨论，明确提出具体的设计要求，并提前考虑后续的装修设计方案。l本阶段管理流程包含：《设计管理流程》。3、项目施工阶段：l在项目施工阶段要加强现场管理和协调能力。l本阶段管理流程包含：《招投

8、标流程》、《设计变更流程》、《甲供材料采购流程》、《甲定乙供材料采购流程》、《工程质量管理制度》、《物业接管验收流程》。4、销售、招商与服务阶段：l工程部是衔接营销招商与施工环节协同配合的关键；l本阶段管理流程包含：《推广策划管理流程》。l全面提高客户的满意度，建立良好的信誉和口碑；l本阶段管理流程包含：《销售管理流程》。5、全程风险管理过程：l风险控制是实现全程项目管理的关键；l为了使决策更加充分科学，有效降低风险，所有招投标项目要在项目开始前三个月开始立项。l本过