当前中小企业财务管理的困境及破解路径

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1、当前中小企业财务管理的困境及破解路径：高效、科学、和谐的财务管理可以对企业的资金进行合理的筹资、投资、营运及分配，控制经营风险、提高经济收益。本文针对当前中小企业财务管理存在的问题，提出了相应的解决对策。　　关键词：企业财务管理路径　　：C931：A：1672-1578（2011)10-0080-02　　　　财务管理，是企业管理的重要组成部分，指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。高效、科学、和谐的财务管理可以对企业的资金进行合理的筹资、投资、营运及分配，控制经营风险、提高经济收益。　　1当前企业财务管理的现状及困境

2、　　1.1融资困难　　筹集资金是企业生产经营活动的前提。随着改革开放的深化，中小企业对资金的需求越来越大。目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，由于我国证券市场相对不够发达，上市门槛高，只有极少数的中小企业在资本市场能融资，而且银行为了减少放贷风险，降低放成本，不愿意贷款给经营规模小、业绩不稳定的中小企业。同时，国家的优惠政策，未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。　　1.2财务控制薄弱　　许多中小企业在进行财务活动和处理各种经济关系时，没有认真参考财务报表，具有明显的随意性，而且有盲目跟风的思想，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。在市场竞

3、争剧烈的今天，往往新上项目投资效益低，有的甚至亏损，结果原有项目的利润被新上项目消耗掉，动摇了企业的生存根本，导致破产倒闭。当前中小企业财务控制薄弱主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失严重。　　1.3管理模式僵化　　很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是管理者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利，企业领导者集权现象严重。同时

4、，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去其在企业管理中应有的地位和作用。[1]　　1.4管理制度不健全　　中小企业普遍存在没有建立健全财务制度的问题，很少能够建立比较完善健全的财务会计管理机制。根据新准则规定，企业应当制定适合本单位的财务管理制度，由于中小企业对财务管理的重视不够，检查监督不严等，致使财务制度不健全，财务操作规范不具体，出现各财务人员工作分工任务不够清晰，造成财务管理十分混乱，财务人员工作效率不高，严重影响了企业的财务管理水平。现实中，部分中小企业的财务

5、管理制度虽然健全，但是流于形式，缺少执行力度，不懂财务的管财务现象依然存在，使财务管理水平难以提高。[2]　　1.5管理专业人才缺乏　　虽然现代企业不缺乏财务管理方面的人员，但是真正高素质的专业人才却相对缺乏，在一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。同时，大多财务管理人员都是安于现状，很少会主动的去学习和研究深层次的管理问题，在面对难题时又会显得力不从心；有的财务管理人员，缺乏职业道德，法制观念淡薄，有意违反国家的法律法规或企业的财务管理制度，致使企业的财务管理工作混乱；有的企业还会串通财务人员，篡改会计凭证、作假帐、偷税漏税，转移资产等，严重扰

6、乱了正常的财务管理秩序。　　2实现企业财务管理和谐发展的对策　　2.1加强财务人员素质建设　　人才的缺少阻碍了中小企业的发展，中小企业优秀的财务人员是不可或缺的，因此，培养人才是中小企业人力资源的成功之路。要全面提高财务人员的综合素质：首先，建立财务人员的后续教育体系，通过有效的教育手段，对财会人员进行知识更新，可以通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平；其次，企业要建立有效的培训和激励机制，更多的关心员工的进步与成长，通过系统有效的培训，不断提高财务人员的专业素质和创新能力，为现代企业的财务管理提供更加

7、有力的保障。　　2.2从思想上重视财务管理　　财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。现代企业只有树立了科学全面的财务管理观念，才有可能充分发挥财务管理的作用，在竞争中不断提高自身的实力。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，中小企业经营者必须树立四个观念。第一，树立专业化经营理念。避免多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。第二，树立严格的财务风险观念。每个企业都会确定一个合理的负债率，