六顶思考帽ppt课件

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1、六顶思考帽，一种良好的工具2015.12.28沈阳一、问题的提出二、六顶思考帽的原理三、六顶思考帽的内容四、六顶思考帽的应用1、人是万物之灵，是因为其有思想。2、人的思维分为感性思维与理性思维。3、人的思维一般来讲是混乱的，各种因素混合在一起的，而且受环境、阅历、经验、情绪影响和控制的。一、问题的提出4、人生其实就是一个不断学习、分析、整理、判断、选择、决策的过程。5、面临决择需要有一种有效的方法。1、理性思维是不是很困难？2、面临决择是不是觉得左右为难？3、什么是对的，什么是错的，该怎么办才好？4、人们为什么总是在争论？5、怎样才

2、能说服别人？6、怎样才能使大家尽可能达成一致。。。。1、时间永远不会为任何事停止。2、不管你愿不愿意，事发都会以一种方式往下发展。3、世界上每一个个体都有其独特性，看问题的角度也不同，不可能完全一致。4、每个人都有生存的权利和理由。5、世界上没有绝对，只有相对。6、有方法总比没方法要好。。。。结果和好处：1、效力倍增。2、参与性好。3、节约时间。4、消除自我。5、游戏性强。要求：1、严肃，必须遵守纪律。2、计时，发言要简明扼要。3、要有按不同帽色的，分条目的会议记录；4、帽子可以单独使用，也可以顺序组合使用，亦可多次使用。白帽：1、

3、我们有些什么信息；2、我们需要些什么信息；3、我们缺乏什么信息；4、我们需要征询哪些信息；5、我们怎样去获取我们所需要的信息。要点：1、事实一定是可考证的和验证的，不需要解释和结论。推断、猜测、听说、据说、我想、大概、可能、差不多等模糊性表述不能被确认为白帽成果。2、真实性程序的排序：总是为真、通常为真、一般为真、就整体而言为真、大多数时候为真、半数为真、经常为真、有时为真、偶尔为真、曾经为真、从不为真、不可能为真。三、六顶思考帽的内容红帽：1、普通的情感；2、强烈的恐惧；3、不喜欢和怀疑；4、预感、直觉；5、知觉、品味；6、审美观

4、和其它无从目测的感觉等。要点：1、与白帽思维正好相反，不需要提供依据，只需表达出自己的预感、直觉和印象等。2、要真实表达此时此刻的感受，不要虚伪、奉承、隐藏、害怕。3、表达情感、感觉没有对错，不用表达为什么。黑帽：1、指出思考中的错误；2、质疑所提供的证据；3、指出困难和问题所在；4、指出违背法律法规、价值观和伦理规范之处；5、会有什么样的坏处；6、风险、危险、障碍、潜在问题是什么。要点：1、批判性比建设性要容易，不能过度使用和滥用。2、表达观点，而不允许实施人身攻击。黄帽：1、正面思考；2、乐观看待；3、专注于利益，好处；4、建设

5、性思考，让事情成真；要点：1、批判性比建设性要容易，不能过度使用和滥用。2、表达观点，而不允许实施人身攻击。绿帽：1、新想法、新观念、新认知；2、解决问题的新途径；3、可以在逻辑之外；4、疯狂一些的想法；要点：1、要审慎地创造。2、一定要突破旧观念，旧逻辑。3、经验可以在这里不起作用。蓝帽：1、对思考的思考；2、指示和组织思考；3、观察、评论、总结、控制；4、控制其它思考帽的运用；5、提正确的问题，并定义问题；6、设定思考任务。要点：1、要使终保持清醒。2、要有组织、协调、管理能力。3、要能及时判断时局，把握进程。应用领域：1、会议

6、、集体讨论：建立高度集中与高效的会议；2、改进工作流程：减少团队成员或参会人员间的对抗与冲突；3、产品研发设计：提高团队工作能力和工作效率；4、制定决策和解决问题：消除悲观思想，提高积极性和创造性；5、招聘面试：提高全面分析和判断的能力；6、领导力提升：有效提高整体创造能力；7、个人思考能力提高：帮助团队在多数人发现问题的地方找到机会。四、六顶思考帽的应用必要的工作和辅助方法工具：1、要对每一种思考进行记录，简明扼要，3条以上；2、要对每一种思考进行统一整理、合并、评估排序；3、要用排除法保留最重要的前3条内容，并评估这3条占所有内

7、容的比重数（100分制，白正红负，黄正黑负，绿正蓝负，）；4、针对目标，对每种帽子赋予权重值（百分比）；5、用比重数乘以权重值；6、可用正负可判断决策方向，用内容制定具体方案；7、也通过内容采用投标方式决定最终意见和方向。8、在讨论过程中、冲突发生时、没有方向时及时适用地灵活应用各种帽子戏法。剩下的就是实践和熟练了！