六顶思考帽完整课件.ppt

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1、六顶思考帽Six Thinking Hats平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第一章平行思维方式—传统思维误区——对抗性思维B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通传统思维的误区建议——局限性思维第一章平行思维方式—概念与模型4在达成共识的流程中，共识的取得必须花费很长的时间：在各持己见的辨证中，新的创意很可能被抹杀或遗忘在枝微末节中，花费了太多的时间情感的因素被压抑，而造成共识的推行上遇到阻碍X我坚决反对，我过去经验告诉我…我们两个应该是有相同利益的生命共同体，我们应该有一致的立场…我深信也坚

2、持公司有利的建议，为何大家都不接受我也无法说服反对者…会而不议、议而不决、决也非达成共识直觉性的反对者个人利益vs部门利益vs公司整体利益缺乏说服力与证据的提案者没有结果或妥协的结果第一章平行思维方式—概念与模型5平行思维——同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考第一章平行思维方式—概念与模型6Dr.EdwarddeBono–六顶思考帽的创造者，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思考领域和思考训练领域举世公认的权威，被尊为”创新思维之父”。思考的最大障碍在于混乱，我们总是尝试同时做太多的事情，情感、信

3、息、逻辑、希望、和创造性都蜂拥而至，思考者要学会将逻辑与情感，创造与信息等区分开来，这个概念就是六顶思考帽的方法。创造力情感，记忆逻辑思考计划，纪律，规范第一章平行思维方式—概念与模型7改变以对抗为主的讨论形式，在同时间中，所有的思考是平行的把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式将自我从表现中分离开来从一维度的思考转变成为全方位的思考平行探索某个主题为创新留出特定的时间对抗性的思考平行的思考平行式思维方式运用总结六顶帽子概述目录Contents第二章六顶帽子概述—特

4、征与方式9第二章六顶帽子概述—特征与方式10蓝帽:管理思维控制组织思维确定焦点和议程确保遵守规则白帽:信息已知讯息需要知道的讯息如何获取那些讯息确定准确度与相关性考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情允许发表感受无需判断立刻做出反应尽量减短决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题怀疑性观点指出不符合事实，经验，规定，策略指出潜在的问题黄帽:利益与正面性的思考肯定性的观点需要说明理由找出价值与优点要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性创新性思维提出各种替代方案与可行方案去掉错误新观念不必一定要符合逻辑第二章六顶帽子

5、概述—蓝色思考帽11蓝帽的作用计划议程选择帽子的顺序管理时间让所有与会者都参与思考决定下一个步骤三种规则焦点:决定你要思考些什么技巧:决定合适的帽子或者水平思考的工具时间:确定时限并在此时间内进行管理思维过程本身，所有的讨论皆以蓝帽开始，并以蓝帽结束。第二章六顶帽子概述—蓝色思考帽12你的会议存在哪些问题?参与度不高超时争吵没有焦点有效组织会议指定一个会议纪录人和计时人在明显的地方张贴关注点合理分配每种思考帽的时间告诫思考者鼓励具有建设性的思考总结并计划下面的步骤第二章六顶帽子概述—白色思考帽13白色思考帽必须平实

6、的举出事实与数据，但是，这往往是最为困难的。中立的提出你所知道的信息，可以让思考更加完整。案例：“妇女抽烟的数量，有增加的趋势，这是一个事实”“这是一个事实，我这里有资料证明”“你的数据显示的是过去三年，妇女抽烟的数量一年比一年高。”“这不是一种趋势吗?”“也许是，但是他只是一种解释的方法，对我而言，趋势—代表正在发生而且会持续发生的事情，资料是一种事实，我们可以说抽烟的妇女数量越来越多了，因为导致他们抽烟的因素更多了。–也许是因为心理焦虑，也许是因为烟草商花的广告经费效果很好。”“我只是用”趋势”来描述数量的提高

7、而以”“这种说法也没错，但是”趋势”也暗示着持续过程，我建议还是带着白色思考帽说：过去三年妇女抽烟的数量增加了。然后我们再来讨论它的原因。”第二章六顶帽子概述—白色思考帽14今天很冷今天气温是零下4度美国的治安很差美国的犯罪率为10%房地产最近不景气房地产消费指数下降15%公司的人员流动率很高公司的流动率为20%白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字。用数据说话第二章六顶帽子概述—白色思考帽15白帽子代表思考过程中的证据、数字、讯息等问题。白帽的问题我们知道什么我们需要知道什么从哪里可以得到这个信息有相互

8、冲突的信息，双方的信息都要列出评价信息的相关信与准确性白帽OPVOPV(Other’sPointofView)代表其他人的观点，可以拓宽信息，降低思维的主观性第二章六顶帽子概述—白色思考帽16我们知道什么?我们还需要知道什么?从哪里可以得到这些讯息?其他人的观点?第一组:每天在家里上班第二组:公司取消管理层配车第三组:公司取消集体婚礼第四组:高速公路不设速限