战略组织诊断调查问卷

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1、专业资料精心整理组织诊断调查问卷填写说明：1．请用问卷所附答案纸回答。2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。请开始回答，谢谢合作！组织诊断调查问卷1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。2．公司的职责划分并不是很清楚。3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。4．我们公司并不

2、缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。7．每个部门各自为政。8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。10．大家并没有足够的时间来计划未来。11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。下载可编辑专业资料精心整理12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。14．

3、上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。20．公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。23．干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。24．我们公司的标

4、准已不合适宜，需要赶上时代。25．只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。26．各个部门对培训所采取的态度不一样。27．奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。28．只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。29．在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。30．管理人员常相信大家基本是不努力的。31．我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。32．公司常有这种情况，对员工说的是一回事，而评判又是另外一回事。33．听话的人好像能得到更多的奖赏和欣赏。34．大多数新进的人员很快就离职了。35．公司领导各自为政。36．公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。37

5、．工作上需要的技能并非经过系统的学习得来，而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。38．员工工作很努力而报酬不足。下载可编辑专业资料精心整理39．革新常不被人认识到，得不到奖励或有利的支持。40．有些人在压力来时，只顾自己，不管别人利益，而管理者往往看不到这点。41．管理人员常想回到“纪律至上”的时代。42．公司对培养和发掘人才重视不够。43．个人的目标和组织的目标很少能一致。44．薪资制度使大家的工作不能很好的配合。45．许多员工只是勉强达到标准的工作效率。46．高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理每一件事。47．做决定时所需要的正确资料并不能马上得到。48．管理人员必须刻苦

6、学习，因此他们认为别人也必须跟他一样。49．公司里的人并不完全知道他们的表现怎样被评判的。50．与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。51．每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。52．公司所以存在，主要的理由是要赚钱。53．大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。54．公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。55．公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。56．新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家愤愤不平。57．有些部门人多但贡献少。58．公司根据老观念而非新观念来开展工作。59．大多数管理人员没有能力培训员工。60．危急时，管理人员并不会全心全意地帮

7、助公司。61．有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。62．开会不受欢迎，因为常常是没有结果。63．部门主管并不关心员工工作是否快乐。64．管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。65．公司未来的计划并不怎么实际。66．公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。下载可编辑专业资料精心整理67．公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。68．公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。69．员工流动的数字没有计算出来。70．只要有恰当的技能，便可使生产增加。71．我并不