战略组织诊断调查问卷

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时间:2018-11-23

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1、WORD格式可编辑组织诊断调查问卷填写说明:1.请用问卷所附答案纸回答。2.请从第一题开始仔细阅读,认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织,就在答案纸上相应的空格内(格内的数字代表题号)打个“×”号;如果觉得不符合自己所属的组织,便不要在答案纸上做任何记号。3.每道题只要想几秒钟就可以了,不要在一个题目上花很多时间。4.一定要真实地按照自己的看法填写答案。请开始回答,谢谢合作!组织诊断调查问卷1.在我们这个公司里,占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。2.公司的职责划分并不是很清楚。3.似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。4.我们公司并不缺乏某些技

2、术,但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。5.如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性,那将对公司更有好处。6.常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。7.每个部门各自为政。8.某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。9.大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。10.大家并没有足够的时间来计划未来。11.大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致,但又不知如何发表自己的意见。专业知识整理分享WORD格式可编辑12.要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。13.上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚,常有扯皮现象发生。14.上级对下级授权

3、不够,有时有猜疑的情况。15.管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。16.公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作,所以大家都不是很在乎如何改进工作。17.在公司里,与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。18.公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。19.管理人员总是相信要求愈严,工作或生产的效率越高。20.公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。21.我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。22.由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平,常有人辞职。23.干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。24.我们公司的标准已不合适宜,需要赶上时代

4、。25.只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。26.各个部门对培训所采取的态度不一样。27.奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。28.只要我们公司敢于多冒一点险,就会增加成功的机会。29.在公众场合,大家并不打算说出他们真正想法。30.管理人员常相信大家基本是不努力的。31.我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。32.公司常有这种情况,对员工说的是一回事,而评判又是另外一回事。33.听话的人好像能得到更多的奖赏和欣赏。34.大多数新进的人员很快就离职了。35.公司领导各自为政。36.公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。37.工作上需要的技能并非经过系统的学习得

5、来,而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。38.员工工作很努力而报酬不足。专业知识整理分享WORD格式可编辑39.革新常不被人认识到,得不到奖励或有利的支持。40.有些人在压力来时,只顾自己,不管别人利益,而管理者往往看不到这点。41.管理人员常想回到“纪律至上”的时代。42.公司对培养和发掘人才重视不够。43.个人的目标和组织的目标很少能一致。44.薪资制度使大家的工作不能很好的配合。45.许多员工只是勉强达到标准的工作效率。46.高级主管要做的事太多,这样反而无法直接处理每一件事。47.做决定时所需要的正确资料并不能马上得到。48.管理人员必须刻苦学习,因此他们认为别人也必须跟他一样。49

6、.公司里的人并不完全知道他们的表现怎样被评判的。50.与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。51.每一个部门管理者都对自己的部门负责,并不喜欢别人干涉。52.公司所以存在,主要的理由是要赚钱。53.大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。54.公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。55.公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。56.新进的员工似乎得到较好的工作,这引起大家愤愤不平。57.有些部门人多但贡献少。58.公司根据老观念而非新观念来开展工作。59.大多数管理人员没有能力培训员工。60.危急时,管理人员并不会全心全意地帮助公司。61.有些事情一旦形成了既定的工作方式后,就很

7、少受到挑战。62.开会不受欢迎,因为常常是没有结果。63.部门主管并不关心员工工作是否快乐。64.管理的业绩是不能计划的,因为影响因素太多。65.公司未来的计划并不怎么实际。66.公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。专业知识整理分享WORD格式可编辑67.公司中有鞭打快牛的现象,干活多麻烦多,不干反而平安。68.公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。69.员工流动的数字没有计算出来。70.只要有恰当的技能,便

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