m公司战略转型的研究

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1、M公司战略转型研究摘要本文以中国国产手机企业M公司为实际案例，分析企业在面临困境时，应如何调整自己的战略，使其能摆脱困境以取得进一步的发展。文章着力使用战略思维、战略管理的相关工具和方法来系统的处理企业发展中的战略问题。文章的第1章主要介绍了M公司的背景和现状，以及M公司存在的问题；第2章对M公司的宏观外部环境和主营业务外部环境进行了分析；第3章主要研究了M公司自身的能力与资源状况；第4章是在前两章分析的基础上，使用战略管理的工具来选择最匹配的战略，并最终决定采取哪些方案；第5章探讨新战略的落实，如何从组织结构再造、人力资源、财务等各个方面进行调整；第6章为结束语。当今世界的政治经济环境复

2、杂多变，行业内竞争加剧的同时也在产生很多机遇，如何审时度势抓住稍纵即逝的机遇，考验着每一个企业家及其管理层的战略眼光。关键词：战略转型THERESEARCHOFCOMPANYMSTRATEGICTRANSFORMATIONABSTRACTBasedonChinesemobilemanufacturercompanyMcasestudy,thisthesisistryingtofindouthowtocarryoutthestrategytransformationplanwhenfacingproblem.Thisthesiswilladoptstrategicthinking,strat

3、egicmanagementrelativetheoryandtoolstodrivethesuccessofthetransformation.Thisthesisconsistsofsixchapters.Thefirstchapterintroducesthecompanybackground,currentstatusofcompanyM,andtheproblemtheymet.Thesecondchapterexploresmacroexternalenvironmentanalysisandmainbusinessexternalenvironmentanalysisofco

4、mpanyM.ThethirdchapteranalyzestheinternalabilityandresourcesofcompanyM.Basedontheanalysisresultsfromtheprevioustwochapters,thefourthchapterwillusestrategicmanagementtheoryandtoolstodeterminetheappropriatestrategiesandplans.Thefifthchapterwilllookintotheimplementationofthewholeplan.Lastly,thesixthc

5、hapterisperoration.Inthiseverchangingbusinessenvironment,newchallengesandopportunitiesalwaysappear.Theabilitytojudgethebusinessenvironmentandseizeeveryopportunitytogainsustainablecompetitiveadvantageposesachallengetoentrepreneurandthehighermanagement.KEYWORDS:STRATEGICTRANSFORMATION上海交通大学学位论文原创性声明

6、本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：荣增权日期：2009年5月24日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫

7、描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：荣增权指导教师签名：任荣明日期：2009年5月24日日期：2009年5月24日上海交通大学MBA学位论文M公司战略转型研究前言改革开放以来，中国经济的快速发展取得了引人瞩目的成绩，人民生活水平得以迅速提升。随着中国进入WTO和全球一体化进程的加快，激烈的竞争摆在了中国企业的面前。中国的电