金融资产管理公司的转型发展

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1、金融资产管理公司的转型发展　　：现阶段，我国金融资产管理公司完成政策性不良资产处理之后，在自身的发展方面遇到了不良资产市场供给不足，不良资产减少的生存困境，为了适应经济金融市场的发展需要，金融资产管理公司必须转变传统的不良资产管理处理模式，实现转型发展。笔者在本文中对金融资产管理公司的转型发展进行简要分析，以期给相关研究工提供一个新的研究视角。　　关键词：金融资产；管理；转型；发展　　现阶段，随着社会主义市场经济的快速发展，金额资产管理公司必须在新形势依照国内外经济以及金融环境的变化创新公司的发展模式，更新理念，寻求一种可以推动自身转型发

2、展的有效途径，以促进我国经济社会的长期可持续发展。　　一、金融资产管理公司的发展　　早在1999年，为了应对亚洲经济金融危机，帮助国内各个企业摆脱改革的困境，党中央寿险在国内创立了东方、长城、华融以及信达私家金融资产管理公司，以用于处理国家商业银行中存在的各种不良资产。经过十几年的发展，时至今日，这四家金融资产管理公司已经顺利完成了当初的历史使命，促进了国有银行的改革发展，维护了金融体系的稳定，减少了金融危机对我国企业的冲击。在这期间，金融资产管理公司所实现的任务包括以下几点，首先，金融资产管理公司推进了实施债转股，使得国有企业摆脱了改革

3、困境。通过政策性的破产、债转股以及债务重组等当事，减轻了国有企业的债务负担，并且使国有企业在技术方面得到更大的进步，建立了现代企业制度。　　其次，金融资产管理公司正确处理了各类不良资产，支持国有银行的改革与发展。比如，在政策的执行过程中，这四家金融资产管理公司先后以商业化形式收购了大约7791亿元的不良贷款，并且接受了国有银行中的不良贷款1.4万亿元，这方面的改革为促进国有企业的商业化转变和改革提供了发展基础。到2006年底，金融资产管理公司已经完全完成了财政部为其制定的各项目标考核责任机制。　　最后，金融资产管理公司得以成功的托管了各类

4、危机企业，减少了金融危机对我国造成的各类不良影响。比如，四家金融资产管理公司充分利用各自的优势，按金融机构的改革要求，得以成功托管了多加危机金融机构，化解了系统性的金融风险。从2004年起，大约三年的时间，华融公司受国家有关部门的委托，整体托管了德隆系企业，对信托公司、保险公司以及证券公司等十三家金融机构进行停业整顿和重组处置，按照边化解、变处置、边重组、边发展的整体思路，化解了德隆危机，使企业走上了健康的发展轨道。　　二、金融资产管理公司的转型发展　　金融业中存在的巨额的不良资产是国内资产管理公司转型发展的基础。在2006年金融资产管理

5、公司完成政策性不良资产处理之后，在自身的发展方面遇到了不良资产市场供给不足，不良资产减少的生存困境，为了适应经济金融市场的发展需要，金融资产管理公司必须转变传统的不良资产管理处理模式，提高不良资产处理技术的专业化水平，以不断完善经营管理不良资产的综合性途径。为此，近年来，金融资产管理公司必须实现转型发展，不断探索自身的发展途径，积累业务经验，锻炼专业化人才队伍，实现自身的发展转型。现阶段，华融公司正在按照一司一策的方式推进公司的股份制改革，而信达公司的股份制改革已经取得了初步成效。金融资产管理公司进行转型发展的目的在于顺应现阶段社会主义市

6、场经济的需要，以不断顺应公司自身业务转型和发展的需要，从世界的角度分析，世界的经济格局正发生各种新的变化，这些都成为了金融资产管理公司继续生存和发展的依据，为此，金融资产管理公司应该向业务拓展更加专业化、资本集中化、多样化和国际化的综合性方向转型。比如，不同的金融机构之间不仅要积极合作而且要相互竞争，从而使得金融资本越来越集中，最后通过操作程序以及管理模式的一致性，进而有效的控制决策风险，实现经济效益的最大化。　　为了顺利实现金融资产管理公司的转型发展，必须首先完善经营管理体制，增强金融资产公司办事处的经营职能，办事处作为成文效益的主体，

7、是公司的利润中心，加之，金融资产公司的各地办事处在资源、人才以及市场等方面存在很多不同支持，为此，应该结合自身的特点，实行差异性的发展战略，以构建办事处的业务平台体系，进而不断提升办事处的核心竞争力，形成一种独特的企业经营发展格局。　　其次，不断强化总公司一级法人的经营和调控职能，现阶段，公司总部的重要职能是负责公司的经营运作、战略管理、财务控制以及人事管理，为此，需要增加公司总部机构的改革，将公司总部由单纯的管理职能转化为经营管理职能，特别是在处理各种不良资产以及资本金、和业务的处理方面，必须发挥公司总部的整体组织作用，强化整体的企业理

8、念。　　再次，进一步增强办事处的经营职能，金融资产管理公司办事处的主要职能是运营运作平台，它是公司的控制利润中心，并且通过自己的资源以及人才等时机情况，制定各种差异化的发展策略，以建构诸如金融