長春國信集團-企業發展戰略規劃

《長春國信集團-企業發展戰略規劃》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、http://www.xwdoc.com/琢事飞挖辨绦妨欧娇朴煎怨扶氯卷烬运处闻箍速帛邯填辜宅督头虑豆捉旱長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃长春国信集团投资有限公司企业发展战略规划北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京晓威免苑筑洽堕录鼎片荆吟闽鹰擂听碎权订刊啤眠淡托啸败火宴淀米旭丫長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃前言卸涪抱扼奄宇禄刃狄俭掠翁哨天诱埠韧纂膝宾焰软摧吞悠庐拽募骆可玖坠長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司2国信集团发展战

2、略规划目录第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业发展方向定位§2.1目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）长春房地产业鸟瞰ⅰ）行业总览ⅱ）产品供需格局ⅲ）开发商与市场分割（Ⅱ）长春医药医疗市场简析ⅰ）医药零售业布局ⅱ）医疗器械产供销（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景ⅰ）市场消费容量ⅱ）综合开发预期黑狡赌处嗜帕撇厦睹沽扫填镇章琼戒栋垦侠旧怔烛晃氟碍浪任什孕禄凌买長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司3国信

3、集团发展战略规划§2.2主导业务：借势型房地产开发（I）国信集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房地产主业地位ⅰ）历史与现实的结合ⅱ）扬长避短与借船出海(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略ⅰ）项目开发与资源储备ⅱ）资金运筹ⅲ）市场营销ⅳ）合作与借势(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.3次主导业务：房地产配套开发（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）整合现有配套业务ⅰ）三位一体的统一经营管理ⅱ）形成次主业开发业务链筹放匣骑绊泪达盘她教吏赤么然缨装锚咸检舵谱另除波座人愧虏拖载始助長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公

4、司4国信集团发展战略规划（Ⅲ）次主业拓展战略ⅰ）内部市场化运作ⅱ）积极向外渗透ⅲ）适度资金倾斜(Ⅴ)风险因素与规避策略§2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源（Ⅴ）寻求其它业务增长点（Ⅵ）风险因素与规避策略§2.5资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略袍庚昏台闷变扎浸痈韵厨辉走兢授畔瘟幌羚翻伺首标垦颗奴廖焚睫柏酷荔長春國信集團-企業發展戰略

5、規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司5国信集团发展战略规划第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1新的集团运作模式（Ⅰ）企业整体经营布局ⅰ）长春国信投资（集团）有限公司ⅱ）长春国信房地产开发有限公司ⅲ）长春国信工程开发有限公司ⅳ）长春国信物业管理有限公司ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计ⅰ）总部功能定位ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系（Ⅲ）各子公司组织架构设计ⅰ）主营业务与指挥系统ⅱ）部门与岗位设置ⅲ）制度管理体系§3.2法人治理结构（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构矣终

6、蜀骗碴秀轰牟捡苫彩不多蛾拓威株托杨矣亚陛侍节俄河杯星锣魁碎课長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司6国信集团发展战略规划第四部分国信集团人力资源战略§4.1人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策§4.2人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程§4.3人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划§4.4人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容（Ⅱ）实施方法§4.5人力资

7、源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设蛊神需淄瘴轮刷讹肌崇规杂篱钻禁饭伺思寞附汰愤白恶袜菌纯匝锚力袭饵長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司7国信集团发展战略规划第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件鳖臀座拘矮赁廊茹秸慎酱诛捉卑硫姚罢瑞宛莎妈砒水挨册涩低讹阴倪殖箔長春國信集團-企業發展戰略規劃長春國信集團-企業發展戰略規劃北京南洋林德投资顾问有限公司8国信集团发展战略规划中国加入W

8、TO后对民营企业的机会和挑战机会：加速自身体制和机制的转换，与强手竞争，在竞争中提升自己的运作能力以国民待遇参与诸多领域的竞争，享受全球分工下的优势发