創業型企業戰略規劃特征分析

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1、創業型企業戰略規劃特征分析提要近年來，社會各界對創業型企業的重視和研究日漸深入。本文主要從戰略管理的角度研究創業型企業，分析創業型企業的特點及其實施戰略規劃的必要性，並就創業型企業戰略規劃的特征進行初步探討關鍵詞：創業型企業；戰略規劃；特征中圖分類號：F27文獻標識碼：A一、創業型企業的特點及其戰略規劃的必要性進入21世紀以來，隨著經濟全球化的發展，企業界和學術界對創業活動的認識提升到一個前所未有的高度滄I」業活動作為經濟發展的一支重要力量，在科學技術轉化為現實生產力方面起著重要的作用。各界對創

2、業企業的重視和研究不斷深入。相比處於成熟階段的企業而言，創業企業體現出以下顯著特點:一是創新性。公司通過創新發掘其他人或其他公司沒有發現或開發的機會，進入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創新性體現瞭公司參與新的想法、實驗、創造性過程的傾向,並由此產生瞭新的產品、服務或技術過程二是機會導向性。是指創業活動表現出的識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為的特點，或者將好的創意迅速變成現實三是創業活動的動態性。一方面企業的創業精神會促使創業行為隨著企業的成長而延續並強化；另一方面機會

3、發現和利用是一個動態的過程四是與成熟企業相比，創業型企業體現出積極主動地承擔風險，並尋找市場生存發展空間的特點盡管創業成功的企業給正處在創業階段的許多創業者以信心和希望，但仍有許多勇於創新和敢冒風險的企業慘遭淘汰。為此,分析創業失敗的原因並提高創業成功率就成瞭相關學者研究的課題。近年來，在現有的關於創業型企業的討論中，針對創業型企業的戰略規劃的討論日漸豐富。即將創業和戰略管理進行有機結合，從戰略管理的角度研究創業行為，促使創業企業實施戰略規劃目前，在戰略管理研究和創業研究領域，已經出現瞭二者“交

4、叉”或“融合”的現象。MeyerD等人通過研究發現，這兩者融合主要由於兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰略管理是以績效為導向的研究過程，關註企業如何建立競爭優勢；而公司績效對於創業企業而言同樣重要滄I」業方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外，不斷變化的動態競爭環境要求企業必須靈活調整、快速應變，以滿足客戶的需求，因此為瞭創造財富，創業行動和戰略行動都必須體現出創新的特點，組織的創新活動必須從戰略角度進行有效地管理。因此，Hit等人就提出瞭“戰略型創業啲概念，即「把創業的（即機會尋求

5、行為）和戰略的（即優勢尋求行為）觀點進行綜合，計劃和實施戰略設計活動，從而創造財富”。因此，它是一種以戰略的觀點從事的創業活動，也是一種富有創業心智的戰略活動事實上，戰略管理更多地關註如何在特定的市場和產業環境下獲得競爭優勢滄I」業型企業更多地側重於開拓別人沒有發現或是開發不夠的商業機會。因此，對創業型企業實施戰略規劃，可以使企業既能夠有效地發現新機會，也能夠高效地開發機會並形成競爭優勢，並能持續保持創業精神第一，戰略規劃是整個企業行動的方向。創業企業由於資源和市場限制，在其經營過程中可能面臨很

6、多不確定性，不同發展階段的工作重點也應有所不同，當團隊成員針對企業應該開展什麼業務存在不同見解時，在開拓市場等行動上存在意見分歧時，戰略規劃可以有效地幫助團隊成員統一行動的方向，達成一致的行為，從而齊心協力獲得競爭優勢第二，戰略規劃可以使創業企業的活動更具計劃性，便於組織和有效管理。進行戰略規劃的企業首先需要對環境進行系統研究，尋找行動的方向，並就總體發展戰略做出規劃，盡管許多創業型企業戰略規劃相對簡單，總體戰略的考慮較少，但對於產品戰略、技術戰略、市場戰略等卻進行瞭較為詳細的評估和權衡，也有著

7、詳細的計劃方案，這就使得創業企業的活動有章可循，便於創業企業更有效地組織管理和安排各項活動第三，戰略規劃有助於保障創業企業穩定經營。通過對我國目前創業企業的分析發現，創業企業的特點及經營活動與創業者的特點密切相關。如果創業者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創業者具有較強的開拓進取精神，即使對市場機會的識別非常及時，但是在缺乏戰略規劃的條件下，極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰略規劃的企業表現出較強的行為隨意性,或者前思後想不敢行動，

8、或者做孤註一擲的冒險行為，其結果具有非常強的不確定性。盡管創業團隊的構建有助於在一定程度上穩定創業企業的經營，但是如果創業團隊整體素質欠佳，或者創業團隊難以通過有效的配合達到高績效，那麼通過有效的戰略規劃可以有力地保障創業企業的穩定經營盡管進行創業規劃可能需要企業耗費一定的資源，但它卻可以使企業的活動具有方向性、計劃性和穩定性，避免隨意性，因此創業型企業戰略規劃勢在必行。但是，創業型企業畢竟與處於成熟階段的企業存在很多差異，因此創業型企業也表現出與成熟企業不同的特點二、創業型企業戰略規劃的特征1