建筑工程管理及施工质量控制有效策略

《建筑工程管理及施工质量控制有效策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理及施工质量控制有效策略沈阳辰宇建设集团有限责任公司辽宁沈阳110000【摘要】建筑工程管理及施工质量控制是提升建设项目整体质量的重要保障，是施工管理工作的重要组成部分，对质量的控制不到位将直接导致建筑项目的不合格。随着人们对建筑要求的不断提高，加强工程管理水平和施工质量控制己经势在必行。木文分析了建筑工程管理影响因素，并对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研宄。【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；有效策略建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，涉及到工程建筑的多个方面。建筑工程质量的高低直接关系着人们的生命财产安全以及社会的稳定发展，因此，

2、提高工程建筑质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。1建筑施工质量的特点1.1影响因素多建筑工程项目的完成是一个非常复杂的综合过程，从建筑设计、材料、施工机械、施工人员、技术措施、管理制度以及施工地点的地貌、地质条件、气象情况、水文特点等，最后到施工周期、投资成木都会对施工项目的质量造成直接的影响。1.2质量问题的隐蔽性一般的建筑项目，都是由多次施工才能完成,于是在分项工程的交接中，容易产生很多中间产品，此时若不及时进行质量检查，许多交接过程中产生的质量问题就在交接后的一些隐蔽工程中被掩藏，等总体施工完成后，就很难再从表面看到那些隐

3、藏在内的质量问题。1.3终检的局限性建筑工程项目不同于普通工业产品，生产完成后发生质量问题，可以进行拆卸维修、更换零件，甚至“包换”、“退款”。工程项0的质量是一次成型的，施工完成后，终检无法对工程项B内在的质量问题进行检验，隐蔽的质量问题和缺陷得不到发现。2建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题2.1工程管理方面0前建筑工程管理体制普遍采用的是施工单位分包的形式。这种管理模式容易造成管理程序上的遗漏和混乱，分包施工单位，各环节之间的衔接、交叉作业之间的相互配合都不清楚，由于关系错综复杂使协调管理工作变得十分复杂，无形中增加了工程管理难度。在工程项0实施的过程中，

4、一些施工人员以及管理人员由于没有切实按照相关的规章制度和操作流程进行施工与管理，使施工管理停留在表面阶段，无法合理协调解决工程施工中的实际问题，给工程管理带来了很大的困难。2.2施工技术方面随着科技水平的不断提高，建筑工程施工技术也在不断的更新变化，涉及的专业性也越来越强。现代科技技术融入建筑施工技术中，为工程施工质量带来了非常重要的技术支持。就0前在建筑工程施工技术中的各个方面，由于特定空间以及吋间要求的不同，滋生出各种矛盾，增加了施工的难度。由于施工人员多属于教育程度不高的社会闲散人员以及进城务工的农民，缺乏相应的理论知识,对现代新型的建筑施工使用的高科技设备不

5、能进行合理的操作，在很大程度上影响了施工技术的提高。2.3质量监督控制方面质量监督管理工作在建筑工程管理中起到非常重要的促进作用，是保证建筑工程施工顺利进行的有效措施。由于质量监督体制执行力度不够，现在的建筑工程管理常常会出现权责不明的情况。由于监督管理力度不足，导致施工质量差，出现偷工减料的情况，严重降低了建筑工程质量，造成建筑企业经济损失。质量监督部门形同虚设，极大的影响了工程建设的管理与施工质量。3提高建筑工程管理及施工控制的措施3.1严格审核建筑施工设计方案施工方案作为建筑施工的重要环节，它的科学性和合理性是建筑物的质量保障。因此在施工前要严格审核施工单位的

6、设计方案是否满足建设的要求，确保施工的安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用。同吋还要具冇一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案。最后设计方案的审核人员要严格审核，及时发现设计方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善造成建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。3.2提高施工人员质量管理意识，加强质量控制建筑企业还应该注重施工人员质量管理意识的提高，对施工和管理人员加强培训，提高质量管理人员的专业水平，并让全体职工深入了解施工质量控制的重要性。项B管理人员要在工程项B施工前根据公司确定的质量B标，制定相应

7、的质量标准，严格按照国家的工程建设标准进行把关。这样在实际施工质量控制过程中才能积极主动地解决相关问题，为项B质量的提升提供思想保障，最终达到提升质量管理水平的0的。3.3加强工程项0各方面的协调工作如今建筑工程项0中普遍存在工程分包的问题，建筑企业通过招标的形势接下工程项0后，普遍采用的方式是分包给外面的建筑施工队进行建筑施工。由于这类情况的发生，导致项0建设的各个环节没冇进行冇效的衔接，各管理部门的职能分工不明确，不能具体的进行控制管理。解决这样的问题需要加强各管理部门间的直接联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好人际关系、材料供应、工序交叉以及技术交