建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：国民经济的飞速发展，给传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施提出了更高的要求，施工企业开始对工程管理水平的加强和施工质量的控制展开广泛的研究。木文分析了建筑工程管理、施工质量控制方面现存的问题和原因，深入探讨了有助于提高建筑工程管理和施工质量控制的策略，从工程管理的实际情况出发，探讨如何开展规范施工、科学管理以及提高质量控制水平，帮助企业在实际工作当中提高工作效率和管理水平，谋求更大的发展，同时也推动行业管理水平的长足发展，具有明显的参考价值关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略建筑企业发展目标的实现，需要高质量的建筑工程管

2、理来支撑。随着国民经济的发展，过去的那一套建筑工程管理模式以及施工质量控制措施已经过时,再难适应新时代的发展需要。因此企业应该从现实情况击发，加强对于工程管理和质量控制方面的研究，在新形势下实现新课题的跨越，从长远可持续发展的角度去夯实企业的发展根基，推动企业的进一步发展。一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因1、管理方面现有建筑工程管理体制为层层分包制，各分办单位隶属不同的经营主体,很难明确各自工作范围的界限，而且由于经营主体和利益归属不同，各分包单位之间总想其他单位能够承担更多的工作，相互衔接的工作环节往往容易出现互相推诿配合不力的现象，有效协调的难度很大。另一方面

3、，由于各分包单位管理机制不完善，管理水平差异很大，施工人员素质鱼龙混杂，从工作的专业协调角度很难倒倒很高的水平，协同之中就很容易出现问题。2、施工技术方面建筑工程施工技术的提升面临极其复杂的局面，其自身对特定时空的要求会产生诸多的矛盾和问题，技术的不断进步和革新的需求，涉及到越来越多的专业层面，同吋质量的要求也越来越高。当前建筑施工当中占据很大比例的还是传统施工作业模式，大量缺乏理论知识和专业施工技术的农民工，落后的生产施工设备等普遍存在，严重制约了建筑施工技术的质量。3、技术质量方面现代建筑施工技术质量的难度来源于三个方面。一是施工人员不能及时掌握不断涌现的新技术和新产品的应

4、用，从而影响到施工的技术质量。二是由于现代建筑的个性化特征越来越明显，每一处设备、每一条管道、每一根线路、每一栋建筑都各自有各自的特征，导致四化工技术难度增加，专业协调匹配难度也增加，施工技术的质量控制水平也就随之增加。三是由于现代建筑科技含量越来越高，在安装的质量技术方面要求越来也高，涉及到的专业层面越来越多，各自专业都具备各自特定的空间位置和技术标准，同时各专业之间又要求能够在时间顺序和空间位置上能够协同施工，这就要求施工企业能够全面考虑技术配合，细致周全的顾及到交叉部位的施工，否则就很容易产生问题。二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略1、加强工程项目各方的协调工作

5、分包施工是目前建筑工程中的常态化，各分包单位施工环节之间的衔接显得尤为重要，相互之间权利、责任和施工范围的明确，材料供应、人际关系、技术交流、交叉工作等方面的协调和配合，与施工质量控制息息相关。在项目分包吋，应该考虑到各分项项目能够独自自成施工整体，以便于能够合理协调和施工配合，同时也能够是项目管理结构更为科学。同吋，在各分包项目之间要建立更加合理、客观、科学的协同管理程序，就各分包项目进行具体得客观分析和控制，在实际的施工管理中增加对组织程序的依赖性，减少对个人能力的依赖性，通过协同管理和组织协调来增加控制质量，减少人为误差。2、加强工程的成本控制工程成本的控制与建筑企业经济

6、收益息息相关，是建筑企业经济效益最大化的关键手段，也是建筑企业树立核心竞争力，能够全面有效参与市场竞争的制胜法宝。建筑工程施工管理当中，施工企业应该强化成本管理的意识，将成本观念分解落实到每一个具体的施工项0和具体环节，通过规范的成本分析制度,定时定量的进行成本预算和分析核算，将亏损因素一直保持在可控范围之内。最后，建筑企业应该结合行业和企业的实际情况，建立合适的企业定额，确保项目管理和施工质量控制当中，对于定额预算和成本的分解尽量准确无误。3、建立科学的管理和监督机制建筑工程施工管理当中必须有科学的管理体系和完善的监督机制，以确保整个施工过程和质量控制能够有效执行。具体而言，

7、首先应该建立和完善“谁主管、谁负责”的领导责任制，层层落实工质质量责任管理；其次应该强化工程管理的监理工作，按照有关法律法规监理各个施工环节，依据合同规定及技术规范对施工项目进行全过程监督及验收。只有将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成-个互相协调、互相促进的有机整体，才能有效推动其科学化、规范化的发展。4、加强进度控制制定一个具有预见性和前瞻性的科学而切实可行的工程进度计划，是项目有效实施的先决条件，进度计划应该在了解和熟悉图纸的基础上，同时充分考虑到施工过程中的变量因素，两者结合而成