建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

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1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析　　摘要：随着人们的生活水平不断提高，人们在已经解决了温饱的基础上，越来越注重生活品质，因此对于建筑的质量提出了新的要求。而当下的建筑工程管理方法并不能完全适应实际的情况，且沿用传统的管理方式并不能满足现代建筑的质量要求。基于此，就需要相关人员积极的学习与研究先进的管理理念、科学的管理办法，来达到有效控制建筑工程质量的目的，提高建筑工程的质量。文章就目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出了一些解决措施，旨在能够为相关人员提供参考，进而促进建筑行业的发展，为我国的社会经济做出一点

2、贡献。　　关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略　　1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因　　我国建筑业随着经济的快速发展迅速崛起并取得了较好的成绩，但是依然存在许多问题，有很大的进步空间，主要表现在三个方面：工程管理、工程技术以及施工过程。　　1.1工程管理方面　　在目前的建筑行业中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的单位对其自身管理领域并没有进行细致的分化，在管理过程中出现问题时，各分包单位会互相推脱责任，使得建筑的质量问题得不到保障。除此之外，由于建筑行业涉及专业领域广泛，工程项目在施工过程中所涉及的人员多，并且我

3、国建筑行业的管理者总体来讲综合素质并不高，这一方面会使得管理工作难以顺利进行，另一方面会导致建筑工程的质量难以得到有效的控制。如在实际的施工过程中，经常会出现由于相关管理人员的疏忽大意，使得施工工序混乱、施工材料缺失、拖延工期等问题。导致这些问题的关键原因除了管理方式不够科学合理以外，就是相关人员缺乏专业的技能以及不具备工作所需要的综合素质。　　1.2工程技术方面　　建筑行业的蓬勃发展得益于建筑工程技术的进步，但人们对建筑的需求也促进了建筑工程技术的进步，在建筑功能的多样化以及人们对建筑工程质量提出的严格要求的今天，建筑工程技术所涉及的

4、面越来越广、程度越来越深，但由于建筑行业从业人员文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技术与建筑施工人员之间存在着很大的落差；一方面，各种新技术、新设备不断涌现，另一方面，施工人员对这些新的技术以及设备无法及时运用与掌握，这样就使得两者之间无法有效的结合，阻碍着建筑工程管理，影响着建筑工程的质量，这是建筑工程技术中存在的一个问题。另一个问题，就是部分企业在建筑工程的施工过程中，一味地追求新技术、新理念，不结合实际情况，这样盲目的运用新技术既是建筑工程质量控制中存在的问题，又是导致建筑工程质量出现问题的原因，新技术新理念固然有其长处，但在实

5、际的施工时，一定要结合实际的情况，以科学合理的原则对施工方案进行选择，这样才能使工程技术发挥其应有的价值，保障建筑质量。　　1.3施工过程方面　　施工过程为建筑工程质量控制中最重要的环节，对其有效的管理与把控直接影响着建筑的质量，尽管人们对此已经比较重视，但依然存在着一些问题。其一，施工安全问题，在人们通常的认知下，施工人员的安全不会对建筑质量造成影响，但实际上施工人员的安全问题能够对建筑的质量造成一定的影响，这是因为施工人员出现安全事故，除了相关人员要承担相应的责任外，还会对造成其他施工人员的恐慌，进而导致工程无法顺利完工，影响工程的

6、完成质量。而造成施工安全的原因，为相关人员对安全问题的不重视。其二，不严格按照施工计划进行，这首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏监督机制和缺乏激励机制造成的。如果对一个项目的施工过程进行严格的管理?c监督，并在此基础上给予表现好的工作人员合理的嘉奖以调动工作人员的积极性，那么是能够有效保障其建成后的质量的。　　2建筑管理及施工质量控制有效策略　　2.1明确质量控制标准并落实　　每一个建筑工程开始动工之前都应该设定其要达到的质量标准，符合质量标准的建筑才能称得上是一个成功的建筑。因此，施工管理人员必须全面细致的展开质量管理问题，要制

7、定出明确的工程涉及到的质量控制标准，无论是施工材料，还是施工所用的机械设备以及各道工序所要求的质量标准，都要有明确的书面定义。这样既能够使得施工人员以及技术人员有准确的参考目标，又能保障建筑工程的完成质量。在制定工程的一系列质量标准时，一定要符合国家的相关规定，最好能够超过国家规定的标准线，这样能够更大程度保障建筑的质量。　　明确了相关的质量控制标准以后，要进行落实工作，切勿流于形式。通过把质量控制标准模块化的方式分配给各级管理人员，让其先掌握自己所负责模块的相关标准，同时再了解项目整体的质量控制标准，这样会大大提高落实工作的效率。　　

8、2.2合理掌握施工进度　　首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，