分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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时间:2018-10-29

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1、分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责,在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时,建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量,切实节约施工成本,采用科学先进的建筑工程管理办法,满足日益严格的工程质量验收要求,实现建筑工程企业的长远发展。  1建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题  1.1管理制度方面的问题  现代建筑工程体量越来越庞大,建筑工程涉及的施工人员也日益增加,实现高效和高质量施工的目标,就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是,我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理,还没能发挥出制

2、度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚,没能形成完善的制度管理体系,导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高,但是制度应用与执行情况并不乐观,还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下,管理制度没能根据新情况做出有效调整,管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。  1.2管理人员履职不到位  建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的,尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是,现有工程管理人员受到种种因素的限制,没能发挥出应有的作

3、用。首先,我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题,有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中,造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次,建筑工程领域的发展速度较快,建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁,导致传统施工管理人员的技术落伍,无法适应日益快速发展的新形势。第三,还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场,瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在,一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为,致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题,实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。  1.3实际管理过程较混乱  建筑工程管理及施

4、工质量控制的关键在于现场控制上,在现代工程分包制的模式下,现场管理责任不落实,质量监控监管不到位的问题时常存在,常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先,部分监管人员逃避责任的心态,导致工程管理难度加大,不仅前后施工工序的衔接存在着问题,而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次,建筑工程管理权限及职责分属不同的部门,各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上,往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三,农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体,这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低,实际上增加了施工管理的难度,缺少标准化的施工手段,施工操作随意问题,需要管理人员付

5、出现大的管理精力。  2影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析  2.1工程的物质基础因素  建筑工程是在固定地域和环境开展的,遵循既定设计方案,围绕材料进行的建设活动。建筑工程管理工作的难度和施工质量控制的策略都依赖于建筑工程的施工材料。施工材料是建筑工程管理及质量控制的先决条件。首先,材料的质量定了工程的质量,只有严把材料的进口关,才能从根本上保证建筑工程质量的合格,同时也有利于提高现场管理效率,进一步减少管理过程的压力。其次,采购人员的行为对材料的质量有重要影响,只有严防劣质材料进行工地,才能保证工程质量控制正常进行。其次,能否妥善保管建筑材料对工程质量也有重要影响,

6、只有做好施工前的材料检验工作,才能使建筑工程的安全高效进行。  2.2工程的人力资源因素  建筑工程管理及施工质量控制主要是由具体的人来进行的,建筑工程从根本上是需要不同人员共同协作来完成。应当围绕建筑工程不同人员的职责,全面提高各级工作人员的管理效能。首先,人的因素决定了管理职责是否履行到位,相关规章制度是否能落实在具体的日常管理工作中。其次,管理人员的水平决定了是否能够发现工程施工过程中存在的问题,以及决定了问题的处理方式及使用的解决总理的办法,从而最终影响着工程的质量。第三,管理人员是否尽职直接决定了工程的走向,以及工程成本的高低,预示着工程能否保质保量的完成。  2.

7、3工程的组织协调因素  建筑工程管理人员需要充分考虑各种因素对工程可能造成的  影响,只有选择科学合理的设计方案,科学的施工方法,有效的现场管理手段,才能保证工程管理和质量控制达到预定目标。首先,是否有科学的监督管理方案,直接决定了能否全面的对工程进行管理,并直接决定了施工成本和工期是否会延长。其次,先进的施工工艺对工程管理和质量控制也有重要影响,工艺不仅影响着操作方法,同时也影响着现管理的深度与广度,决定了管理和质量控制效率。第三,各部门的协调性也是建筑工程管理及施工质量控制的需要考虑的重要问题,只有

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