浅议高速公路机电工程项目管理措施

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1、浅议高速公路机电工程项目管理措施广丙南宁530000摘要：随着高速公路的发展，机电工程已经成为高速公路建设与管理不可缺少的组成部分。木文对高速公路机电工程的项目管理进行了具体的探讨。关键词：高速公路；机电工程；项目管理1落实高速公路机电工程项目管理组织机构施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排（通信、收费、监控、软件），岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能，其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。2实施精细化管理的具体措施实施精细

2、化管理，强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化，为保证项目高效有序的实施，应重点落实以下几项措施：2.1进度措施项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行，实现工程的精细化管理，做到工程可追踪、可检查，机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度：一是施工曰报表制度。每U的施工情况应填报U报表，由施工队长签字后交施工管理室保存备查；二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质

3、量问题，协调各子系统施工顺序、进度；三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程只计划，各系统施工前提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。2.2质量措施根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定，制订相应质量管理目标，如：在工程中努力实现高速度、高质量。2.2.1项B经理质量职责。项0经理是公司法人代表在工程项0上的全权委托代理人。是工程项0的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工，正确处理质量与进度，质量与效益的关系，不得以进度、效益压质量。2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻

4、执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收，文明施工及质量奖惩的实施细则，并负责监督实施。参加图纸会审工作，从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的旮关质量控制。做好工程质量文件及记录，以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态，进行质量监督检查工作，对不合格的项5、工序奋权发出停止施工通知单，使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项0经理部冇关

5、物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查，做到质量情况清楚、物资数量准确，奋台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检，发现不合格的产品应及时报告项0经理部质量总监，及吋采取补救措施。2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德，严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制，贯彻执行谁施工，谁负责的原则；虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格，下道工序有权拒绝施工。做到有章可循，反对违章施工。2.3安全措施安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面，应坚决把安全工作提到各项工作的首位，坚持贯彻

6、执行/安全第•一、预防为主的方针，在保证安全、文明生产的前提下组织施工，并强化安全精细化管理，搞好安全及劳动保护工作，保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项0经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人；现场成立安全组织体系，开展安全管理活动，搞好安全检查，做好安全评价；增大安全执法力度，查处不安全隐患，坚决制止违章指挥，违章作业；进行安全宣传教育和培训工作，严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则，做到有章可循，违章必纠。3.保证对高速公路机电工程项0的工期、质量和成本的控制高速公路机电工程的工程质量优劣不仅指科技含量，更反映在施工管

7、理和施工工艺水平上。安全的概念对机电工程而言，也是工程质量的另一种表述,即系统的可靠性和稳定性。质量是工程的生命，要作为头等大事来抓。具体来说要做到以下几点：(1)完整的质量保证体系：严格按照质量控制程序对每道工序进行控制，各工种、工序做好自检和互检工作，切实做到上道工序对下道工序负责，下道工序为上道工序把关；(2)预防为主：对易发生质量问题的施工环节制定防范措施、定期检查；工厂监造和检验，防止不合格产品进入工地；抓质量教育工作、培养质量意识，充分发挥各级人员的主动性、创造性等；(3)严把质量关：从设备选型、厂验、进场检验，调试和测试均严