项目管理教案(第1章)

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1、项目管理教案（第1章）北京化工大学主讲教师：吴卫红学时、成绩评定及教材：学时：32学时，包括考试。成绩评定：平时：40％，包括上课出勤、发言、小组讨论；考试：60％，开卷，选择及案例分析。教材：《项目管理》，吴卫红主编，机械工业出版社，2011，7参考文献：项目管理-过程、方法与实务（MBA教材）鲁耀斌编著，东北财经大学出版社，2008《项目管理》，李涛、张莉著，中国人民大学出版社，2005卢有杰，《现代项目管理学》，首都经济贸易大学出版社，2004丁荣贵，《项目管理－项目思维与管理关键》，中国电力出版社，2013杰克.吉多

2、，詹姆斯.P.克莱门斯.《成功的项目管理》，机械工业出版社，2006夏立明，朱俊文.《基于PMP的项目管理引论》天津大学出版社，2004戚安邦等《项目管理学》科学出版社，2007PMI.《AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge》（第5版），电子工业出版社，2012哈罗德•科兹纳著，杨爱华等译《项目管理－计划、进度和控制的系统方法》第9版，电子工业出版社，2006第1章项目管理概述项目项目管理第1.1节项目概述项目定义项目的特征项目示例项目与作业的比较项目的分类项目与企业发展(为什

3、么要有项目）项目存在的普遍性美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace所说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，这是一个项目化的社会。”1.1.1项目定义美国项目管理学会（PMI）的定义项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。联合国工业发展组织《工业项目评估手册》中的定义项目是对投资的提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。1.1.1项目定义美国著名的项目管理专家JamesLewis博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间

4、、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（JackGido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1.1.1项目定义综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。1.1.2项目的特征一次性唯一性多目标性整体性临时性项目冲突属性项目示例？筹划一次婚礼开发一种新产品建一座房子制作一套节目安排

5、一次演出活动主持一次会议合并两家制造厂进行工厂的现代化改造灾后重建一个城市给学生设计一次企业实习活动食品厂方便面的生产银行职员办理储户存款1.1.3项目与作业（日常运营）的比较日常运营重复的持续进行的重新设定目标继续有人来实施受制于有限的资源需要计划、实施和控制项目临时的独特地1.1.3项目与作业的比较独一无二有限时间革命性的变革目标之间的不均衡多变的资源需求柔性的组织效果型以完成目标为宗旨风险和不确定型重复的无限时间渐进性改变目标之间均衡稳定的资源需求稳定的组织效率型以完成任务、指标为宗旨经验型项目作业1.1.3项目与作业的

6、比较工作性质与内容的不同“作业”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工作或劳动。工作环境与方式的不同“作业”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。组织与管理上的不同一般作业（运营）工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。1.1.5项目的分类按项目规模分类：大型项目、中型项目和小型项目按项目的复

7、杂程度分类：复杂项目和简单项目按项目的结果分类：产品型项目和服务型项目按行业分类：工业、农业、IT业、水利项目……按项目进展领域分类：科研项目、工程项目、产品开发项目……盈利项目和非盈利项目1.1.6项目与企业发展(为什么要有项目）运作项目1、项目是企业成长的推动力案例微软Windows操作系统完成时间表1990Windows3X1993WindowsNT1995Windows951996WindowsNT改进1998Windows982000Windowsme2001WindowsXP2006Vista2009Windows

8、72012Windows82014Windows10DescendedfromDOS,Windows1.0-3.11,andWindows9XDescendedfromWindowsNT2、项目是企业使用外部资源的平台企业利用外部资源的目的：解决自己解决不了的问题增加产能，以