项目管理教案(第5章)

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1、项目管理教案主讲教师：****第5章项目时间管理项目时间管理的过程活动定义活动排序活动资源估算活动历时估计制定进度计划进度控制5.1项目时间管理过程工作分解结构活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划制定进度计划项目实施进度控制活动资源估算时间管理的实现过程启动规划执行监控收尾活动定义活动排序活动资源估算制定进度表进度控制活动历时估算5.2活动定义活动定义的含义活动定义的内容活动定义的工具和技术5.2.1活动定义的含义活动定义（activitydefinition）就是明确为了提交项目各种应交付成果需要进行哪些具体活动，并以文字、图表或表格的形式将其记载下来。5.2.2活动定义的

2、内容事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划依据分解模板滚动式计划专家判断规划组成部分工具与技术活动清单活动属性里程碑清单请求的变更成果活动消耗时间必须是可测量的只有唯一的解释必须是可以察觉到的5.2活动定义里程碑（事件）具体的成果一个时间点不消耗时间和资源表达一种状态用于表示进展的一种沟通工具见课件示例工具与技术——分解：把项目工作分解为更小的更易于管理的活动如何有效地分解到活动层面？可测量的状态可见的完工标识清晰的始末界定时间成本易于估算活动历时具有合理性工作分配是独立的5.2活动定义工具与技术——滚动式计划：越来越详细的演变过程进度明

3、晰的一种表现近期的工作在WBS最底层详细规划，远期的可以在较高层计划5.2活动定义成果活动清单：包括项目将要进行的所有计划活动里程碑清单：指明里程碑是属于强制性还是可选性强制性里程碑可以由赞助人在项目章程或初步范围说明书中明确5.2活动定义例：某技术改造项目工作分解结构技术改造项目审批设计筹资实施安装完成设备安装职工培训软件调试改建设计设备设计软件系统设计改建筹资设备筹资改建施工设备制造软件编程审批设计任务书可行性研究可行性研究试运行例：某技术改造项目活动清单编号活动名称持续时间紧前活动……1市场调查2分析调查结果3提出备选方案4技术可行性研究5财务可行性研究6编写可行性报告…案

4、例讨论见课件5.3活动排序活动排序的内容活动之间的逻辑关系网络图5.3.1活动排序的内容确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求依据前导图箭线图进度网络图模板确定依赖关系利用时间提前量与滞后量工具与技术项目进度网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更成果5.3.2活动之间的逻辑关系强制性依赖关系指活动性质中固有的依赖关系，通常存在某种实际的约束条件可灵活处理的关系可由项目班子根据具体情况安排的关系外部依赖关系是指项目组织开展的活动与其他组织的活动，以及项目活动与项目组织的非项目活动之间的关系5.3.3网络图项目网络图的

5、作用网络图的表示方法准备网络图1、项目网络图的作用能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系表明任务将以何种顺序继续在进行时间估计时，表明项目将需要多长时间在改变某种活动时间时，表明项目时间将如何变化。2、网络图的表示方法前导图法（PDM，precedencediagrammingmethod）（又称单代号网络图AON，ActivityonNode）用节点表示活动箭线图法（ADM，arrowdiagrammingmethod）（又称双代号网络图AOA，ActivityonArrow）用箭线表示活动（1）前导图法（单代号网络图AON）ESEF活动名称或编号持续时间时差LSLF活动名称或

6、编号持续时间ESEFLSLFESEF活动描述活动的序号工期估计负责人LSLF（2）箭线图法（双代号网络图AOA）活动描述事件序号事件序号ESEFLSLF负责人工期估计识别活动的基本规则：网络中的每一事件必须有唯一的序号每项活动必须是由唯一的紧前和紧后事件序号组成（3）虚活动（DummyActivity）含义：虚活动是指不消耗时间的活动。作用：有助于很好地识别活动用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系例：虚活动应用12AB132AB123AB例：活动A和B可以同时进行，只有A完成后，C才能开始，只有A和B都完成后，活动D才能开始，画网络图。1234ABCD1324ABCDS0F

7、5（4）闭路（回路）含义：用节点或用箭线表示活动的形式中所示的活动关系若不符合逻辑，则叫闭路。1A2B3C123ABC3、准备网络图对每项活动，应考虑以下三个问题：该活动可以开始之前，哪些活动必须完成？哪些活动可以与该活动同时进行？哪些活动只有在该活动完成后才能开始？成果——项目进度网络图图标形式表示项目活动展示活动间的逻辑关系、依赖关系活动排序成果例：消费者市场研究项目的WBS消费者市场研究Jim问卷调查表Susan报告Jim设计Susan软件Andy反馈Steve报告Jim1