提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

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1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨海南时利和建设项目管理有限公司海南海口571300摘要：由于我国社会经济的飞速发展,使得建筑行业也有了很大的进步。并且建筑工程领域还广泛的应用了新工艺、新设备、新材料以及新技术等。因此，对建筑行业的管理水平和施工质量控制也有了更高的要求。才能建设出更多高质量的建筑物。建筑工程管理和施工质量控制都是较为繁琐复杂的程序，其与建筑的使用寿命有着直接关系，因此，在实际工程中要运用有效的措施来提高工程管理水平和施工质量控制，也有利于建筑工程的顺利进行。关键词：建筑工程、管理、施工质量、策略引言：在我国，建筑工程到处可见，它的作用就在于使人

2、民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患。因此，分析建筑施工管理中存在的问题，提出可行性的方法和措施，从而提高施工管理中工程质量。1.在建筑工程中存在的问题建筑企业的整体管理工作中管理与质量控制是尤为重要的，目前，建筑工程中对质量控制与管理工作还存在很多的问题，重点有以下几个方面：1.1建筑工程的管理方面在目前的建筑工程管理体制中一般都釆取分伍的形式进行施工，这种施工方法对各方的责任及工作范围很难具体的明确，使工程程序上造成一定的遗漏或混乱，进而在施工中使各方面的

3、协调管理变得复杂化，工程管理的难度乂进一步加大了。此外，在建筑工程的实施过程中，相关的管理人及施工人员在施工中没有依照规章制度和操作流程进行，只把它当做一种形式不与实行，这就在一定程度上给工程的协调管理形成了诸多的不变与困难。1.2施工技术方面随着不断提高的科技水平，使得建筑工程的施工技术也奋了新的发展与进步，并iL所涉及的专业也更加的广泛化，对工程施工质量的要求也越来越高。就当前情况来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及吋间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，冋吋对施工技术的工作难度也增加了。此外，在现在的建筑施工项B中以往的作业模式仍然占有很大的比例

4、，且施工中的人员大多都是务工的农民，对相关的理论认识较为缺乏，先进的现代设备还没有采用，对技术的质量也有很大程度的影响。1.3质量监督体制方面在质量监督体制方面缺乏有效的执行力，而且在现如今的建筑工程项0中经常会有责任不明确的现象发生，以至奋监管力度不够或无人监管的现象发生，还伴有偷工减料的事情发生，质量监管部门的存在相当于形同虚设，对建筑工程的管理和施工质量控制冇极大的影响。1.4建筑工程中施工存在的问题由于当下管理模式的瘫痪，并且大多的建筑管理人员和施工人员素质都较为低下，安全生产和文明施工工作没冇得到足够的重视。施工过程中不重视整体的效率而偏重于个体质量及施工进度，

5、施工人员以个人为中心，导致工程施工的工序错乱，存在很多的安全隐患，对工程质量有严重的影响。施工管理人员对质量管理了解不够深入，主观能动性比较强，随意对设计图纸进行更改，没冇严格的依照建筑施工的标准要求来进行，一味的追求施工建设进度的加快，奋很多的环节管理都不到位，施工程序没奋科学合理的进行施工作业。传统的施工建筑对当下环境和人们的生存健康有很大的影响，并且在建筑工程施工中的污染、浪费情况比较严重。1.建筑工程管理的特点建筑工程自身的特点冇多样性、综合性和固定性，而建筑施工的过程则具有周期长、流动性大、复杂性等特点。由此使得建筑工程管理具奋了以下特点：2.1管理的难度较大建

6、筑工程的工作不但比较复杂而II系统性较强，从工程开始到竣工验收结束，所涉及的部分很多，施工过程中的环节和步骤也很多，不论哪个环节或是细节有问题发生，对工程质量造成影响都不小，工程管理的难度无形中就加大了。2.2需要建立专门的管理机构建筑工程管理需要各种资源配置紧密结合使用，比如资金、设备、材料等方面，并且还要与各阶段的实际情况相结合，优化调整资源配置。相关部门需要在最短的时间内对工程决策及项目实施中发生的问题给出明确的解决方法，使工程能有序的进行。为了使工程项B管理能够奋效的进行，因此必须奋专门的管理机构建立。2.3要具冇创造性不可重复性是建筑工程具有的特点，因此在决策和

7、实施阶段就要求项0管理者必须以实际情况为出发点，并与项B的特点相结合，使工程在遇到的各种问题吋能够迎刃而解。也就是说，工程管理是以前辈总结的经验为基础并加以创造，在工程管理实践中合理的应用，进而使工程能够保质保量的按吋完成。1.建筑工程管理的重要因素分析建筑工程管理和施工质量控制是一个动态II复杂的过程，影响的因素冇很多，.其中主要的因素有工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境等。要想使建筑工程管理水平及施工质量切实的得到提高，就必须对这几个因素的动态发展牢固的掌握并加以严格控制，使这些因素的积极作用能够充分的发挥出来。3.