浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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时间:2018-10-30

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1、浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略现阶段,建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下,企业要想获得更好的机遇,就要不断提升自身的管理水平,只有得到了良好的管理,才能保证建筑企业得到进一步的发展。对于一个建筑企业来说,不断提升其管理水平才是发展企业的关键,促进企业不断发展的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究,希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。  1做好建筑工程管理以及质量管控  建筑工程施工中,施工管理要针对施工的各个方面。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施

2、,选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理,促进建筑工程施工技术水平不断提升,为工程建设提供可靠的依据。此外,还要科学的分配建筑工程施工人员,保证能以最低的施工成本的投入,获得最佳的施工效果,缩短施工的周期,保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理,能有效的提升建筑工程的质量,科学的施工管理方法不仅能预见管理效果,还可及时发现施工中存在的问题,提供相应的解决措施,这样就可在很大程度上促进企业管理水平的提升,保证施工质量,促进建筑施工企业获得更大的经济效益,提高竞争能力。  

3、2建筑工程管理及施工质量控制现状  2.1建筑工程管理工作落实不到位  建筑工程施工过程中,尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员,但是一般都是一人身兼多职,没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实,使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候,也很难找到相应的负责人,直接影响管理的结果。  2.2施工技术达不到要求  经济发展越来越快,这对于建筑工程的施工质量要求也越来越高。由于建筑行业涉及到的领域众多,对于施工技术的要求也很严格。但就目前施工的现状来看

4、,加强建筑工程施工技术的要求,能保证施工项目顺利的达到预期的标准。在实际的施工过程中,考虑到施工技术之间的交叉,在无形之中加大的施工的难度。且现阶段人们对于建筑外形的要求也在不断提高,更多个性化的设计出现在人们的生活中。这也需大量的资金来保证建设的需要,而且施工中不同的设备也需要不同的技术来支持,所以就出现了各个不同的部门之间的协调问题。  2.3质量监督体制上存在的不足  在建筑施工过程中,对施工过程进行质量监督是保证建筑工程施工质量的重要措施之一。然而在实际的工程管理中,质量监督体制还存在一

5、定的问题,导致建筑施工中经常出现权责不明的状况,监理过程中出现漏洞,工中偷工减料的现象也偶有发生。这都是由于质量监督管理工作不够严谨,导致建筑工程管理和施工质量受到影响。  3解决策略  3.1提高人员素质  在任何的工程建设中,施工人员都是工程的核心和关键,发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质,才能保证建筑工程的施工质量。主要有以下两点:①相关管理人员应树立正确的管理理念,不断学习先进的管理技术,转变管理方法,不断提升自身的责任意识,在实际管理工作中不断创新管理模

6、式。并在此基础上,提升建筑工程管理和施工质量的水平;②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训,不断提升其管理能力,积极吸取外国的先进管理经验,并吸收利用,研究出符合工程需要的管理方法,规范施工人员的操作技术,提升建筑工程的整体水平。  3.2提高工程成本控制能力  建筑企业要想获得经济利益的最大化,就要加强对于施工成本的控制,这也是提升企业核心竞争力的重要手段,因此在建筑工程施工管理中加强成本控制是非常必要的。主要应做到以下三点:①施工企业树立正确的成本管理理念,将成本管理理念渗透到建

7、筑工程施工的全过程;②建立健全施工成本管理制度,定期核算建设的成本,保证及时掌握工程的实际状况;③根据工程建设的实际状况制定合理的成本控制措施,选择适合企业的成本定额,保证在施工管理中成本管理能够切实发挥作用。  3.3加强进度控制  编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人

8、员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。  3.4强化质量控制工作  主要内容:①确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全,也关系到整个工程的质量,所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;②做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候,严格遵守国家的相关要求,在工程设计的质量基础上,对材料分批次验收,合格后方可进行施工现场;③强化员工的素质建设。施工企业定期对员工进行培训,对员工进行素质教育,促进施工人员

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