“温氏模式”与农业产业化

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1、“温氏模式”与农业产业化1998年10月《中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定》中指出：“农村出现的产业化经营，不受部门、地区和所有制的限制，把农产品的生产、加工、销售等环节连成一体，形成有机结合、相互促进的组织形式和经营机制。这样做，不动摇家庭经营的基础，不侵犯农民的财产权益，能够有效解决千家万户的农民进入市场、运用现代科学技术和扩大经营规模等问题，提高农业经济效益和市场化程度，是我国农业逐步走向现代化的现实途径之一”。这是中央对目前正在兴起的农业产业化经营高潮的肯定和期望。因此，建立和扶持农业产业化经营特别是扶持龙头企业的发展，是我国当前农业新阶段农村改革的方向和重要内容

2、。“温氏”集团农业产业化的成功使我们看到农村第二步改革成功的希望。　　广东“温氏”食品集团有限公司，是由温北英先生创办的以生产肉鸡为主的大型企业集团，其总部设在广东省新兴市，在各地设有联营公司。公司有种鸡场22个，种猪场5个，饲料厂12个，孵化厂14个，还有动物保健研究所、肉鸡良种培育中心、塑料编织袋厂、肉鸡屠宰分割厂、冷库等，总资产5亿元，有员工300多人。养鸡部分实行公司全员股份制，股本金1亿元，资产1．3亿元，1998年，上市肉鸡8800多万只，产鸡苗1．1亿只，上市肉猪1．2万头，年销售10．3亿元，合作养殖户（养鸡8800户，养猪800多户）平均每户1．4万元。1999年公

3、司养鸡户发展到1万户，销售收入约10亿元。　　一、“温氏”集团产业化发展过程　　“温氏产业化模式”在我国是最早提出的“公司+农户”模式之一，它是从养鸡服务开始的。1983年温北英联合了7户8人投资入股，股金8000元，创办了勒株畜牧联营公司。到1986年底，经过3年奋斗鸡场规模不断扩大，经济效益不断提高，原有设施、场地已不能适应生产的需要。在当地政府的支持下“温氏”养鸡开始了新的变革，鸡场一部分继续养鸡生产，一部分专门从事养鸡服务。办法是：养鸡户按每只鸡预付5元定金，然后采取记帐的形式从鸡场领取饲料、药物，鸡场免费向他们传授养鸡技术，鸡养成后，交由鸡场代销，代销费1角／kg，销售后进

4、行总结算，多退少补。　　随着公司饲料厂、种鸡场和服务中心的建立，饲料、鸡苗、药物等服务环节要素的自给，使鸡场和养鸡户的效益明显提高，总产值1986年为36万元，1987年为100万元，1988年为235万元；养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元，到1988年“温氏”开始形成了稳定的公司+农户的经营结构。1992年10月华南农业大学动物科学系以技术入股的方式加盟“温氏”，用现代科学技术武装温氏集团公司，从而给温氏集团插上了腾飞的翅膀，带动了公司内部全方位的科技进步。华南农大不仅培育出新的肉鸡品种，还及时解决了从生产到流通各环节的技术问题。有了技术的支撑，不仅能够扩大

5、公司生产规模，也使农民不再单纯依靠经验来从事农业生产，而是运用现代科学技术来实现生产的高效、高产、高附加值，进一步巩固了“公司+农户”的产业化体制。主要做法是：把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。具体办法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算。养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭据到财务部结算，并由电脑打印清单

6、，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。“公司+农户”的经营机制实现了公司和农户优势互补，大大地提高了公司整体养鸡规模和水平。从公司讲，解决了公司生产经营活动中生产环节这个重要问题，农户是公司的一个生产车间。以农户为单元分散养鸡有利于家庭经营、有利于鸡病的防治、有利于鸡粪的处理和农牧结合。不但不会造成环境污染，而且可以实现大规模经营，公司也可以减少鸡舍等基本建设投资。从农户讲，突出解决了分散经营，家庭生产，比较效益低，经不起市场风险以及技术服务和生产资料供应等一系列问题。公司+农户，公司有效地把分散的小生产组织成社会化的大生产，农户已不再

7、是自给自足的封闭实体，而成为社会化大生产中的一个重要环节，实现了肉鸡生产系列化、专业化、社会化和商品化，使养鸡的生产规模、劳动效益、技术水平都得到迅速提高。在与“温氏”合作的养鸡户中，有相当一部分农户已具备较大规模的生产能力，他们把主要精力用在养鸡上，每年经济效益十分可观。　　二、公司+农户的利益机制　　在公司+农户的经营方式中，公司和农户是相互合作的关系，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失