柳州瑞泰亨利大厦项目营销提案

《柳州瑞泰亨利大厦项目营销提案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

柳州·瑞泰亨利大厦项目营销提案（沟通稿）“亨利大厦――市中心公民榜样”南宁安永捷凯管理顾问公司2005年8月23 目录1市场分析2项目定位建议3项目营销策略建议4项目推广策略建议结束语23 1市场分析1.1区域市场分析1.1.1城中区，柳州市传统的政治、经济、金融、文化、休闲中心。1.1.2多年以来，柳州城市的“单极”式发展使得城中区承载城市功能方面呈现了负荷过重的局面。1.1.3多年的城建发展促使了柳州市民形成了向“中心”靠拢的习惯，导致城市中心区的土地过度开发，城市的发展空间受到限制，土地越来越稀缺，就形成了“寸土寸金”的局面。同时也形成了在城中区居住成为了一种“奢侈”。1.2定向市场分析1.2.1北站路，位于城中区的中心位置，地理优势明显。1.2.2北站路周边有着完善的市政配套设施――中北超市、家用超市、福生堂药店、建设银行、消防队、社会保险中心、盛君家电超市、北站菜市、喜莲娜饼家、北站小学、老树咖啡、宾馆、美容厅、酒吧等休闲娱乐配套。1.2.3根据政府的城建发展计划，将把城中区定位为柳州金融、商贸、文化的大中心，营造为适宜人居的区域。1.3项目分析23 1.1.1项目名称――亨利大厦1.1.2项目规模――总建筑面积约33000平方米，由2栋小高层和一栋高层组成。1.1.3推售情况――项目目前尚在前期阶段，尚未推售。1.1.4宣传主题――待定。1.1.5价格定位――秉持跟周边楼盘价格相等的原则，约3500元/㎡（套内面积计算）。1.1.6装修标准：待定。1.1.7优劣势分析1.1.7.1优势1.1.7.1.1本项目由瑞泰公司开发，柳州市老牌发展商，实力雄厚，能给买家充足的信心。1.1.7.1.2位于城市中心中轴线，发展潜力巨大。1.1.7.1.3地处交通主干道交汇点，交通十分便利。1.1.7.1.4项目周边配套成熟。1.1.7.1.5项目户型设计合理，对接市场能力较强。1.1.7.2劣势1.1.7.2.1近期周边物业市场销售情况不活跃。1.1.7.2.2竞争对手的市场形象树立比本项目早，已经广为人知。1.1.7.2.3由于项目档次和周边物业无区隔，其销售对象竞争激烈。23 1.1.1.1.1本项目现状四面被楼宇包围，景观劣势一览无遗，负面影响买家心理。1.1.1.1.2紧邻规划城市主干道旁，噪音大，空气污染严重；1.1.1.1.3项目规模有限，小区园艺景观营造空间有限，缺乏生态居住氛围。1.2竞争对手分析（时间有限，需要进一步补充）1.2.1友谊国际项目1.2.2……1.3项目企划导向由于项目为北站路成熟生活区物业，拥有优良的先天条件。但日前区域的外部条件劣势较为明显，故如何做好项目的销售企划工作，将是项目能否取得成功的重点。从以上对市场和项目的理解，我们初步得出以下的企划思路：1.3.1充分利用先天优越的交通环境项目的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“市中心居住精品典范”，塑造独特的品牌形象。1.3.2改善现存规划中的不足亨利大厦项目建筑形式上虽然是由3个单体组成，但是实质上是一个单体综合23 楼，其在市场上竞争力不足，必须做好一切细致的规划，与现有的北站路成熟社区结合起来成为整体，使现有的资源得以充分合理的利用，提高项目的综合素质，树立大型生活区形象，在市场上立于不败之地。1.1.1把握市场需求，迎合买家心理随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。因此，充分把握市场，迎合消费者的需求心理，提倡新现代的生活居住概念，才能更有效地促进销售。1.1.2加强区域性宣传，吸引人流由于项目周边同档次商品房项目不是市场热点，客流量低，故如何吸引更多的客户到场，是项目成败的基础条件。故此，在户外媒体、销售网点、单张派发方面应加强区域性宣传，增强传送项目信息的途径，以吸引大量人流。更重要一点是宣传区域唯一至大型社区概念，因为社区概念是目前消费者首选，这也项目是否成功的关键。1.1.3营造现场舒适环境，引起客户购买冲动。在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否成功的关健。项目应当在规划设计、园林绿化、现场包装、接待中心、示范单位等方面营造一个非常舒适的内部环境，配以销售策略上营造的热烈买卖气氛，力求迅速打动客户的心，促进客户成交。1.1.4在宣传及销售上体现项目的规划前景23 由于北站路区域一直以来给外界的形象是环境较为杂乱。如何消除这一不利因素，把规划中的利好因素等呈现在消费者面前，需要在宣传及销售上重点把握，并在软性宣传、宣传资料、人员培训等方面重点加强。1.1.1体现“以人为本”的经营理念面对多元化的目标客户，我们必须抓住人的特点，规划设计更加“人性化”。项目不但应在规划中力求细致、完善，在设计中多考虑人对居住环境要求，还可在企划营销中体现以客为尊的诚意和“以人为本”的理念。通过融合项目“以人为本”的经营理念，可以把握更多潜在客户，打动他们的心，促进成交。1.1.2找出项目“个性化”的形象客户对品牌的认知程度往往取决于品牌的个性，没有个性的商品品牌极易在市场中流失。通过对项目的分析和理解，挖掘内在优点加以策划包装，提炼“个性化”的项目形象，可以大大提高项目的知名度，提升项目的附加值，从而促进销售业绩的提升。从以上几点企划思路出发，我们将对项目的市场定位，规划设计销售策略等方面一一作出建议，期望做出一个有特色的、成功的精品项目。23 1项目定位建议1.1.1市场定位1.1.1.1北站路附近的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番”。1.1.1.2位于项目附近的友谊国际项目跟上了城市行政中心东移的利好炒作，令这带楼盘销售朝利好发展。但随着城市快速发展，房地产市场呈现出多方位热点，如江景热、市政配套热等，区域市场热点已被淡化，再加上高架桥对住宅环境的直接影响，类比项目的销售进度都因此变得相当缓慢。所以，本项目的区域划归应与旧称改造，城中区将发展为中等密度适合人居区域紧密挂钩，淡化区域概念才是本项目获胜的前提。1.1.1.3项目能不能够在区域中独树一帜，决定其能否在市场竞争中脱颖而出。唯此，结合区域市场情况和自身特点，我们建议塑造独特的品牌形象――“市中心居住精品典范”。以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形成本区域的最大热点，当然，要达到这样的目标，必须需要合适的规划及硬件配合。在下述项目建议中会逐一阐述。1.1.1.4项目形象定位23 1.1.1.1.1项目所处区域，居民文化质素较高，而且设有多项公建配套，生活便利。但项目的外围环境较差，破坏了整体环境的静美感，周边商品房小区都缺少大型的园林绿化，这些因素严重阻碍了区域市场的发展，甚至造成了区域客源的不断流失。1.1.1.1.2建议亨利大厦项目形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又坐拥城市中心”的双重“抵买”价值。1.1.1.1.3建议亨利大厦项目形象定位可从小区规划、住宅、园林绿化、生活质素高等方面重点诉求。1.1.1.1.4我们初步提供以下项目形象定位供贵司参考城市中心区居住精品典范——市中心公民榜样！1.1.1.1.5通过上述的形象定位，给本案赋予现代高质素生活的实质内涵，使项目从低沉的市场气氛中摆脱出来，从而体现项目内外环境的优越。1.1.2目标客户定位1.1.2.1作为柳州城市中心的北站路区域，其购房客户群有较为特殊的一面。由于城中区属于传统中心区，居住人口多以本地较高收入人群为主，尤其是北站路数步之遥的五星核心区商贸发达，营造了一大批个体商户等高收入群体。23 1.1.1.1随着中心区负荷的减负，该区域居住环境将日以改善，居住置业将会越来越多，关键是要选择价钱合理，有升值潜力的楼盘。以此概念，整个城中区的客户都是本项目客户。1.1.1.2根据实际情况，我们将客户群定向细分如下：1.1.1.2.1区内的买家北站路区域内人口密集，路窄人稠，整体环境缺乏大型园林绿化，绿化率低。对于欲改善环境的买家及家中有安度晚年的老人家的客户，本案住宅是他们置业首选。1.1.1.2.2区域居民的子辈这个群体在当地生活较长时间，生活圈子几乎固定在此，对该区感情深厚，而现有条件已难以满足其生活需要，想买大屋改善环境，同时出于孝敬老人的前提下，在同区就近购房，既能更好照顾老人，又能享受独立居住的自由便利。1.1.1.2.3区域居民的亲属、朋友此类客户受该区域的亲属、朋友的口碑宣传，对小区向往，同时在此地置业，方便于同自己亲属、朋友进行充分的沟通，接触和联络，还享受其优越住宅环境。1.1.1.2.4在河东工作的工薪一族人士23 河东新区将来将发展为行政、文化、金融中心，将造就了一批在该区工作的高薪灰色收入一族，此类阶层人士对置业概念注重经济实惠，环境优雅，交通方便，同时享受现代生活居所，改善生活素质。1.1.1.1.1在五星区域及附近区域经商的小商户这个群体他们拥有一定的经济实力，乐意在经营范围的附近置物业，既方便居住，亦能随时照顾生意，一举两得。优质的生活环境有助于改变他们不定向的居住习惯。1.1.1.1.2其他区域人士进驻其他区域如柳南区、柳北区、河西区人士，欲改换生活环境，选择减负后的城市中心区作为置业对象，同时享拥旧城改造带来的居住价值。1.1.1.1.3因拆迁而不得不迁移的居民由于传统的“恋旧情结”，城中区拆迁安置客户群体首选自身熟悉的中心便利区域。1.1.1.1.4经济充裕，已购楼宇的投资者这部分人也许在城中区区购过楼，随着近年来购楼经验的丰富，他们也可能看中项目前景好，具有较大的升值潜力，买来自住或投资以求大回报。当然，一个项目的目标客户可能永远不只以上几项分析的客户，然而针对该项目的特点来说，敝司认为上述分析基本已囊括了近八成目标买家，只要能抓住这批客户的购买心理，再辅以必要的销售策略，就必能取得销售的成功。23 1.1.1目标市场细分1.1.1.1购买阶层1.1.1.1.1自用――大众市民（含拆迁户），有能力而又确实希望置业的。1.1.1.1.2安居保值――高薪收入阶层（含个体户及现时租屋人士）。因为楼宇的价值会随通涨而上升，而租屋的租金则如流水般而去，住宅置业既能保值又可安居。1.1.1.1.3换房计划：不满现时居住条件且有能力供屋的人士，房改房的原居者。1.1.1.1.4投资客：投资者是每个有潜力楼盘的目标买家群，针对本项目，被吸引的多是实力型投资者。1.1.1.2年龄层次――中年人为主（30－45岁）1.1.1.3家庭结构――三～五口之家为主1.1.1.4收入区分――中高等级1.1.1.5经济结构――现有存款10万元以上1.1.1.6消费等级――10～50万元1.1.1.7消费水准――精品型消费1.1.1.8购房心态1.1.1.8.1环境偏好——治安良好，相对恬静，且有安全保障之住家。1.1.1.8.223 休闲享受——各项休闲娱乐设施近在800米半径以内之理想住家。1.1.1.1.1商品偏好——喜欢家居户数少，出入人员较单纯。1.1.1.1.2地段偏好——交通网络四通八达，方便快捷。1.1.1.1.3旧房换新房。（含房改房客户）1.1.1.2购房动机――自住为主，投资为辅1.1.2目标客户1.1.2.1市场仿如金字塔，不但要瞄准金字塔的顶部，而更重要的是应瞄准金字塔的中部以下（即对准大多数的消费群体）。1.1.2.2就敝司合作的市场调查公司对柳州楼市的调查分析，城中区大部份的消费者，最可接受的房价是20万到50万元之间，而另一部份人可接受的房价为45万到60万，能够接受60万元以上的消费者就是金字塔的顶部了，本案的目标客户为25～50万元这一阶层。23 1营销策略建议1.1市场气氛培养敝司建议在现阶段利用项目一切的条件，营造浓烈的市场气氛，吸引买家的关注，为项目推出时的销售打下良好的市场基础，具体操作内容包括1.1.1硬件塑造1.1.1.1告知性工地展示――应利用楼盘北站路入口围墙包装，树立项目形象，营造市场气氛。并可通过横幅，彩旗等工具将项目信息传达给市场，吸引买家。1.1.1.2户外广告设置――户外广告设置能增强项目的认知能力，可以有效提升项目的知名度。在广告牌设置上可以考虑，公交车站灯箱、车身广告等其它户外媒体。1.1.1.3设置精美的示范单位和样板房――通过对示范单位和样板房的包装设计，可有效掩饰平面中的弱点，引起客户购买冲动，促进成交。1.1.2软性宣传1.1.2.1区域造势通过报纸软性文章，详述行政中心东迁后为区域带来的种种优越之处，以完善的社区配套、熟悉的生活环境打动买家的心，挽回不断外流的区域客源。23 1.1.1.1为本案住宅造势把市场的注意力拉至本项目住宅，突出项目形象，以本项目住宅环境好，交通便利的优点吸引买家。1.1.1.2为楼盘造势1.1.1.2.1形式一：软性广告宣传；把行政中心东移，城中区规划改造所带来的利好因素向市场传达。1.1.1.2.2形式二：置业调查问卷，以抽奖的形式向中奖买家提供额外折扣或现金奖励。同时，留住部分准备置业的买家。1.2促销手段建议1.2.1增加销售点敝司建议本项目销售点除现场售楼部外，可结合瑞泰公司另一个在开发楼盘――瑞泰大厦项目售楼部也作为本项目销售接待点，并设专车接送看楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。1.2.2大型展销会选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。1.2.3潜在客户开发利用瑞泰公司原有广阔的一手及二手客户资料，通过主动联络推销方式，增加项目的客户来源。同时，应发感谢信给原有业主，并采取措施对旧业主成功介绍买家（以签契约为准）给予奖励，从而开发旧客资源。23 1.1.1入户单张宣传向区域内尤其是即将拆迁的居民派发入户单张（需要强调的是――该单张设计必须精美！），使其对本项目有较理性认识，并吸引其到场购买。1.1.2单张DM直邮针对项目的潜在客户以区域性为主，可重点加强区域性宣传以节省广告投入。单张DM直邮形式可以是通过邮政订报系统派发。1.1.3提供额外优惠展销会期间提供额外折扣及优惠，可以促使客户尽快交易，降低成交风险。根据项目的实际情况，建议如下：1.1.3.1赠送一年管理费――针对客户的置业心态，既加强他们对物业管理的信心，又能给予客户一种实惠的感觉，有效促进成交。1.1.3.2成立“瑞泰会”赠送项目周边配套设施优惠VIP卡1.1.3.2.1鉴于瑞泰公司是柳州老牌的房地产开发商，基于公司品牌发展需要现状和将来的长足发展，建议成立“瑞泰会”VIP俱乐部。1.1.3.2.2“瑞泰会”VIP俱乐部将是一个与柳州知名商家联盟的实体，一方面能够给企业树立品牌，另外一方面也可以给本项目带来稳定的潜在客户群体。1.1.3.2.323 首先“瑞泰会”VIP俱乐部对本项目来说提醒了潜在买家项目邻近生活环境舒适。此举将置业的大事与生活中的小节有机地联系在一起，令客户联想起项目周边配套优势。1.1.1购买前提供住宅质量保证书和住宅使用说明书1.1.1.1在客户购买前提供住宅质量保证书和使用说明书。一则可以体现发展商实力，二则可以使买家体会发展商以客为尊的诚意及细致优良的服务。1.1.1.2若发展商对自己的工程质量充满信心，可将保修期限定至三年，即提供市场上罕有的“三年房屋质量免费维护”，可大大增强客户的信心。1.1.1.3住宅质量保证书和住宅使用说明书内容参照国家规定标准，在此不再赘述。1.2付款方式建议针对区域内楼盘的付款方式过于单一，应向买家提供较轻松灵活的付款方式和折扣优惠以扩展买家层面，增加其超前入市的可能性。同时，根据最新的《商品房预售管理条例》建议项目的付款方式――一次付款、特惠按揭、优惠按揭付款、超轻松按揭付款等多种方式。1.3宣传策略23 建议在本项目推出前投放一定量的软性广告，向市场营造一种“我们推出的不仅是一幢高尚住宅，更是一种高品位的生活模式和身份象征”的概念，待项目推出市场后更以这一概念，通过强有力的立体广告效应，创造浓烈的市场气氛，以达到理想的销售业绩。23 1推广策略建议1.1媒体选择建议1.1.1南国今报――柳州地区范围内大型的报纸之一，发行量大，销售网点密布，拥有固定的读者群，是柳州首选的地产广告媒体。1.1.2柳州晚报――柳州传统报业媒体之一，发行量较大，读者稳定，以机关事务单位读者为主，和南国今报配合可以形成极佳的广告效果。1.1.3柳州电台、广西交通台――价格低，听众广，能以高频率的传播来提高受众对项目的认识度。1.1.4户外广告和指示路牌1.1.4.1在楼盘附近做指示路牌1.1.4.2巴士车身广告1.1.4.3公交车站的灯箱广告1.1.4.4利用户外广告的长期效应为项目营造市场效应和区域氛围。1.1.4.5DM（DirectMail）入户单张――价格低，目标市场细分明确，宣传有侧重点，适合区域性宣传。1.1.5宣传主题1.1.5.123 本次广告提案将表现敝司对亨利大厦项目的理解和广告建议，旨在准确体现本项目的整体优势及项目特色，使之能在短时间内建立起本项目的品牌形象，扩大其知名度。并通过一系列新颖而有创意的广告策划，激起消费者对本项目的强烈关注，促使消费者产生购买行动。1.1.1.1高质素（需要强调的是“高质素”不代表“天高的价格”！）的物业在现今的柳州房地产市场当中尚属少数，竞争多是在价格方面日趋激烈。但是，在营销手法上还处于较低的层面。例如从风格独特的设计、配套设施、豪华会所、室内装修、公关、广告等各种营销手段的运用目前均少有高水准的表现。1.1.1.2虽然亨利大厦的类比竞争项目的宣传力度略优本案，在市场上已略占优势，表面上而对本项目构成压力，但是同样也给了我们极大的机会。1.1.1.3短期内建立具有独特个性的项目品牌形象――“城市中心居住精品典范”，锁定目标客户群，引起消费者的注视，促使消费者作出购买行动将是本项目的破位上行点。1.1.2广告创意及诉求1.1.2.1广告创意“亨利大厦”的广告创意是以““城市中心居住精品典范”为基础，提炼为“市中心公民榜样！23 ”，此广告句统领项目整体广告的宣传，强调大都会内丰富多彩的高品味生活，体现楼盘的独特个性，以令到引起都市精英人士的注意。1.1.1.1广告诉求在前期以理性与感性相结合，中期则以理性诉求为主，后期的广告宣传则侧重于感性的宣传以配合项目推售。1.1.1.2表现手法结合不同时期的推广策略，在项目整体品牌形象塑造、项目卖点宣传等方面，以现代都市感的平面表现手法，围绕项目广告主题，在色彩、构图、标题、内容等方面统一完整地表现“亨利中心”的“市中心公民榜样！”，从而塑造项目的品牌形象和亲和力，引起大众的共鸣。1.1.2广告宣传推广策略1.1.2.1第一阶段――以树立品牌形象为主，敝司现将楼盘的目标客户定位为都市中精英一族，所以广告将以鲜明的都市风格和精彩的都市生活，树立起“亨利大厦——市中心公民榜样！”的鲜明形象。以此获得目标消费群的认可，带动销售。1.1.2.2第二阶段――23 延续第一阶段的广告策略，仍以高品味的都市生活为主要诉求点，以渲染精彩的都市生活为主要出发点。但配合了具体卖点的演绎，例如：城市中心地理位置的演绎、规划、网络时代的个性、会所的休闲情趣、高品味的都市生活……一点点犹如揭开面纱般将楼盘的大都市形象塑造于买家的面前，以引起买家的共鸣。1.1.1.1第三阶段，将著力配合销售的高潮期进行促销活动。1.1.2媒介的组合策略――以报纸、电视、电台为主，户外广告、杂志为辅。并配合相关的公关活动，在新闻媒介上作适当的报道。23 结束语l此次策划提案提供了本项目广告宣传推广的总体思路及意图都只是一个大的框架，许多细节部分还有待与发展商沟通，加以进一步充实完善。l就项目本身现存的规划设计而言，结合适当的价格定位，理应能够保持一定的销售业绩。而对于上述的项目建议，敝司认为势必能够较大程度地提高项目的综合素质，提升项目知名度，既成功推出市场，又能为项目以后各期的销售推广打下坚实的基础，并使项目成为区域的指标性物业。l基于敝司对项目介入度不足，本策划案的建议尚属探讨阶段，待贵司认可本策划的整体思路后，敝司将与贵司详细商讨后再另案补充实操性更强的方案，望贵司见谅。随着对本案规划建议的不断深化，敝司有信心将贵司亨利大厦项目做成柳州市的精品楼盘。南宁安永捷凯管理顾问公司2005年8月23