[经管营销]阿迪达斯pm讲义

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1、WorkbookSymbols手册图标ProjectManagement项目管理Thefollowingsymbolshavebeenusedthroughoutthisworkbooktoassistyoutoeffectivelynavigateandparticipatein“Coursename”:此手册将运用下列图标以帮助你快速了解所述内容进而有效参与“项目管理”。Indicatesthatyouneedtoreadonthesubject/topicintroduced.表示您需要阅读该章内容Indicatesthatyouneedtoanswerthequest

2、ion(s)withthespaceprovided.表示您需要在空白处回答问题Indicatesthatyoushouldengageinadiscussionwithothersatthispointifpossible.表示您需要在此处与其他人展开讨论Indicatesthatasubjectshouldbereflecteduponatthispoint.表示将就此主题进行反思Indicatesthatsomekeyinformationispresented.表示此处是课程要点Indicatesthatanexerciseoractivityshouldbeunde

3、rtakenatthispoint.表示将在此处进行练习或活动Copyright版权ThishandbookwasdevelopedforadidasGroupLimitedinternaluse.此手册专为阿迪达斯体育（中国）有限公司内部使用而制作。ProjectManagementPage2目录课程目标2课程大纲2能力模型2第一节项目和项目管理的概念2项目的概念2项目的特点2管理的概念2项目管理的概念2项目管理重要性的原因2第二节项目经理的职责和技能2项目经理的职责2项目中投资人与项目经理的关系2项目经理的五大基本技能2项目经理和职能部门经理的目标2第三节项目范围管理2项

4、目的属性2项目的最终目标和阶段目标2课堂练习：模拟项目单2项目的工作分解结构(WorkBreakdownStructure)2WBS的注意事项2WBS的评估方法2第四节项目时间管理2网络图2带关键路径的网络图2课堂练习2CPM网络图的特点和功能2项目的进度管理——甘特图2阿尔法案例练习2第五节项目质量管理2第六节项目成本管理2预算的组成2预算的允许偏差2控制成本的基本工具2项目实施中变更控制的工具和方法2ProjectManagementPage2课程目标课程结束后您将学会：n明确项目管理的概念和原理n了解项目管理的主要方面及各个方面的关键要素n掌握制定对结果负责的、可实施的

5、项目计划n掌握项目管理的基本工具，使项目始终处于控制之中，高效、高质量准时地完成ProjectManagementPage31of31课程大纲第一天第二天•项目和项目管理的概念•项目经理的职责和技能-项目经理的职责-项目中投资人与项目经理的关系-项目经理的五大基本技能·项目范围管理-项目的最终目标和阶段目标-课堂项目模拟练习-项目的工作分解表(WBS)-WBS的注意事项-WBS的评估方法•昨日回顾与总结•项目时间管理-四种逻辑网络图-初级和高级网络图的内容及制作-带有CPM的网络图的特点和十大功能-项目进度管理－甘特图-阿尔法案例练习•项目质量管理•项目成本管理-预算的容许偏

6、差和动态管理-控制的基本工具-项目实施中变更控制的工具和方法ProjectManagementPage31of31能力模型ThistrainingaimstodevelopadidasProfessionalandManagerialCompetenciesasfollows:ManagerialCompetencies:ManagingBusiness(Process&Projects)nLeadsstronganddiverse(project)teamstowardsacommongoalinaneffectiveandmotivatingmanner.nPlansan

7、dorganizesprocesses,activitiesandpeopletosafeguardefficiencyandtosupportdivision-/department-specificgoalsandorganizationalchangeobjectives.nThinksbeyondhis/herownareaofresponsibilityandtakescross-functional/cross-regionalinterdependenciesaswellasstate-o