地勘单位人才队伍建设与人才储备的要素思考

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1、地勘单位人才队伍建设与人才储备的要素思考黎益明湖南省煤炭地质勘查院摘要：地勘单位指的就是地质矿产资源勘查单位，其主要的工作职责就是勘查地质结构，具体的勘查项目有地质矿产、有色金属、煤炭、放射性资源、页岩气、煤层气等，对工作人员的技能素养有很高的要求。由于社会经济的不断发展，人才竞争的压力也逐渐加大，一直以来就使得地质勘查单位的优秀人才非常短缺。因此，地勘单位就要重视培养人才，加强对人才队伍的建设，以便有效改善人才短缺的局面。..关键词：地勘单位人才建设措施长期以来，我国在经济发展过程中，对地勘单位发展重视不够，投入的资金量和人才明显不足，

2、制约了地勘单位的良性发展。另外，因为地勘单位自身不具备完善的与市场经济接轨的人才管理机制，导致大批优秀的人才出现外流现象，对其发展造成了无法预估的损失。所以，地勘单位就要转变人才管理理念，强化人才培养的力度，重视专业技术教育的同时，加强人才的全面发展和管理，切实提高地勘单位人才的建设力度，促进地勘单位的进一步发展。一、地勘单位人才建设与人才储备存在的问题1.优秀人才的流失非常严重我国培养的地质勘查优秀人才数量相对比较多，可是实际从事这项职业的非常少。因为长期以来，地勘单位自身在人才管理机制方面有缺陷，无法很好地满足人才的实际需求，进而使得

3、一些专业技能高的工作人员流失，导致当前从事工作的专业技术性人才短缺，阻碍地勘单位的发展。2.对优秀人才没有进行科学合理的分配在长期的发展过程中，地勘单位一直重视对专业技能的培养，没有对人才的管理和实际操作培养，给予足够的重视，导致人才发展在结构分配上出现问题，使得人才比例需求出现严重失调，人才结构不优，无法满足地勘工作实地考察的需求，不利于地勘单位的顺利发展。3.人才的专业技能不强目前，地勘单位的工作人员都是来自大学招聘，由于我国长期的应试教育模式，对人才的全面发展和专业技能的培养有一定的限制作用，在教育过程中，一味重视理论知识的传授，对

4、学生的实地操作技能培养没有足够的重视，导致学生参加工作以后，不能够满足工作岗位的能力需求，缺少真正的技术型人才。二、地勘单位人才队伍建设和人才储备的对策分析1.地勘单位人才队伍建设的有效对策（1）充分吸引优秀人才。按照“不求所有，但求所在，不求所得，但求所用”的原则，地勘单位加强人才建设的关键就是吸引大批优秀人才，我国各大高校每年都会为社会输送大批的优秀人才，地勘单位可以采取招聘的形式，适当提高对优秀毕业生的福利待遇，吸引其就业。同时，对于一些技能相对有限，但是对地质工作充满热情的优秀毕业生，地勘单位可以考虑放宽对其的录取条件，在入职以后

5、，加强对其进行专业技能培训，有效防止优秀人才的流失。（2）留住地勘单位的现有优秀人才。要均衡地勘单位的优秀人才结构，一个非常有效的对策就是留住现有的人才，提高对现有人才的各项福利待遇，根据实际情况，尽可能安排妥当现有工作人员的一切生活设施。同时，要重视实施有效的激励制度，以便能够很好地满足人才的工作成就感，实施员工奖励制度，调动其主动性、积极性和创造性。还可以对一些工作优异的人员，采取职务提拔的制度，用这种方式将优秀人才长期吸引过来。（3）重视地勘单位自身的不断发展壮大。由于在当前的市场化背景下，优秀的人才会选择一些实力雄厚的单位就业。所

6、以，地勘单位要重视提高自身的实力，不断壮大自身的发展规模，详细制定长远的发展战略，深入了解市场发展规律，扩大自身单位的影响力，从而有效迎合市场发展的需求，以便能够吸引人才、留住优秀人才。2.地勘单位优秀人才储备的有效途径（1）采取单位内部培养的方式。目前，一些规模较大的地勘单位与高校直接进行合作，采取直接的人才培养方式。这样不仅可以有效地节约时间，还可以保证人才的专业技能，进而强化地勘单位的人才储备。同时，地勘单位还可以采取内部分批考核的方式，根据考核结果，对其进行选拔，这样更能够激发员工的工作主动性，提高整个单位的技能水平。（2）采取单

7、位招聘的方式。地勘单位组织一些大型的招聘会，或者是在网上发出招聘信息，对新入职的工作人员做好专业技能的系统培训工作，然后在工作中，重视其实践应用能力的培养，强化人才的储备。总之，地勘单位的人才储备状况不容乐观，严重影响着其快速发展。因此，就要强化自身的发展，构建完善的人才管理机制，提高对现有优秀人才的各项福利待遇，对新入职的工作人员做好专业技能的系统培训工作，以便能够充分吸引人才、留住人才，强化人才的储备，提高地勘单位的整体实力，促进快速发展。..