论加强地勘单位人才队伍建设

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1、论加强地勘单位人才队伍建设王梅WANGMei(山东省第八地质矿产勘查院，日照276826)(The8thInstituteofGeology&MineralExplorationofShandongProvince,Rizhao276826,China)摘要：随着地勘业务的不断拓展，笔者深深感到人才已是制约地勘单位发展的重要瓶颈，必须创新机制，大力实施“人才兴院”战略，最大限度发挥人才作用，才能保持单位地勘经济的快速发展。Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofgeologicalprospectingbusiness,thewriter

2、realizesthatthetalentisthebottleneckrestrictingthedevelopmentofgeologicalprospectingunits,soitisverynecessarytoupdatemechanism,vigorouslyimplementthestrategyofHTalentpromotestheinstitute11andmaximizetheroleoftalents,soastomaintaintherapiddevelopmentofgeologicalprospectingeconomyunit.关键词：地勘单位；人才

3、建设；快速发展Keywords:geologicalprospectingunits；talentsconstruction；rapiddevelopment中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)20-0167-020引言随着科技快速发展和地勘知识经济时代的到来，我们要在市场竞争中实现目标、寻找发展，就必须要拥有一支高素质的专业地质队伍，提高我们的核心竞争力。山东地矿八院早在2005年就提出了“以人为本，人才兴院”的发展思路，加强人才队伍建设是该院近年来工作的重中之重。笔者希望通过对山东地矿八院人才队伍现状的分析及近几年的主要做法和经验，能对

4、正在从事地勘人力资源管理工作的同行提供一些思考。1人才队伍现状及存在问题从表1中可以看出，该院主要在以下几方面存在不足：淤缺乏高学历特别是研究生以上的人员；于缺乏正高级技术职称人员；盂缺乏技师以上的高级技能人才。随着地勘业务的不断拓展，我们深深感到人才已是制约地勘单位发展的重要瓶颈，现在已经出现揽到项目找不到项目负责人的境地，拔尖人才和项目负责人严重缺乏。2近年来的主要做法和经验近年来，地矿八院大力实施“人才兴院”战略，坚持以人为本的思想,制定和实施了一系列人才引进、培养和使用的优惠政策，促进了该院人才队伍的快速发展，初步形成了具有一定规模和质量的人才队伍。这支队伍为“人才兴院”战略

5、的实施，为该院经济的快速发展提供了重要保证，并为今后长远发展奠定了良好基础。主要做法如下：2.1“请进来”，专家面对面现场指导为全面提高工程技术人员的业务素质，该院始终坚持请专家到院现场传授的方法，对工程技术人员进行全员培训。自09年以来，该院充分利用春节前后野外人员归队期间，专门聘请高校大学教授或专家分专业分批次进行集中培训，共举办地质、水文、钻探、测绘等各类专业培训班10次，大大提高了技术人员的专业理论水平和实际操作技能。2.2与高校联合办学，加快现有人才的培养面对具有实践经验而学历层次偏低的人员，院想方设法提高他们的专业理论水平，尽早成为业务骨干。2010年3月，该院与山东科技

6、大学签订了《山东科技大学与山东省第八地质矿产勘查院产学研基地合作协议书》，该校于口年2月份在该院开办了为期四年的地质采矿本科学习班。全院共有40余名地质队员通过参加全国成人教育考试录取到该班，学校也根据野外的实际情况采取灵活多变的教学方式，使学员们在工作学习两不误的情况下掌握了专业理论水平和实践操作技能。该院也成为学校的教学、实践、就业基地，形成了资源共享、优势互补、相互提高、相互促进的良好局面。2.3募英才，“求贤若渴”两年来，由院领导、技术骨干组成的招聘小组，千里迢迢奔赴于各大院校，参加大学生就业见面会，招聘优秀大学毕业生,先后与37名优秀大学毕业生签定就业协议。为引进地质、物探

7、、探矿、水工等优秀的专业人才，院领导曾三顾茅庐，感动了6名在山东地矿系统小有名气的专业人才加盟该院。为进一步留住人才，该院在管理岗位、专业进修、成长环境、住房条件、工资待遇等方面岀台了一系列的优惠政策。营造出用事业留人、用待遇留人、用情感留人、用环境留人的良好氛围。2.4创新机制，鼓励优秀人才脱颖而出近年来，该院把推进干部人事制度改革作为推动全院发展的的一项重要内容抓紧抓好，大胆探索，积极创新，逐步建立起一套“能者上，庸者下”的用人机制。用人看业绩，岗位靠