房地产采供部工作总结

《房地产采供部工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立房地产采供部工作总结　　篇一：地产招标采供部工作总结报告　　招标采供部XX年度工作报告　　二〇一四年十二月　　目录　　一、XX年度工作总结...........................................3（一）XX年度工作情况简报......................................3（二）XX年度工作指标及计划偏差分析.

2、...........................3（三）XX年度工作存在的问题及纠偏措施..........................5二、XX年度工作计划...........................................5（一）部门工作环境分析..........................................6（二）XX年度工作开展思路及关键措施............................6三、工作开展资源需求.............

3、..............................6（一）内部资源需求..............................................6（二）外部资源需求..............................................6随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国

4、际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立四、合理化建议.................................................6　　一、XX年度工作总结（一）XX年度工作情况简报　　XX年招标采供部根据招标计划安排对项目的各项采购工作进行了招标及采购工作，其中主要工作情况如下：　　1、招投标工作情况（主要）　　2、甲供材料管理情况　　价及时率为：96%。　　4、配合销售部完成了媒体、广告、物料印刷、交房包装等事项的招标采购工作。5、配合客服部完成了交房礼品、开荒保洁、业主答

5、谢活动等事项的招标采购工作。6、配合物业公司完成了物业办公室的装修工程及办公家具、厨房、园林机械、消防器材、门牌号等物资采购工作。　　（二）XX年度工作指标及计划偏差分析　　XX年大部分工作都按照计划如期完成，但也有部分工作存在一些争议，需要我们多部门进行协调后决定处理，具体情况如下表：　　（三）XX年度工作存在的问题及纠偏措施（1）、存在的问题：　　1、个别施工项目优质供应商资源较少，造成了参与投标单位较少。如：景观施工招标。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾

6、马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、招标文件、合同版本中存在部分问题，需要进行再次优化及完善，如：付款方式不合适、技术要求不明确、合同条款（违约条款）的可执行性差。　　3、不同性质的工程项目、采购项目、服务项目付款及结算制度流程不明确，造成付款及结算工作不顺畅。　　4、后期颁布制度与前期签订合同矛盾，致使工作推动较慢，部分工作受影响。（2）、纠

7、偏措施：　　1、个别项目供应商较少的进行统计整理，增加优质供应商的获取和维持，并对该供应商进行经常性的联系沟通。　　2、招标文件、合同要结合项目所在地、合同性质对其进行修改，要保证合同具有可执行性，特别是合同的进度条款、付款方式、违约条款、质量验收条款等。　　3、对于工程、采购、服务项目的付款及结算制度重新进行梳理，使其更符合项目实际情况、更有利于公司、更有效率。　　二、XX年度工作计划　　篇二：房地产开发公司XX年采购工作总结　　XX年开发公司物资采购工作总结　　集团领导：随着信息化和全球化的发展

8、，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　开发公司大宗材料设备采购工作在集团设备物资采购中心的指导下，在各级领导的大力支持下，坚持紧紧围绕集团公司“三集中一提高”、“一体化经营”的总体要求和“物资战略采购”理念，严格执行集团设备物资采购中心的相关工作要求，积极落实执行各项物资