天津城投集团中层管理者胜任力模型研究

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1、天津城投集团中层管理者胜任力模型研究StudyonCompetencyModelofMiddle-levelManagersforUrbanConstructionInvestmentGroupinTianjin学科专业:公共管理作者姓名:苏志洋指导教师:张忠利教授实践导师:陈悦研究员天津大学管理与经济学部二〇一七年四月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同

2、工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日摘要摘要在竞争激烈的时代背景下,人力资本越来越成为企业不可忽视的宝贵资源。天津城投集团作为国

3、有独资公司,代表天津市政府对重大城市基础设施发挥投融资作用。中层管理者作为人力资本的中坚力量,发挥着较大作用。那么对于天津城投集团而言,中层管理者应该具备怎样的业绩表现和人才匹配度,才能更好的促进集团的持续发展呢,这成为本文的研究动机。本文综合运用多种理论和方法,主要有文献研究法和模型构建法。首先梳理国内外胜任力相关理论综述,从管理人员胜任力研究到胜任力模型综述,并最终到胜任力--绩效研究框架。综合运用SPSS22.0、AMOS24.0统计软件,构建结构方程,得出胜任力与绩效有一定的关联,确立了各要素具有相互影响,证明了胜任力模型在绩效中发挥的作用。首

4、先胜任力对绩效有显著的影响,胜任力的不同特质对于不同类型的绩效特征影响程度不同。管理技能及基本技能主要对任务绩效产生影响,而个人特质和人际关系则对关系绩效的影响程度较大。其次,关系绩效对任务绩效有正向的影响。作为中层管理者处理好领导团队及组织内的关系,处理好与客户之间的关系,对于任务目标的完成将起到事半功倍的效果。本研究最后提出将胜任力模型引入绩效管理中,建立基于胜任力模型的绩效管理制度,并以此进行人才盘点,能够形成对中层管理者的客观评价,进而激发其潜在的价值和绩效产出水平。关键词:中层管理者,胜任力,绩效考核,人力资源,城投集团IABSTRACTAB

5、STRACTWiththefiercecompetition,humancapitalisbecomingavaluableresourcethatenterprisescannotignore.Urbanconstructioninvestmentgroup,asawhollystate-ownedcompany,representsmunicipalgovernment'sperforminginvestmentandfinanceofmajorurbaninfrastructure.Middlemanagers,asthebackboneofhu

6、mancapital,playamajorrole.Sofortheurbanconstructioninvestmentgroupintianjin,whatkindofperformanceandcompatibility,canbetterpromotethecontinuousdevelopmentofthegroup.Thisisthemotivationofthisstudy.Inthispaper,Iusedavarietyoftheoriesandmethods.Themethodofliteratureresearchandmodel

7、constructionismainmeans。FirstlyIcombthecompetencytheorybothathomeandabroad,frommanagementcompetencyresearchtocompetencymodel,andfinallytothestudyofcompetency-performanceframework.UsingofSPSS22.0andAMOS24.0statisticalsoftware,Iconstructedthestructuralequation,provingcompetenceand

8、performanceisrelatedtoacertainextent,establishi

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