基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析.pdf

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1、·经营管理·ManagementAndAdministration□工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式，加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择，而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此，建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发，分析工程总承包企业的竞争优势，为我国发展工程总承包企业提供理论依据。基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析■陈辉华１刘少兵２王孟钧１一、工程总承包企业的价值链价值链中，认为它们是

2、创造价值的新节”。企业在竞争中的优势，尤其是能分析源泉，这意味着任何产品价值链中的够获得持续的竞争优势，来源于企业1．价值链理论每一业务单元在价值创造的不同阶段在价值链某些特定的战略价值环节上企业价值链概念由迈克尔·波特包含不同的企业或公司。的优势，把握了这些关键环节，也就控（MichaelE·porter）教授在《竞争优JeffereyF·Rayport和JohnJ·制了整个价值链。势》一书中首次提出。波特认为，企业Sviokla于1995年提出了“虚拟价值2．工程总承包企业的价值链分析每项生产经营活动都是其创造价值的链”的观点。他们认为任何一个企业组工程总承包企业不同

3、于一般的生经济活动，那么，企业所有的互不相同织都是在两个不同世界中竞争。一个产经营企业，企业的生产对象和交付但又相互联系的生产经营活动，便构是管理人员看得见、摸得着的有形资使用的“产品”是工程项目，企业的活成了创造价值的一个动态过程，即价源世界，称之为“市场场所”;另一个动以项目为出发点、为中心和归宿。工值链。波特认为，每一经营管理活动，是由信息构成的虚拟世界，这一新的程总承包企业基本的生产经营流程为:就是这一价值链条上的一个环节，一信息世界称之为“市场空间”。它们通由业主或用户需求所形成的项目交易个企业的价值链和它从事的单个活动过不同的价值链开展价值创造活动。市场—项目

4、承揽—项目咨询—项方式，反映了其历史、战略、推动战略前者通过“有形价值链”即采购、生产、目设计—采购—项目管理（施工）的途径以及活动本身的经济效益。企销售，后者通过“虚拟价值链”即信息—项目交付及维修服务—从项目交业的根本活动就是不断创造价值，并的收集、组织、筛选与分配。易市场重新承揽项目而再次重复上述在创造价值的过程中实现包括企业价所谓价值链分析就是通过分析和过程。工程项目本身的特点，使得工程值和社会价值在内的价值最大化。评价企业内部、内部与外部之间的相总承包企业生产经营链条更符合彼得·彼特·海恩斯（Peter·Hines）教关活动来实现整个企业的战略目标以海恩斯的观点

5、。对工程总承包企业而授进一步发展了波特的理论，提出了及成本的持续降低。从对企业价值链言，顾客对产品的需求不仅是生产过新价值链观点。该观点强调把顾客对分析研究中可知，企业所创造的价值程的终点，更是生产过程的起点，而且产品的要求作为生产过程的终点，把实际上来自企业价值链上的某些特定还具有合同的强制性。同时项目承揽的利润作为满足这一目标的副产品。其的价值活动，这些真正创造价值的经市场化、竞争的激烈化以及项目生产对次，海恩斯把原材料和顾客纳入他的营活动，就是企业价值链的“战略环市场资源高度依赖性，使得获取与工程32建筑CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE2004

6、-12ManagementAndAdministration·经营管理·项目有关的市场信息就显得非常重要，（3）项目设计:设计阶段是对工源，还要考虑可利用的市场资源，只“虚拟价值链”的内容，也构成了工程程造价影响最大的环节。工程造价的有这样，才能搞好企业基础设施建设，总承包企业价值链的重要部分。90%在设计阶段就已经确定，施工阶整合有效的信息和资源，对价值链提本文引用波特把“实现企业利段影响项目投资仅占5%左右。因此在供强有力的支持。润”作为企业最终目标及其价值链构设计阶段实行限额设计，通过优化方通过对工程总承包企业的价值链成的合理内核，吸收海恩斯有关观点，案降低工程造价

7、的效果十分显著。分析可知，工程总承包企业的“战略借鉴“虚拟价值链”有关论点，提出（4）采购阶段:由于每一项目不环节”或核心能力就是对企业市场资工程总承包企业价值链，如图1所示。同，对材料、设备的需求也不同，加之源的掌握、咨询服务与项目融资的能工程项目不是在工厂内的“作业生力以及对分包单位的管理，也就是项产”，施工过程与地区、市场、社会等目承揽、项目咨询及项目管理环节上。因素密切相关。采购不仅仅是通常所抓住了它们，就抓住了工程总承包企指的设备、材料的采购，而且包括设计业的关键，企业生产经营流程及利润图1工程总承包企业的价值链分包