生产一线主管之管理技能提升篇

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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250生产一线主管之管理技能提升篇【时间地点】2010年7月30-31日天津【参加对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事现场管理的相关人员【费用】￥2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）我司可协助预订住宿酒店，费用自理。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《生产一线主管之管理技能提升篇》(周爱国)●课程目标Courseobjectives◇了解一线主管的角色、职责与管理体系◇学会诊断现场管理中的问题◇了解领导的基本概念◇掌握下属成长和发展的不同阶段◇掌握激励和沟通的原理和方法体系●课程大纲ScopeandCoverage一一线主管的职责与角色◇为什么需要一线主管?◇从技术能手走向管理高手◇成长中的困惑◇一线主管的管理职责◇制度化+人性化的管理技巧◇目标管理与过程控制在基层的运用◇一线主管的角色特征◇一线主管的不恰当行为类型◇领导者的素质要求有哪些？二一线主管的领导技巧◇基层领导的影响力◇三种基本领导风格◇领导风格的应用技巧◇下属的成熟度分析◇识人的原则◇领导风格策略选择◇如何领导新员工？◇如何领导老员工？◇如何领导经常挑战自己的员工？◇如何领导积极性低、能力也低的员工？三一线主管的指导技巧◇基层员工的培训体系◇作业指导的总体步骤◇作业指导的准备工作◇作业指导的实施技巧◇作业指导的21项要点四一线主管的激励方法◇激励的基本概念◇马斯洛需要层次理论◇期望理论3感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇公平理论◇一线员工的考核体系◇20种非金钱激励方法◇30种激励实用方法五一线主管的沟通技巧◇周哈里窗户◇表达技巧的训练◇倾听技巧的训练◇反馈技巧的训练◇人际沟通的要点◇管理沟通的渠道选择◇与上级沟通的四大要领◇交流的六大步骤◇交流技能应用训练●讲师Trainer周爱国先生华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。授课风格秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。服务企业三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/5605.html《报名回执表》如下：3感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《生产一线主管之管理技能提升篇》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020—340712503感谢您的真诚，愿我们携手共进！