成本管理流程总则v

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1、成本管理作业总则V1.0（适用于区域公司）编号：LJTH-CB-013-（V1.0）一、目的规范集团、区域成本管理流程、统一项目成本核算方式，明确各阶段成本管理作业指引。二、适用范围本制度适用于隆基泰和区域成本管理部成本管理工作。三、目标成本核算（一）项目目标成本1.项目目标成本必须严格按照《目标成本管理作业指引V1.0》的规定和要求编制。2.目标成本按项目开发阶段进行成本核算，共分为五个核算阶段：土地投资阶段成本核算、概念性方案成本核算、方案成本核算、设计限额成本核算、施工图限额成本核算，在此核算过程中，自概念性方案成本核算起每个后续版本均需在之前版本基础上编制核算，且

2、成本限额数据偏差不应太大。（1）土地投资阶段成本核算土地取得前完成，尚无平面布置图或规划指标，区域成本管理部根据地块条件比照已建设完成的同类型产品各项指标费用，并考虑材料费、人工费、市场售价等影响因素来编制投资核算，上报集团成本管理中心审核备案。（2）概念性方案成本核算初步方案已形成，尚无详细经济指标，区域成本管理部根据概念性方案指标编制投资核算，上报集团成本管理中心审核备案。（3）方案成本核算4项目完成修建性详规批复或总平面设计方案，各项经济指标不再发生调整，区域成本管理部根据方案详细经济指标及产品定位编制投资核算，上报集团成本管理中心审核备案。（4）设计限额成本核算施

3、工图设计前，区域成本管理部根据产品定位给出设计经济指标，对主体建安成本形成设计限额。（5）施工图成本核算提供各产品类型施工图后，区域成本管理部根据施工图及建造标准对“设计限额成本”中的各项成本做出详细核算，上报集团成本管理中心审核备案。一、动态成本管理（一）设计成本管理1.作为项目直接成本的管理部门，为了对项目成本做到事前控制，根据标准化产品、产品定位及成本目标，在方案设计阶段全程参与，确保方案在可控范围内正常推进。2.施工图设计阶段，区域成本管理部根据设计限额监控各项设计经济指标。（二）动态成本管理1.区域成本管理部必须依据已下发的目标成本限额，对项目开发过程中各阶段的

4、业务流程进行全程监控，按照《动态成本管理作业指引V1.0》的规定和要求，按月度、季度、年度分析动态成本并上报集团成本管理中心备案。2.区域成本管理部在成本动态管理过程中，建立成本台帐，合理管控项目实施过程中的各项成本。3.区域成本管理部对于项目施工过程中发生的设计变更、工程洽商、签证及材料认价，按照《设计变更、工程洽商、工程签证作业指引V1.0》（区域公司适用版未发布）《工程材料认价作业指引V1.04》（区域公司适用版未发布）的规定和要求执行。4.项目开发建设过程中动态成本的发生在二级科目间调整或超支时，区域成本管理部需要按照《动态成本管理作业指引V1.0》的规定和要求，

5、向集团成本管理中心进行成本超支审批，提出处理意见，并计入项目绩效考核。（三）项目结算成本管理区域成本管理部各项结算按照《结算管理作业指引V1.0》（区域公司适用版未发布）的规定和要求执行。一、成本后评估管理项目结案并结算完成后，区域成本管理部按照《成本后评估作业指引V1.0》（区域公司适用版未发布）的规定和要求对项目实施成本做出评估报告，上报集团成本管理中心备案。二、成本档案管理区域成本管理部的成本档案管理严格按照《成本档案管理作业指引V1.0》（区域公司适用版未发布）执行。三、附件无四、相关文件1.目标成本核算作业指引V1.02.动态成本管理作业指引V1.03.合约规划

6、作业指引V1.0（区域公司适用版）4.工程预算编制作业指引V1.0（区域公司适用版）5.设计变更、工程洽商、工程签证作业指引V1.0（区域公司适用版）6.工程材料认价作业指引V1.0（区域公司适用版）7.结算管理作业指引V1.0（区域公司适用版）8.成本后评估作业指引V1.0（区域公司适用版）9.成本档案管理作业指引V1.0（区域公司适用版）4一、解释权限和生效日期（一）本制度由集团成本管理中心负责解释及培训。（二）自发布之日起生效。4