护士长述职报告怎么写

《护士长述职报告怎么写》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

护士长述职报告怎么写一、必述内容：1.自身建设方面a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身护理管理工作的。b.表帅作用：在护理队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良好的管理者形象。c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方而的学习，取得了那些成绩。d.科研能力：年A开展的新业务，新技术及科研项目，撰写论方情况。2.科室工作方面a.护理工作量：对本科护理工作质量进行客观评佔，对护理工作各项质量指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。b.专业训练工作：组织科室护理人员接受继续教育情况，包括自学考试等。组织进行了哪些护理技术训练，对促进专科技术发展起到了哪些重要作用。c.护理安全管理：在护理安全管理方面采取了哪些针对性措施，效果如何。d.实习带教工作：为实习生创造良好的实心环境和条件方面做了哪些努力，如何加强实习学员的管理和带教工作，以达到教学相长，提商护士及学员实际工作能力，取得了哪些突出成绩。e.在工作中有哪些困难。f.科室护理工作现在的主要问题。g.改进措施，今后打算。二、选述闪容1.护士长管理艺术：如何增强科室凝聚力，以促进各项工作顺利圆满完成。2.从全院整体利益山发，服从大局，加强科间协作方面进行了哪些有意义的工作。3.在"以病人为中心"的服务理念倡导下，如何改进服务艺术，提高服务水平。4.如何扮演好护士长这一角色，在科室管理中，积极发挥其能动作用，配合科主任做好各项管理工作。浅谈怎样做好护士长多看少说想好再说不论你是刚上任的护士长，还是上任久的护士长，是在原科室提起的护士长，还是到另一个科室提起的护士长，都存在一个问题，就是总想在自己上任后有一个新起色，从护士到护士长，角色的转化，使你从普通变成了特殊，从平起平坐一下子变成总是立起来的管理者，别人看你的眼祌就成了对面，甚至和你关系好的好朋友也对你是另眼相看，你切忌看见什么自以为不合适就说，总是急于表态说自己的看法，这会给你造成很被动的处境。有时候你自己认力不合适的一些规矩和习惯，你很想改的合理一些，可护士会说，以前我们一直这样做的，也没有什么不好，你刚來就要改?有时候护士会说，以前的护士长是这样说的，你做了护士长又要这样?也有护士会讨好你，会在你而前说三道四。有的护士甚至会在你上班期间总是问，护士长，这个应该怎么办?假如你说对了还好，假如你说不对，他们立即会私下说你连这个都不知道!还护士长呢!有的护士专门会挑唆一些事端让你难堪，所以做护士长后不论什么时候要多看少说，想好再说，不是有句话叫少说话威信高嘛!两只眼晴、两个耳朵就是多听多看，一张嘴巴还要有那么多牙齿守门经过咬文嚼字后再说出唇吗？就是要改一些不适应的规矩习惯，不需要立等就改，想好了再改。自己是一科之长要与护理部商议，和科主任要商议，征得他们的支持你的工作！会顺利，要是副职你就必须先向护士长建议，不要一意孤行让自己被动。 心怀慈爱是非分明护士长在科室里言行举止都要心怀慈爱。关爱病人犹如家人，我们的•一切都是为了痫人，为了病人的一切，为了一切病人做好护理工作天经地义，对于个别滋事之人也耑婉言好语和解息事宁人，病人的事再细小都要当做大事来办，可能你的不在意就会酿成大事，因为你的重视病房里肯定会春意温馨，尤其是重危病人的护理需要格外的关照，细心谨慎，不要让各种隐患滋生。关爱同事犹如姐妹，护士长也和他们一样，仅仅是多了一份义务和贵任，不要将自己置身于护士之上，多一些尊重，少一些斥责，多一些慈爱，少一些命令，多一些理解宽容，少一些数落教训，多一些鼓励信任，少一些俯视眼神。时刻记住我们都是同根，永远与她们的荣辱与共。科室里所有的事情都是与护士长的管理有关，有什么事情，护士长首先要敢于承担管理不善的责任，绝对不要在病人或医生而前数落科闪护士的不是，切忌私下评论任何人的不是，和你最好的朋友也不要评价。和科内护士的和睦相处，不要亲疏太明显。你不要期望所有人对你心服n服，切忌嫉贤妒能。做了护士长就不要将荣誉看的太重，在名利面前最好让给别人。与科主任和医生要和睦相处，经常沟通，要尊重容忍大度，与他们共同搞好科室工作。做事要公正公平是非分明，不要将自己的好恶带进科室的工作屮，扬善惩恶但要注意方法，能私下沟通的不要在科室会上点名，在事情不清楚时不要轻易亮明意见表态承诺。尽量避免和科室的任何人发生争执，就是自己是正确的也不要与人争吵，与人为善，记住有理不在声高的道理。心中有数思维敏捷当你当上护士长你的人格魅力不是靠你的那顶护士长的帽子嘘人，也不是靠你的护士L<:权利的威慑力而让人家尊敬，而是靠你的各方面的技能和能力，让同事能愿与你共事，愿与你同心协力，愿与你分忧解难，愿与你同甘共苦做好科室的工作，这些需要有个过程，你不要期望人人能尊敬你，拥戴你，哪怕只有几个人能这样对你就可以了，耑要在朝夕相处中点点滴滴的渗透，你要与大家荣辱与共方可与大家和谐相处。护士长对工作必须心屮有数思维敏捷，要有洞察秋毫的能力，要有果断的判断能力。处理病人的治疗护理要谨慎，判断准确，对每个病人的护理治疗，护理问题，将要出现的问题都必须了如指掌，不能经常说可能是什么，如若经常这样说，你在护士的眼里就是告诉护士，护士长自己都不知道这是什么I'M）题，护士会私下说，这个都不知道，还说可能是什么，什么护士长？!所以护士长要不停学习提高自己的业务水平和技能，很简单的一句话,就是你让人家服你，你要有人家佩服你的理巾啊！护士长要比别人来得早，首先看看昨晚重危痫人、新入院病人以及今日待需（手术、检查等）处理的病人的情况，等晨会交班吋你的心中要有数，下班要检查一下自己的工作以及科室的工作，重点病人的治疗护理工作耑要强调注意的耑给当班护士交待，可能要走的晚些，但由于你这样做了你自己心中有数，不会出现你下班了心却留在科室里。有事要和当班的护士打招呼，让当班的护士知道你的去14,这很重要，护士长的事情繁杂琐碎，你预料不到有什么事，所以必须要这样做，就是办自己的事也打声招呼，以免山现不测，自己尴尬难以处理。在人事管理上你要心巾有数，每个护士习惯性格能力你的心里要很清晰，你要能用其所长，更应该给他们显示自己才能的平台，让他们展示自己的才能，绝对不能嫉贤妒能，唯恐别人超过你，如若有一丝这样的流露，你的行为就会让你的工作多了一个对立而。要关爱同事，他们有困难，不论生病、孕产、喜事、丧事你必须尽量全力以赴帮助，包括和你意见不和的人，对你来说是可能是在你职权范围中很简单的顺水人情，但对于他们来说，你的一个关心关照他们会感激你一生，否则他们会记恨你一辈子。 在人世间不是工作多么难，而为人处事才是最难的