如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系.doc

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1、如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系徐宁湖南太一房地产开发有限公司摘要：本文针对如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的研宂，将以湖南太一房地产开发公司为例，从目标成本管理体系的优劣分析入手，对建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法展开论述。最后，本文以目标成本为核心，提出了房地产成木管理操作的具体注意事项。希望木文的研宄，能为提升中小房地产开发企业成本管理水平提供参考性建议。关键词：目标成本;房地产;成本管理;管理体系;近儿年，我国房地产行业发展迅速，在我国经济效益提升中占据

2、着出不可忽视的地位。然而，在求效率低成木的当下，房地产行业也同样面临着严酷的竞争。在此环境中，湖南太一房地产开发公司为了保持良好的发展，必须开发更多项目分摊成本，认清项目成本控制的核心，根据项目实际情况，增加成本管理要求，以此实现有效的成本控制。1目标成本管理体系优劣分析1.1目标成本管理的优势目标成本管理，就是以目标为核心，对项目成本进行管理。在房地产行业屮，目标成本管理具有较强的导向性。目标成本管理中，已经明确了成本控制的范围，目标成本管理的目标比较容易实现U1。另外，目标成本管理能够第一时间抓

3、住成木控制的重点，进而有条例有规律的完成成木控制，使房地产项目高效率低成本的完成，避免不必要的资金浪费。1.2目标成本管理的不足在房地产的项目成本管理中，由于房地产项目的长期性和复杂性，导致目标成本管理可能无法按照规定的目标和方向进行执行。若在实际的操作过程中，项目的负责人及工作人员，过于依赖成木控制目标，而缺乏对突发事件的皮对措施，将很有可能导致目标成本管理变成程序化实施。不仅会使最基本的成本控制目标完成不了，还会由于目标实施与实际的脱节化，导致难以弥补的错误m。因此，在湖南太一房地产成本管理中，

4、为避免目标成本管理的不足，必须针对该企业房地产项目的成本管理特点，构建科学的管理体系，并将其应用于具体项目屮，并从以下几方面进行落实:一是深化企业内部成本思想，动员企业所有人员参与到成本管理中；二是明确项目中成本管理具体职能和职责，做到权责分明；三是锁定成木管理监督目标，增强监督力度，以此最大限度内发挥出目标成木管理的优势。2建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法2.1房地产成本管理基本原则房地产成本管理的基本原则，包括以下儿点：（1）动态管理原则。房地产项目在推进过程中，会由于各种因素产生

5、不同方向变化。因此，在实际成木管理中，必须根据实际情况做出判断和监督，适当的调整管理方法，进而有效的控制成本。（2）目标导向原则。房地产项FI成本控制的核心是FI标，导向性就是集屮力量解决问题，并根据不同子项目采用相应策略，以此提高效率。（3）全面掌控力原则。全面掌控力强调的是对成本的预算能力，以及整个项目过程的成本控制能力。在项目进行中，成木的控制需要细化到毎个子项目中。比如，房地产项目的立项、招标、规划、施工、验收等过程，再.到销售和服务过程，整个项0管理都需要严格控制成本。（4）经济原则。对房

6、地产项目而言，其最重要的部分就是成本控制。不仅耍最大限度压缩投入，还应当完成预算的目标U1。经济原则耍求对硬件成本和材料采购质量进行要个控制，避免成本浪费的同时，消除工程隐患，提升资源的利用率。2.2房地产目标成本管理流程湖南太一房地产开发公司目标成本管理流程如下：（1）项目成本优化确定。首先,对市场的实际情况进行分析，测算出项目成本，这是最初的项目预算。在原则上,项目的总成本值不可超过最初预算值。（2）项目成本落实。在房地产项目核算过程中，每个子项目成木，对项目的消耗控制起到决定性作用。而且，子项

7、目应当落实到具体部门中，通过细致的控制，完成成本管理的终极目标。（3）项目成本控制。以最低的成本，做性价比高的事，这是成本管理的最终A标。在压低成本的同时，还耍注重进行考核££。考核内容包括实际成本与预算项目的质与量，质量是成本管理的重要前提。（4）项目成本考核。为了使成本控制指标具有权威性，必须对项目的差值，以及每个环节业绩的考评。考核后，对于超出成本的部分必须做出相应的改进。2.3房地产项目目标成本管理控制重点湖南太一房地产开发公司在实际的目标成本管理中，其控制重点包括以下几部分：(1)合理安排

8、工程周期。按照时间节点，对分解的各个单项目标成本进行控制。从施工准备到竣工移交，要始终根据建设周期、施工进度安排配套时间节点，同时对项目开发过程中的资金收支情况做出预计。对设计阶段特别注意成本设计控制，减少因设计原因造成的日后运营成本增加。(2)严格控制建安成本。在签订合同时，公司应当聘请有经验的咨询公司，编织出严密的招标文件，对可能发生的情况提前预计，防止施工单位的无理由索赔。另外，成立专门的内控成木管理部门，在进行成木概算与成木预算的基础上，尽量减少技术变更，强化