如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系.pdf

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1、２０１６年第４期（总第１８１期）江西建材建设经济如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系■黄逸民■广州珠江实业开发股份有限公司，广东广州５１００６０摘要：房地产项目建设的过程中，成本是最为关键的问题之一，建立起一个成程中，还需要做到对人员的把控，形成一个全面的管理系统。功的成本管理体系能够使利润最大化。建立成本管理体系，核心在于目（２）微观性。房地产开发的过程中需要对项目的每一个点进行细标，在一个项目的全过程中始终以目标为核心，根据项目实际情况进行致的管理，将每一个阶段细化分解，然后落实到实处。项目行进过程中一定的调整，才能够

2、有效的控制成本。的每一个细节都需要进行管理考量，并且认真复核，针对目标核心进行关键词：房地产成本控制目标核心仔细核算，才能最终达到要求。一个项目的行进过程主要包括八个阶段，投资与机会的选择阶段，１如何建立房地产目标成本管理决策分析阶段，拿地阶段，设计与报批阶段，施工工程招标阶段，建设阶１．１一般流程段，销售阶段以及后期物业管理阶段。在每一个阶段都要以目标为核一个房地产项目开发的过程中，项目成本的管理一般分为四个过心，合理有力的控制成本的输出，最终达到成本管理的效果。程：（１）项目成本优化确定。在一个房地产项目开发成本管理介入之（３

3、）综合性。对于一个房地产的企业来说，目标成本控制需要从前，首先需要做的是分析市场，根据市场的实际情况对项目成本测算，各个方面对成本管理进行综合考量。一个项目的开发过程必然是综合得出一个估算的成本，这个成本就是最初的项目预算，在这个项目预算的，复杂的，系统的在进行成本管理的时候需要综合考虑各方面因素，中，成本的值需要足量，也就是说，在之后的项目进行过程中，原则上不时间，人员，质量控制，资源消耗等等，这些因素都与成本控制有着密不能超过这个最初的预算。（２）项目成本落实。一个房地产开发项目涉可分的联系。同时，这些因素也制约着目标的制定，

4、确立了合理的目及面很广，核算整个项目的成本并不是一件容易的事情，每一个子项的标，才能最终实现综合科学的成本管理。成本都决定着最终的消耗能否控制在预算之内。一般情况下，每个子（４）程序性。一般的房地产开发需要遵循一般程序，成本的控制项都会落实到子项相关的部门，在落实的过程中，需要细致的控制，防和开发程序紧密联系。前期的时候，对于地块的勘察研究，产品选择，止出现某一个方面的管理空缺，最终造成成本失控。（３）项目成本控周边竞品等等需要有系统的研究，这些研究成果最终影响着项目初期制。成本的管理，最核心的问题无疑是成本的控制，花最经济的钱，

5、做的完成度。中期的时候，对于项目的招标，设计单位，施工单位的把控性价比最高的事情，是成本管理的终极目标。按质按量的完成项目是也非常重要，设计层面决定了一个项目质量的好坏。后期，做好竣工验基础，在成本控制的过程中，虽然需要尽可能的压低成本，但是凡是对收与销售，直接关系到项目的整体收益。这些程序是房地产开发过程项目质量有所影响的部分，都坚决不能强压成本。（４）项目成本考核。中必须要经历的过程，是实现一个完整落地的项目的必经之路。一个在项目成本控制的全过程中，需要有一个相对合理的指标，这就需要进房地产项目的开发离不开前中后期的这些流程，

6、在这些流程执行的过行项目考核。项目成本考核的最重要内容就是将实际项目成本与项目程中，采取相应的办法，才能够稳定的控制项目成本。预算进行比较，得出差值，并对每个环节作出业绩的考评，对于超出成２目标成本管理体系优劣分析本的部分进行总结，找出改进方法，为以后的项目成本控制找出方法。２．１目标成本管理的优势１．２基本原则以目标为核心的项目成本管理，具有很强的导向性，能够有调理（１）经济原则。房地产项目的成本管理，最大的目标是进行成本的，按部就班的实现成本控制。另外，目标成本管理能够抓住重点，高的控制，但不仅仅是压缩，而是为了达到预算的目标

7、。成本的控制中，效率的完成控制目标，避免不必要的资源浪费。硬件的成本不能随意控制，偷工减料意味着项目质量的下降，意味着工２．２一般存在的问题与不足程隐患，需要去控制的，是成本浪费，以及开发资源的利用率。在实际操作的过程中，项目的复杂性决定了在成本控制的时候不（２）全面掌控力原则。成本控制并不仅仅是成本控制部门的事可能按照既定的目标执行，如果过于依赖目标，而不会临场变通的话，情，也不仅仅是作出预算，最后总结经验，项目成本控制是一个全过程很可能会因为程式化与实际的脱节而造成难以弥补的错误。的控制，在项目行进的过程中对于每个子项都进行细

8、致的控制，才能最３目标成本管理操作注意事项终良好的控制住整个成本。项目开发从拿地，立项，到规划设计，施工３．１明确目标与岗位责任制图设计，到竣工验收，再到销售，在整个全过程中都进行管理控制，才能成本管理作为实现利润的基本要素，应该作为中小房地产企业