煤矿井下劳动定员管理制度1

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1、井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进公司安全生产形势持续稳定好转，结合公司实际，特制定如下劳动定员管理规定。一、组织领导为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，总经理任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员；负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。二、劳动定员标准根据安监总煤行【2007】218号国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于加强煤矿劳动定员管理，严格控制井下作业人数通知》、鲁煤安管【2007】64号文关于《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳

2、动定员管理实施意见》，山东省煤炭工业局鲁煤规发【2013】56号《关于进一步加强煤炭生产管理的通知》精神，结合公司实际情况，劳动定员标准如下：1、合理安排矿井生产接续和作业计划；坚持正规循环作业，均衡生产。2、合理编制矿井生产接续方案，控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。3、控制入井人数，确保每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人，其中采煤工作面每小班不超过26人，掘进工作面每小班不得超过16人。三、保障措施1、坚持正规循环作业，均衡生产；按规定安排主

3、要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业，严禁两班交叉作业。2、按照技术换人、装备换人和管理换人的原则，积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统；加大科技投入，逐步实现主运、排水、供电等系统的自动化控制；加强技术培训，实现一岗多能，减少岗位工设置。3、合理劳动组织，采取分区进行检修和按“三八”制作业方式组织生产；按法定出勤班数22个设定下井个数，控制出勤班数；同时采用合理集中生产的原则，合理安排生产任务，减少辅助人员下井人数；根据工作需要，减少部分部室人员下井指标，同时取消与井下生产无关或关系不大人员的下井

4、指标。4、合理编制矿井生产接续方案,控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。5、实行“限员挂牌”制：在井口设置电子显示屏，在采区及各采、掘工作面入口设置定员牌板，标明定员和实际作业人员数量；其中调度信息中心负责将每班下井出勤人数在井口电子显示屏显示，各采区采掘实际出勤人数由安全监察部跑线人员负责在定员牌板上进行填写；各采、掘工作面实际出勤人数由各区队当班班组长负责在定员牌板上进行填写。6、加强入井人员管理，完善井下考勤系统：为适应现代化矿井对于“挂牌限员”制的要求

5、，完善井下人员定位系统考勤，实现井下人员分采区、分水平自动统计，并传输到大屏幕上定时滚动播出。四、管理规定1、生产副经理负责按照核定生产能力组织生产；总工程师负责矿井生产节续的合理安排，确保同时开采的采区个数和在一个采区内同一煤层内的采掘工作面个数控制在规定范围之内；采掘专业分管领导负责现场劳动定员管理的落实。否则，不按核定生产能力组织生产，追究生产副经理责任；由于安排接续不合理，生产采区、采掘工作面个数未控制在规定要求之内，追究总工程师责任；各施工地点出勤未控制在定员要求范围之内，追究采掘分管总经理的责任。2、“限员挂牌”制落实不力，追究安

6、全监察部主任及其他相关人员的责任。3、控制出勤班数，超出规定出勤班数下井的，不支付加班工资。4、与井下生产无关或关系不大人员不得下井；当确需下井时，要经分管领导的许可，并到调度信息中心签字；否则，按违章处理。五、本文件由调度信息中心负责考核落实。