浅论建筑工程后期施工管理

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1、浅论建筑工程后期施工管理广丙南宁530001【摘要】文章分析了建筑工程后期施工的现状，提出了施工质量管理、建立施工管理系统及施工进度控制的方法措施。【关键词】建筑工程；施工管理；进度控制；质量管理一、建筑工程施工的现状建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工

2、作相互联系乂相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。木文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。近年来，通过对笔者所在公司承接的几个大项目的管理，笔者认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：一是工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2〜4倍，而人数也在3倍以上

3、，这些都给后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总铋、分和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。四是各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。五是工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。二、施工质量管理1.一个工程项0往往施工工艺复杂。各施工工种班

4、组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。｛1｝应该熟悉施工图纸，对每一道工序都应进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。应制定各种情况的处理准备方案，保证能按吋保质地完成。②做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几

5、方面进行。③做好人员管理工作。施工人员对工程项0的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力。冋吋又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。2.建筑工程施工进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标吋会提供标底工期，施工单位放参照该工期，冋吋结合自己所能获取的最大iL合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实吋监控进度计划的完成情况。应每周总结工程进度，监控其是否与计划冇偏差，若冇偏差

6、应寻找原因，落实赶工计划。3.施工成本管理控制。项B施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项0施工管理的关键工作。（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同吋还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则。成本控制是三全控制。即全企业、全员和全过程的控制。项0成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，

7、又人人不管。（3）动态控制原则。施工项0是一次性的，成本控制应从项0施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制0标；在施工中，应对成本进行实吋控制，及吋校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）0标管理原则。项目施工开始前，应对项0施工成本控制确立0标。B标的确定应注意其合理性，0标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果0标成本确定合理，项0施工的实际成本就应该与0标成本相差不多。1.施工安全管理。（1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通

8、过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常