建筑工程的后期施工管理

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5、要性建筑工程施工总体上可分施工前期和施工后期两个阶段。基础和结构工程是施工前期；装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期阶段。相对而言，前期阶段从技术到施工有一定难度，但施工内容简单，单项工程之间交叉作业少。后期施工则不然，它的大体内容有粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有锅炉房、化粪池、热网、道路、电信、输电工程等。施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工之多，即相互联系又相互制约。。施工后期管理的好坏将直接影响工程总工期。若不能按期交付工程，势必给施工企业带来经济损失。因此，

6、加强工程后期施工管理是极为重要的。二施工后期缓慢的原因通常工程主体完工，特别是达到暖封闭后，施工人员有一些怠懈，认为工程已完成三分之二。实际上后期施工约占总工期的50%～60%。多年来的施工经验，使我们认识到导致后期施工缓慢主要由以下几方面原因形成的。1在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱。人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。2.各

7、工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻，施工难以控制的负效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。3.由于专业化经营和管理，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分

8、考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。一个单项工程有多家单位同时施工，