员工回件件据考核细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方员工考核细则细则,员工,考核员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：　1.不断提高公司的管理水平、服务质量，降低经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神

2、奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，同一岗位执行相同的考核标准。　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。　（1）公司对员工的考核采用每月考核的方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每季根据考核结果兑现奖惩。　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核

3、部门负责人，部门负责人考核下属岗位。　4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。各部门（中层干部）：定量考核70%，定性考核30%。技术岗位：运转时期，定量70%，定性30%非运转时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.各部门：部门重点工作（总经理安排的工作；每周例会确定的各部门重点工作；部门

4、年度工作目标分解；因经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.其他岗位：本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。　三、组织领导　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。　组长：孙研　副组长：胡禹生成员：鞠洪颖、王宏霞、孙家峰、林强、潘浩、阚涛工作职责：　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

5、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。　3.负责各部门“定量考核”的评价。　4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准　根据公司经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。（一）.定量考核标准说明：（1）各部门考核项目

6、分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分×30%（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核小组扣下月定量考核积分30分。（4）定量考核出现客户投诉、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，扣部门定量考核积分30分。　（5）每周例会要确定各部门每周重点工作完成的

7、指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。综合部每月汇总一次交考核小组用于评价各部门重点工作完成情况。　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性　c　工作

8、方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格（二）.定性考核标准：公司全体员工执行同一标准由考核小组根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以考核小组每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1．总则：（1）定性考核必须以事实为依据，考核小组提出优秀/较差的事实。（2）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不