咨询顾问360度绩效考核表新

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1、博融咨询咨询顾问360度绩效考核标准被考核者姓名职位考核性质月度考核年末考核考核项目分值程度描述自评下级同级上级考评解决问题的能力25事件的识别(5)5对咨询客体或身边发生的财经事件有独到系统见解和洞察力4能在给定时间和条件内看出咨询事件核心并帮助项目经理、客户进行深度分析3能较好地理解所研究的事件，能在分配给他/她的研究领域中对事件的识别做出贡献2对所研究的事件能有初步的理解，对团队对项目问题的理解做出少量贡献0无法对团队对项目问题的理解做出贡献数据的收集(5)5能够根据项目要求找到新的信息来源以及组织数据的新方法4能从特殊渠道寻找信息，可以较好地应用本公司的资源

2、3能够从传统的公共媒体或咨询公司的资料库中找到所需的数据2在项目经理的帮助下能够从传统的公共媒体或咨询公司的资料库中找到所需的数据0对于应用咨询公司的资源和提取有用的数据有困难分析的技巧(10)10能够因地制宜构建新的分析方法，完成完整的最终产品8几乎不需要监督和帮助，能很好地对咨询课题进行系统分析，并能对项目经理和同事提供可靠的观点与数据等支援6在有/没有充分指导的情况下，能够（基本能够）完成令人满意的分析，并提交大致满意的文件4在核心分析能力方面有比较丰富的知识，但理论与实际运用上有明显距离2在核心分析能力方面只有有限的知识，并且/或者需要项目经理的特殊监督和多

3、次指导提出建议(5)5对咨询课题或公司业务具有深入地研究和的洞察力，能够主动提出有价值的见解和改进意见，是团队的先锋4可以按照客户或公司领导的要求提出很好的、可行的建议，在咨询和公司制度建设方面，是重要贡献者3在负责研究的部分和领域，能够认清问题的实质，并能提出一般的合理建议2在负责研究的部分，只能够对所研究的问题有初步的认识，从分析结果中综合出有限的答案1只能从咨询项目和分析结果中综合出有限的答案管理能力10管理自己的行为(5)+5能够发现咨询对象或公司管理中解决关键问题中的要害，能够在原有计划的基础上提供给客户或公司更大范围附加的价值5能够规划自己的工作并且获得

4、所有预想的结果，并且成功地向客户或公司提供附加的价值4通常情况下，按时完成自己的工作；工作时准确地并可以很好地提交.工作成果3在项目经理的督促下，基本能按时完成自己的工作；工作时基本能准确地并可以很好地提交.1不能很好地对完成工作所需时间做出估计，提交不完整的最终产品，没有及时寻求帮助与指导管理+5能够管理他人，使之能够提交更好的最终产品，有更大的热情，更高的价值，能够成为项目的“初级项目经理”他人(5)5能够管理更大/更多人的高层团队，能够激发团队的热情4基本能够管理客户团队和/或支持人员/其他顾问，能够比较及时准确地提交团队最终产品3能够与团队成员合作，提交团队

5、最终产品0在与支持人员、客户及他人一起工作并提交最终产品方面有困难沟通能力20面谈(5)5能够通过面谈来研究关键问题，在寻找问题和陈述问题方面具有洞察力，并能推动问题的解决4在讨论问题时保持团队的和谐，能够知道何时引导团队讨论主题范围的问题，并可以促使讨论能够形成与预期基本相符的结论3能很好的准备与倾听，提炼出最重要的信息，并能选择恰当时机向谈话者提出，引导和推进谈话向深度进行2能参与面谈，并能提炼出有用的信息，但参与质量和数量不高0对准备面谈有困难，不能很好地倾听，不能很好地分析结果口头交流(5)+5与听众融为一体，在回答发言时可以造成互动局面利于达成结论5有自信

6、地作有准备的发言，对问题进行有针对性地讨论4能够作有准备的发言，并能够提供材料和对问题作符合逻辑的解答3能够在会议上发言，并能够提供材料和对问题作一定的解答1信心不足，局限于自己的材料，不能很好地对问题或讨论做出反应书面交流(10)10在没有项目经理的帮助下，能够写结构清晰、逻辑性强的文件材料8在没有项目经理的指导与帮助下，能够给客户构建和书写部分章节或者小的文件6能够写关于自己工作的简明的概要，在项目经理的指导下，能够写出相对满意的客户报告，理解并能够应用公司的文件格式4在项目经理的指导下，基本能够应用公司的文件格式写部分客户报告，但意思领会常常出现偏差2不能组织

7、有效的论点论据和论证，写出文本完全不符合要求团队合作10参与小组的解决问题(10)10在团队讨论中是有价值的贡献者，能够鼓励他人提交有价值的信息来分享，能够帮助他人解决问题，被其他成员视为团队领导者8积极参与小组中的讨论，与同事合作很好，并能为团队成员解决问题提供帮助6积极参与小组中的讨论，基本能与同事合作2在团队会议中不是积极的参与者，不能与其他成员分享信息，有自我封闭、独占封锁知识倾向客户关系15关系的质量(5)5能时时处处围绕客户需求思考和解决问题，在工作中帮助客户成员增长和提高能力，被客户团队成员视为领导者。4能根据客户要求帮助客户解决问题3与客户小组成