产品经理职位说明书.pdf

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1、职位说明书职位名称：产品经理工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：审核：评审代表签字：生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献根据公司产品战略和市场需求，组织本产品的产品规划和实施，及时提供有竞争力的产品，确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成，保证本领域产品市场成功。工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系。（上级职位名称）同僚职位名称（该职位名称）业务相关性职位直接下属职位名称业务下属职位名称职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制

2、的预算额，与直接负责或作出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参照“公司职位族划分”。★非经济性指标总人数：下属类型：★经济性指标（亿）年度预算额：主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司产品战略和市场需求，及时提供有竞争力的产品，新产品销售额确保产品的质量、进度、成本和服务目标的达成，保证本领老产品毛利域产品市场成功。市场份额目标达成率2通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调

3、查分析和解决方案的竞争力研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织规划符合度制定本产品线产品规划和网络解决方案，确保产品和解决方案的综合竞争力。（产品规划)3根据规划分解落实产品开发目标，充分利用人、财、物、信产品开发周期息等资源，组织本产品线各PDT按产品开发流程进行产品开产品上市时间发，及时处理解决重大例外事件，抓住市场机会窗，确保及计划完成率时提供有竞争力的产品。(产品进度)流程执行符合度4按照产品全要素要求（包括可维护性、可生产性、可安装性、产品成熟度资料等）推进产品整个生命周期的业务活动，推动产品设计技术评审要素通过率和实现分离，严格技术评审，提高内部问题解决率，及时组

4、内部问题解决率织相关部门解决网上重大质量问题，确保产品质量优势，提产品故障率高客户满意度。（产品质量）网上遗留问题解决率客户满意度5推动PDT在设计中综合考虑产品平台、CBB、器件归一化、采老产品毛利购策略、制造策略和售后服务策略对成本的影响，组织制定人均毛利相应成本控制措施并落实，提高产品投入产出比，确保产品器件替代率综合成本的优势。（产品成本）预算执行偏差率6根据部门发展规划及人力资源管理要求，实施并监督下属部组织气氛门进行组织文化建设和人力资源管理，营造良好的组织气任职资格提升率氛，落实部门干部培养和选拔机制，培养具有战斗力的专业化队伍。(组织文化建设、人力资源管理及培养队伍)7按业

5、务变革要求，通过跨部门团队建设、变革业务项目资源本部门项目推进的有效性建设，推动变革项目在本部门的实施，确保对变革项目的推合格资源到位率行作好准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变革项会议参与的有效性目的管理）任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”学历：本科专业：理工科，电子通信相关专业尤佳工作经验：5年以上IT行业工作经验；3年以上中型团队管理经验；有成功的产品经理背景。必备的知识与技能：1、深刻理解产品发展方向；2、了解相关产品技术；3、对市场机会的把握能力；4、团队的组织管理和领导能力；5、协调沟通能力

6、；6、丰富的产品开发经验；7、熟悉公司产品开发流程；8、具备较强的项目管理能力。专业/技术资格等级：技术四级管理任职资格等级：管理3级素质要求：领导能力、商业敏感度、成就导向、组织意识、人际理解力、思维能力、影响能力工作依据：主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。