架子队管理办法

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1、架子队（工程队）管理办法第一章总则第1条编制依据1．《关于积极倡导架子队（工程队）管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）2．《上海铁路局推行架子队（工程队）“9521”管理模式指导意见》3．《宁杭铁路客运专线架子队（工程队）管理办法》4．南方公司[2010]63号《关于进一步强化工程队建设的通知》第2条指导思想全面落实科学发展观，认真贯彻铁道部、上海铁路局、宁杭公司关于架子队（工程队）管理建设的精神，在宁杭客专建设工程中打造“安全工程、精品工程、节约工程”，坚持管理标准化和效果为先的原则，全力发挥中铁建***项目部的职能保障作用，大力推行架子队（工程队）管理

2、模式。第3条管理目标争创全线优秀架子队（工程队）管理单位，实现现场管理规范，过程管理受控、“六位一体”（即：质量、安全、工期、投资、环境、科技创新）全优的管理目标。第4条组建原则项目部组建架子队（工程队），按规定配置管理人员。第二章组织机构及管理职责第5条组织机构项目部成立架子队（工程队）管理考核工作领导小组和办公室领导小组：组长：***副组长：***17成员：******项目部架子队（工程队）管理办公室设在安质环保部，相应的部长兼任办公室主任，具体负责架子队（工程队）建设、管理、日常考核等工作。第6条领导小组管理职责1．围绕架子队（工程队）管理目标，建立健全中铁建电

3、化局宁杭客专架子队（工程队）管理体系和管理制度；2．督促、审查架子队（工程队）管理体系、制度的建立及完善；3．检查架子队（工程队）管理工作的具体落实情况；4．定期对架子队（工程队）进行考核、评比、总结经验，协调布置架子队（工程队）管理工作，进一步完善管理制度。第7条架子队（工程队）建设要求1．项目经理是架子队（工程队）的第一责任人，建立架子队（工程队）管理体系，制定管理办法，全面落实“9521”架子队（工程队）的管理模式。2．架子队（工程队）主要管理成员必须落实到人，并符合相关要求，不得搞虚假的架子队（工程队）。3．加强对架子队（工程队）的组织领导工作，强化过程控制，

4、落实架子队（工程队）的管理责任。4．对架子队（工程队）安全生产、施工质量进行现场指导、监督和检查。组织架子队（工程队）全体人员进行安全教育培训，合格后方可上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。5．组织架子队（工程队）队长、技术负责人和专职安全管理人员参加相关部门组织的安全、质量培训，提高现场施工安全、质量管理水平。6．做好架子队（工程队）管理资料的收集、整理和归档，保持资料真实性、清晰性、完整性。第8条架子队（工程队）管理人员职责1．队长职责1.1在项目部安全管理的度的框架内，根据工程任务的特点制订本单位安全生产管理制度、安全技术操作规程和措施，全面开展安全标准工地建设

5、活动。1.2对新员工进行队级安全教育，同时开展安全知识和岗位技术练兵，适时组织安全技术考核。171.3经常组织安全检查，对存在的事件隐患，认真研究对策，及时整改和防范，保证生产设备、消防设施、防护器材和急救器具等安全设施处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。1.4建立施工安全管理网络，严格按操作程序生产，正确处理安全、进度和效益之间的关系，制止“三违”现象。1.5组织紧急求援和保护现场工作，充分发挥单位和班组安全人员的作用，按规定填写事件登记和报表，严肃处理事件责任者，落实整改措施。2．技术负责人职责2.1认真执行项目部的技术管理工作，履行管理技术必须管安全的职

6、责。2.2对安全设施进行技术鉴定，监督施工现场安全操作行为，正确处理现场人员合理化建议。2.3参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。2.4参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，解决现场存在的技术问题和安全控制措施。2.5做好本施工队危险和环境因素的识别、评价和控制，报项目部审核。对现场风险较大工作及时上报项目部，并提出解决建议。2.6在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。3．技术员职责3.1协助技术负责人做好所辖技术交底。3.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的

7、问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.4参加工程质量事故的调查分析。3.5对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。4．安全员职责4.1跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为果断制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。4.2协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。4.3负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.4制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。174.5负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安