xxx架子队管理办法

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1、目录一、架子队管理制度1二、架子队会议制度7三、架子队人员考勤考核制度8四、架子队劳务工驻地管理制度91.总则92.劳务工驻地建设的基本要求103.劳务工驻地建设的管理114.劳务工驻地安全管理职责115.检查与考核126.附则12五、架子队食品卫生管理制度131.总则132.食品卫生143.采购管理144.食品保管145.食品加工156.食堂管理167.其它16六、架子队卫生管理制度171.总则172.公共区域的卫生管理173.宿舍卫生管理184.食堂的卫生管理195.考核与奖罚216.其他21七、政治学习和业务培训制度221.政治学习制度222.业务培训制度2324架子队管理办法一、架子

2、队管理制度1.架子队按照管理有效,监控有力、运作高效,服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。2.分部成立架子队管理领导小组,负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。根据本分部生产规模及施工专业特点,组建三个架子队。分部对架子队实行“人员统一管理,设备统一调配,成本内部核算,责任落实到人,材料限额发放”的运作机制。3.架子队由管理监控人员和作业人员组成。管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由分部员工担任,也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,

3、不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。4.一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。5.重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况,按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。246.架子队作业人员组织形式、适用范围及人员规模6.1组织形式架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式。6.1.1混编型:作业人员由分部员工和劳务工组成。管理监控人员的对应配置:在分部员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员。工班长由分部

4、员工担任,也可由经分部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。其他管理人员根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由分部统一负责。6.1.2纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。管理监控人员的对应配置:在分部员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员,其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由分部根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由分部统一负责。工班长员工担任,或由经项目经理部(项目分部)审定的劳务人员担任。6.1.3劳务承包型:把具有相应的施工资质、自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。24管理监控人

5、员的对应配置:队长、技术负责人、安全员、质检员、领工员必须由员工担任,工班长、技术员(一般性测量)、可由承包方人员担任。其他管理人员由子(分)公司根据工程情况配置,材料、试验、控制测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。6.2适用范围6.2.1混编型需要在现场有较多的操作工人,适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业,有利于施工的管理、监控。6.2.2纯劳务型须由分部配置足够的管理人员进行监管、控制,设备均由分部自备,可在一般工程项目中采用。6.2.3劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式,适用于大多数工程项目,可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类

6、,如桩基钻孔施工(包括桥梁孔桩、CFG桩等)、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等。隧道、桥涵工程不得采用总体劳务承包,可采用分工序劳务承包。为确保现场监控,队长、技术负责人、安全员、质检员、领工员等主要管理人员必须由子(分)公司员工担任,材料、试验和控制测量等关键工作也应由项目经理部(项目分部)统一负责或在架子队配置子(分)公司员工进行管控。6.3人员规模24架子队根据实施性施工组织设计分配的任务,负责管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定,并视工程进展情况弹性编制、动态管理,在按“铁建设〔2008〕51号”文规定配置基本管理监控人员的情况下,一般不应超过10

7、0人。人员规模超出100人时,须相应增加管理监控人员,达到每增加一个作业班组增配1-2名管理监控人员的要求,以满足现场管理监控的需要。作业人员根据施工需要组建成若干作业班组(劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组,以利于管理和监控),每班组一般为20-30人。7.架子队组建程序7.1根据中标工程任务、施工组织设计以及分部组建情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队。7.2与劳务承包企业依法签订劳

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