医院经营管理

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1、本文由伙心永恒贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。台湾长庚医院经营管理的启示主流医疗策划人都上吆客网（16cmo.com）主流医疗策划人都上@吆客网都上吆客网（）讲师简介现职上海康程医院管理咨询有限公司副董事长哈尔滨顺迈医院行政副院长四川大学华西医院运营管理委员会顾问山东省烟台山医院顾问四川大学医院管理EMBA班客座教授学历中国医药学院医务管理研究所硕士经历财团法人长庚纪念医院管理中心副主任财团法人罗许基金会罗东博爱医院行政中心主任联新医疗联盟坜新医院行政副院长秀传纪念医院体系管理中心主任财团法人长庚纪念医院台塑企业董事

2、长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办，是台湾医学中心级大型医院。长庚医院拥有近万张以上病床，门诊人次年达700万，为台湾规模最大、最具经营绩效之医院。服务概况服务概况-门诊服务概况服务概况-急诊服务概况服务概况-住院教学研究临床教学每年总计平均完成200位实习医师，150位见习医师以及700位护专生之教育训练。研究计划件数长庚研究计划：480件国科会研究计划：268件国卫院研究计划：10件卫生署委托研究计划：75件厂商委托研究计划：261件大事记要1976/12/1:台北长庚医院落成1979/12/1：林口长庚医院（亚洲最大医院）1984/3/23：亚洲首例肝脏移植1986/

3、10/8：率先引进DRG制度1989/8/28：急诊设立「专科主治医师制」1991/7/02：本院首例心脏移植手术。多人同时捐赠器官，三院同步进行器官移植手术。1995/12/1：世界首例内视镜施行心脏内部开心手术1997/10/8：全球首例未输血活体肝脏移植手术大事记要2001/4/25:全球首例孕妇捐肝活体肝脏移植手术，五个月后孕妇顺利产子。2006/10/28：魏福全教授获颁「世界整形外科研发创新奖」，美国整形外科医学会以「传奇的贡献，造福世代病患」之评价，遴选为近四百年来世界整形外科史上最重要的二十名伟大医师之一，且为唯一的亚裔医师之至高勋荣。2007/1/27：

4、高雄院区陈肇隆教授获选中国工程院医药卫生学部2007年新院士，成为中国工程院1994年成立以来，台湾第二位获选院士。财团法人长庚纪念医院宗旨不以营利为目的；以从事医疗事业，促进社会公益为宗旨任务服务、教学、研究目标要做就做最好的理念取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根愿景成为人文、科技、团队、学习、资讯的长庚任服务管理务教学科研荣总预算台大人才长庚管理长庚医院组织功能架构院长行政管理体系是医院的命脉工作质量难以监督效忠本身专业经由自我规范的规章或公约和各委员会达成自律医疗专业体系功能委员会服务教学研究长庚纪念医院组织图长庚纪念医院组织图院务委员会董事

5、会院务决策委员会院长秘书室主治医师基金管理委员会员工福利委员会人事评议委员会医学教育委员会性侵害防治委员会手术室管理委员会静脉及道营养委员会麻醉药品管理委员会加护病房委员会安全卫生管理委员会病历管理委员会药事委员会输血委员会辐射防护委员会感染管制委员会手术暨病理组织审查委员会医疗质量与伦理审议委员会务共同实验室图书馆教材室健检中心家医科齿列矫正科牙周病科儿童牙科口腔外科临床病理科临床检验科一般儿科小儿感染科小儿心脏科新生儿科不孕症科产科妇关科节重建科运动医学外科创伤外科脊椎外科外科助理组直肠外科小儿外科泌尿外科一般外科整形外科共同检查中心感染科肾脏内科肝胆肠胃科血液肿瘤科

6、风湿免疫科新陈代谢科一般内科神经内科神心经脏外内科科心胸脏腔外内科科胸腔外科务社会服务室供仓管组医学工程室急诊业务组保事业务课住院业务组门诊业务组险信息室务务经营绩效组土木工程组动力组车辆组总机组事务组工务组会计室采购课物理治疗组语言治疗组职能治疗组感染控制小组血液透析室应组庶务组医疗仪器组药品组长庚医院医师角色专业技术人员合伙人医疗专业体系自我管理医疗专业体系自我管理目的保障病人的权益内容医疗人员的资格审查授与院内执行医疗业务的权利范围监督及规范医疗人员工作质量及行为审核医疗资源的运用是否合乎效益排解专业间执业范围认定的冲突主治医师基金管理委员会委员会管理主治医师基金管

7、理委员会会员会会会员员会会委委员员会委员育治委委员查委教防理养委学害管营理会医侵室道管员会性术及品委员会手脉药房委静醉病理会麻护管员会员会审议加历委员委员织审病事委护委组理药血防制理伦输射管病与辐染暨量会感术质员手疗委医务院Supervised医师职务行使权1stOperatorAssistantFull□□□□□□Limited□□□□□□Place□□□□□□□□□□□□A.Headtrauma:1.BurrholesChronicsubduralhematoma……….10……102.Craniotomyorcranie