经理人职业化的发展之路

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1、经理人职业化的发展之路据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知之甚少，而且缺乏高超的驾驶技术与经验。既找不着出口，也无法停车，这位新手的前途会如何

2、呢？无论如何像开车这件事，还是有机会重新再来，严格按照要求学一遍，在慢速路上多练习一段时间，掌握了熟练的驾驶技术，再到高速路上大显身手。但是中国的经理人却没有这么轻松，随着wto时代的到来，留给经理人习练武艺的时间已经不多了。市场越来越开放，直面而来的是国际化的商业环境，按照国际化的规则做事，职业化就像学车获得驾驶执照（规则＋知识＋经验），是国际化职场高速路的通行证。目前中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业的职业化水平，高素质的企业

3、管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来；市场能通过市场调研和销售策略开拓出来；企业文化可以努力营造与积累；但是这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。LOCALhoSt提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升员工的职业化精神与能力，但重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。企业必须实行职业化管理我国著名学者张维迎在谈到中国企业发展的核心竞争力时讲到，如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。简单来说，职业化的管理就是解决企

4、业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而不是靠兴趣和感情来维持。职业化的管理离不开职业化的经理。职业化的经理就是依赖于自身能力而取得地位；依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。职业化的管理要有职业化的管理队伍。职业化的管理队伍最重要的素质有两点：第一是职业能力，即专业化能力。第二是职业道德。如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义。另一方面，职业化经理还需要有良好的职业道德操守，以赢得企业家的信任。如果职业经理人没有能赢得信任，即使能力再强也发挥不出来。很多创业者总结的经验是，当德

5、与才要取其一的时候，首先是德，而不是才。因此，我们必须提倡培养既有才、又有德的经理人。对职业化管理，最重要的是这样三个观念。第一是观念是国家的法制与外部环境。要培养职业经理人，需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。第二是企业内部的运营管理。我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺。第三是注重个人行为。人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输。但是，这并不能完全解决道德的问题。因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水准高的人，而

6、不能仅仅是有能力的人。中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。经理人职业化的作用《孙子兵法》开篇中讲到战争的五要素“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，“凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。”姑且不论道、天、地法的重要性，在论及人的因素时提出“将者，智、信、仁、勇、严也”，孙子所谓为“将”要具备“五德”，将领要足智多谋，赏罚有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。所谓将之“五德”，就是对作为将领的素质方面的要求，“兵众孰强，士卒孰练”

7、，军队实力强大，将士训练有素，是决定胜负的关键要素。第一、向职业化方向努力，有助于提高我国经理人阶层的职业化素质，提高企业在国际市场上的竞争力。真正成功的职业经理人要获得社会与企业的认可，必须具备非常高的素质。对于企业各级经理人员，在向职业化努力的过程中，必须要努力提升自己的职业化素质，职业化精神的修炼，加强各种专业知识的学习，增强各种必备的职业化能力，适应企业经营管理的变革与发展，使自己成为企业高速发展的中流砥柱。第二、职业化是经理人合作共赢与发展的必由之路。知识经济时代，是以合作共赢为主题的时代。科学技术的迅速发展，使得专业化分工成为必然的工作

8、方式，专业化人才必须互相合作，才能取得最大的效益。单兵作战的时代已经不适应现代社会与经济的发展，团队协作的合力更具有竞争性