格力电器产品设计开发流程

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1、产品设计开发流程科技管理部---项目管理办公室2007年9月一、了解空调产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法目录三、熟悉产品开发信息平台你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？王者之尊睡梦宝清明上河牧童放歌goH市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程方案阶段样机开发阶段确认阶段一、产品开发基本流程产品设计类型基型产品派生产品改进产品样机评审方案评审确认评审样机评审确认评审样机评审确认评审产品设计类型一、产品开发基本流程项目类型产

2、品开发类非产品开发类基型产品开发项目改进产品开发项目研究项目管理项目项目开发类型工艺项目一、产品开发基本流程你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗E方案评审I小批D立项A样机设计H市场调研F样机评审G样机试制B完整性归档C确认评审J分析报告注：以全新产品开发为蓝本H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档看看！你的答案和我一样吗？注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法产品立项操作方法里程碑管理及调整型号申请操作方法二、掌握流程中关键点操作方

3、法(立项)立项基本流程NYNY确定方案不确定方案填写基本内容填写完整任务单科管部在系统登记并给编号科管部登记审查科管部在系统上登记项目内容，并进行里程碑管理上PDM审批立项批准完成！所有格式查找地址：http://10.163.163.160/index.jsp产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证注：黄色的部分是项目组工作。二、掌握流程中关键点操作方法(立项)PDM系统上立项申请流程审核批准编制会签标准化审定提出单位部门领导开发部门调度标准化员认证管理员结束科管部部长公司领导科管部项目管理员提出部门二、掌握流程中关键点操

4、作方法(立项)项目开发任务单签审流程所有格式查找地址：http://10.163.163.160/index.jsp项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！二、掌握流程中关键点操作方法(立项)所有格式查找地址：http://10.163.163.160/index.jsp审核、会签审批编制标准化任务单签审过程中被驳回的流程注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳回的签审人员处，以节省签审时间。修改后重新提交任务被驳回立项中常见问题：1、格式用错、随意更改格式；2、内容填写不完整；3、执行标准

5、、里程碑、评审类型错漏多。任务单填写注意事项：1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚；2、评审要求一栏不允许填写“无需评审”；3、需列明所要开发的机型；4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写；5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。二、掌握流程中关键点操作方法(立项)项目里程碑定义：产品开发过程的关键控制节点项目里程碑节点范围：产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审项目里程碑管理：科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时完成时

6、，技术部必须在超期前进行调整。二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑)二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)时间变化状态变化人员变化内容变化里程碑节点项目暂停项目取消项目负责人项目成员项目内容所有格式查找地址：http://10.163.163.160/index.jsp二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)PDM系统上进行调整的流程开发要求或内容等发生变更审核、会签、标准化编制（修订）相关人员审核、会签打印纸质项目调整单科管部项目室备案管理纸质形式进行调整的流程登记、发放、归档里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时注意

7、：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写《项目调整单》外，还需附《暂停、取消项目完整性审查表》二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整)PDM系统上进行调整的流程查找修订更改检入上传更改单签审二、掌握流程中关键点操作方法(型号)何时进行型号申请立项确定方案产品开发型号申请型号命名标准：1.QJ/GD23.00.002《商用空调产品系列型号命名规则》2.QJ/GD23.00.003《内销家用空调器产品型号命名规则》3.QJ/GD23.00.004《出口产品型号命名规则》二、掌握流程中关键点操作方法(型号)反馈答复审批填写申请表

8、项目室：型号审核数据室：给条形码认证室：认证审核登记、发放、归档型号申请流程审核、会签、标准化填写申请单注意事项：1.格式表应为有效版本；2.按照“型号命名标准”编制型号；3.详细描述产品特征、功能；4.描述与对照机型的差异点。二、掌握流程中关键点操作方法(型号