生产管制程序007（工厂类文件）

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1、XXX电子有限公司文件发放/更改审批表DOCUMENTISSUE/CHANGEAPPROVALSHEET文件状态DOC.STATUSYP-007B0生产管制程序文件名称：TITLE：文件编号：REF.：版本：ISS：文件更改履历性质及项号（DOCUMENTAMENDMENTHISTORY）修订REV.更改性质及项号NATUREOFCHANGEANDSECTIONNO.制订人INITIATOR生效日期EFF.DATE12第一版第二版2002/10/052003/10/25审批（制订人应用“（√）”指出此文件的审批

2、单位）APPROVAL（INITATORTOINDICATE“（√）”ONWHOMPOSSESS（ES）APPROVALAUTHORITYOFTHISDOCUMENT）审批人修订（1）修订（2）修订（3）修订（4）修订（5）品保部(√)制造部(√)工程部(√)企划部(√)行政部管理代表(√)经理(√)电子有限公司B0生产管制程序文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS16YP-007文件编号REF:页数PAGE:OF1.0目的确保原材料加工整个过程的管制方法,使生产计划和生产进

3、度处于正常状态运作,从而达到“品质稳定、交期准时”之目标和満足及符合客户的要求。2.0范围：凡对本公司所有生产计划、制作过程和成品入库所适用之。3.0适用文件：仓库管理程序不合格品管制程序进料检验管制程序制程检验管制程序最终检验管制程序工程资料管制程序纠正及预防措施管制程序检验.量测和试验设备管制程序持续改善作业程序4.0职责：4.l企划部：4.1.1生管员负责生产计划的安排、更改，组织召开生产协调会，撑控制造部各线生产进展和回复交期。4.1.2生管员负责依据工程蓝图的BOM表开物料发料单4.1.3仓库员负责依

4、据生管或生产开的《发.补.领料申请单》发放物料,根据生产线开的《退料申请单》接收物料,及对物料.半成品.成品的贮藏。4.2制造部：4.2.1生产线负责按《生产计划表》原物料加工的过程管制，包括:人员的排配、工治具的准备、工程蓝图.SOP的领取.归还、物料的领用、产品的入库等。4.2.2生产线负责制程各工站的品质管制及不合格品的维修,纠正预防措施的提出.实施。4.3工程部：4.3.1负责工程图面和样品的制作.外来资料的确认.生产现场仪器设备.工治具的维修、保养,保证设备正常运行。电子有限公司B0生产管制程序文件名

5、称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS36YP-007文件编号REF:页数PAGE:OFNGNG退货重工NGNGNG报废NG维修OKOKNG业务接单制作图面和样品送样给客户承认OK购料进料检验NG退供应商重工OK入库进帐排生产计划.开单发料给产线装配NGOK电气测试OK外观检验OK包装OKFQC检验OKOQA检验OK成品入库出货电子有限公司B0生产管制程序文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS46YP-007文件编号REF:页数PAGE:OFNG

6、退货重工NGNGOKNGNGNG报废维修5.2客供料加工流程:业务接单客户提供蓝图仓管员至客户处领料OK物料运回入库进帐OK排生产计划.开单发料给生产线NG制作样品给客户承认重新送样承认OK装配NGOK电气测试OK外观检验OK包装OKFQC检验OKOQA检验OK成品入库出货电子有限公司B0生产管制程序文件名称TITLE:版本-修订ISS.-REV文件状态DOC.STATUS562YP-007文件编号REF:页数PAGE:OF5.3生产前的准备工作：5.3.1企划部的业务员将客户下的订单给生管员，由生管员根据公司

7、订单量和生产情况编制《生产计划表》和《生产指示单》经副理/经理审批核准后发到相关单位，并组织实施生产计划，要求生产线按计划生产。5.3.2生管应召集相关人员召开生产协调会，对会议中提出有可能影响完成生产计划的问题，应知会经理和相关部门负责人及时解决。5.3.3仓管员依据生管开的《发.补.领料申请单》发放物料给生产线,双方确认无误后,在单据上签名,一联交生管,一联由生产存档,一联由仓库存档。5.3.4生产线依据《生产计划表》申请工程蓝图,具体依《工程资料管制程序》作业。5.3.5工程部依客户样品或图面或生管开的《

8、样品及图面申请单》制作工程蓝图，经经理核准后转资料中心，资料中心盖好相应的章后分发相关部门。5.4生产过程管制：5.4.1生产线长和IPQC依工程蓝图先做5PCS样品,经生产主管或品保主管和工程主管确认无误后,方可大批量生产。5.4.2工程部依据现场作业状况，制作可行性的SOP和标准工时，作为生产作业的依据和人员排配、效率考核的参考。5.4.3现场作业员依SOP做好自主检查,IPQC依