一通营运方案

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1、邵东县一通中药材专业合作社营运策划书2009-2-61、邵东县一通中药材合作社简介52、市场状况分析和发展机遇73、基本优势少竞争分析104、公司战略与实施方案115、管理人员及岗位职责156、资金使用计划表20【编制说明】本营运策划书属商业机密，所有权属于邵东县一通药材合作社。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者。收到策划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）在没有一通合作社的书面同意前，收件人不得将木策划书全部或部分的复制、影印、泄露或散布给他人；2）应该象对待机密资料一样的态度对待本策划书所提供的所有机密资料。导语:沧海桑田50我，中国发

2、生了巨雯，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国的农民也发生了巨变。但睫着新世纪的到来，我国的“三农”以及流通领域出现了许多新的问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着我国农业现代化和产业结构调整的发畏进程。4目前条件下，能否有效地发畏农业市场，扩丸商醃销售，提當农产醃的内在质量和农氏的科技意枳，己成为关糸到国氏经济全面发展的丸问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展的关键。农民专业合作社在鮮决分散的小规模经營与农产犬市场的矛盾方面发挥着重要作用。在农业市场化进程中，小规模经营的农户面临越来越多的市场信息、生产资料和农产％价格、市场克争和交易条件以及农产

3、醃标准.新技术应用等方面的困难。卖践证朗，发展农民专业合作社是解决这些困难的有效形式之一。国家对农民专业合作社的产业政策引导和项目扶持、财政支持、全融服务和税收优恵等措施,为支持引导农民专业合作社持续健康发畏提供了朗确的政策保障。中国是农业丸国，而我国农村是发畏潜力最丸的经济增长点，大力开拓农村经济，建立适应农村经济发展的新型农氏合作体糸，对促进整个国民经济持续.快速、健康地发展，具有举足轻重的作用。第一部分简介一、基本情况邵东一通小药材专业合作社（以下简称一通）始建于2008年12月注册资金950万元人民币，是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体的专业性农

4、业合作社。一通视人方运作为企业运作的根本，I•分重视各级齐类人才的引进和提高，制订和实施了一系列引进人才的优惠政策，先后从社会各界引进了一批高才能、高素质的人才跻身公司。一通将把“发展绿色产品、创造生态农业；而向跨国经营、造福全球人类”作为发展的宗旨和信念，木着“团结、进取、开拓、创新”的企业精神，发扬艰苦创业、服务于农民的工作作风，致力于我国农业现代化的建设。为实现一通的可持续发展，同时推动农业现代化进程并让产品走岀国门，一通木着立足当前、着眼未来的原则，确立了适应我国国情和口身特色的先进营销战略。一通制定了科研、开发、生产、营销一体化互动式管理机制——确立了生

5、产一代、储存一代、开发一带的滚动式良性开发格局，树立真止的“一通”品牌，真正实现名牌企业、名牌产品的总体发展战略。为尽快推动国家“两高一优”农业战略的实施，加速农业产业化的进程，迎接WT0的挑战，一通a2009年起，拟在邵东建立示范园区10000亩，从而带动全省农业产业结构向有机农业、生态农业和效益农业发展。二、目前股东情况：占20%股份；占20%股份；占20%股份。三、组织结构研究开发部企划宣传部总经理助理总经理助理塩事会注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、合作社实行理事会领导下的总经理负责制。111、合作社的营销理念及模式♦合作社以发展农业事业、振

6、兴“三农”经济为己任，以团结进取、开拓创新为企业精神，以发展绿色产品、创造生态农业，造福全球人类为最高目标，与人类共享美好的明天。第二部分市场状况分析和发展机遇70年代末以來在我国农村推行的家庭联产承包责任制首先在一定程度上极大地解放了农村生产力，提高了农业生产经营的效益。然而到了90年代，随着农村改革的深入以及市场经济体制的建立，农村经济发展小的一些深层次才盾和问题也口渐显露出来，这些问题和孑盾严重影响着农村市场的发育和进一步发展，从而制约着国民经济的全而增长和发展。尤其近几年来，我国农民收入增幅呈连年下降趋势。远低于城镇居民人均收入增长6.8%的水平。农民收入

7、增长减缓已经制约了我国经济快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。如何捉高农业的现代化水平，实现农业在新形式下的可持续发展，不断增加农民收入，是当前农业发展小而临的一项十分迫切和艰巨的任务。因此，建立一个科学、规范、高效的农业合作体系，对于推进农业产业化经营，加快农业发展步伐，迎接WT0的到来，具冇重要的现实意义和丿力史意义。♦生产经营方式的分散性与大市场之间的矛盾实行家庭联产承包制以后，农民一家一户小规模生产，主体分散，每家种上几亩地，每户种上二亩棚，各自为战、势单力薄，难以抗御自然和市场风险，加上农民思想的保守、市场信息不灵、农业科技知识

8、和科技人才