开题报告参考

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北京石油化工学院本科毕业设计（论文）开题报告题目名称：河北新时代纺织公司成本管理问题研究题目类型：论文学生姓名：专业：会计学学院：经济管理学院年级：指导教师：20年2月12日 一、选题背景、研究意义及文献综述（一）选题背景自我国加入世界贸易组织后，大量外资引入国内，跨国公司陆续登陆中国，中国企业开始直接面对众多国际企业。全球竞争愈演愈烈，企业国际化步伐加快。为了避免在激烈的市场竞争中被淘汰，增强企业核心竞争力已成为当今企业的主要任务。企业的竞争力主要体现在企业的盈利能力上，增加企业的利润主要有两个途径，一是扩大收入，而是降低成本。而扩大收入受到产品价格、质量等各种因素的制约，企业一般通过降低成本来实现扩大收入的目的。所以，成本管理是企业管理的核心，是企业提高市场竞争力，在竞争激烈的环境中站稳脚跟求得发展的必要途径。管理好现代企业，使企业适应国内外环境的变化，就必须加强成本管理。目前，我国成本管理理论研究和实践还处在学习借鉴他人的基础之上，因此在实际工作中还存在一些缺陷，从而导致国内成本管理方法单一、系统性差等问题。因此就需要根据现代企业特征，寻找一种适合企业自身的管理方法，使企业在激励市场竞争中保持成本领先优势。目前纺织行业发展迅速，并且市场竞争压力很大。河北新时代纺织有限公司于2005年筹建，2006年9月正式投产，系民营股份制企业，公司现有员工1360人，其中高级技术人员36人，高级管理人员18人，各种技术骨干180余人。目前拥有5万纱锭和1306台织机的生产规模，年产棉纱3000吨，棉布3000万米。该企业是一个具有纺织行业代表性的中小企业，同时也是一个具有自身发展特点的企业。中小企业更需根据自身特点，结合市场发展规则，摸索适合自身企业的成本管理方法。（二）研究意义 研究企业的成本管理问题具有很强的现实意义：1、可以解决劳动耗费，增加生产，成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说可以用较少的人力、物力、财力生产出更多的符合社会需要的产品；2、降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利，经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小；3、降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低价格才有条件。所以研究企业的成本管理问题具有重要的学术价值和很强的现实意义。随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用率最高，经济效益最大。河北新时代纺织有限公司在纺织行业市场竞争压力很大的情况下，在中小企业中实现了连续3年同比盈利增长30%的目标。对于公司来说，成本控制必然是使企业盈利的关键之一。企业自2009年来，一直在扩大企业规模，引进新的生产机器，增加员工数量，成本管理已经成为企业管理的重要组成部分。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测，事中的控制和事后的分析。现代企业的成本管理是全过程，全方位，全员成本管理。对于河北新时代纺织有限公司目前存在的成本问题以及为企业以后实现更高更快发展，研究该企业的成本管理问题具有很强的现实意义。（三）文献综述1.国内外对成本管理问题的研究现状成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。其过程：首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。国内外对成本管理的研究主要是从两方面展开，一是成本计算方法，另一个是成本管理策略。3.1关于成本计算方法 Raeflawson教授，来自美国管理会计师协会，在2008年完成的论文《中国的成本计算方法和成本管理实践研究》中，调查了多家企业，包括国有企业，上市公司以及私有企业，涉及各行各业。在其论文中提到，在产品成本计算方面，2006年中国新会计准则的推行使得中国企业会计制度与国际标准趋同。在成本管理方面，伴随着中国企业的成长以及面临的环境愈加复杂，他们将越来越需要更加复杂的成本管理体系。在财务与会计职能方面，大部分企业还需要继续努力，扩大财会部门的任务范围和职责，使这些部门充分发挥潜力，成本企业战略管理班子的一员。熊青在2012年发表的论文《产品成本计算方法的选择》中，讲述了成品成本计算的主要方法：包括品种法，分步法，分批法三种常用方法以及分类法，定额法两种辅助方法；同时也介绍了对不同的计算方法如何进行选择。他指出影响成本计算方法选择的三要素是：确定成本对象是进行成本计算方法选择的前提，确定成本计算期选择成本计算方法，确定生产费用选择成本计算方法。李国栋，中铁电气化财务部会计科科长，在2011年发表的《成本管理对成本计算方法的冲击》论文中提到，分步法，分批法和品种法已经不能满足企业内部管理的需要。管理科学的发展，传统的会计核算方法所提供的信息，已经不能满足企业管理对信息要求。他认为，从目前的情况看，成本会计计算方式的变革基本上是几种方法同时应用或者结合应用以及创新成本计算方法。作者提出对成本管理的思考，认为我国没有一套完整的成本管理理念，要想改变现状，首先要更新成本管理观念，并且提高成本管理人员的素质，同时要结合实际情况，从企业发展战略和市场定位出发。齐梅在2012年发表的《规范产品成本概念，完善成本计算方法》一文中指出了成本无处不在，科学规范成本的概念和合理确定成本核算方法是十分重要的。她指出成本是一个经济的范畴，不仅包括产品成本还包括存货成本、重置成本等一系列的成本。并且指出了辅助费用分配中计划分配法存在的问题，制造费用预算分配率方法存在的问题以及分步法下的成本还原问题。3.2关于成本管理策略EdwardBlocher在《CostManagement:AStrategicEmphasis》文中，指出企业成本管理方法随之企业管理实践变革不断推陈出新。对于企业来说，从成本管理目的看，要树立成本效益思想。企业加强成本管理，实施成本领先战略，并不意味着仅仅是以“降低成本”为最终目的。从成本管理理念来看，要树立战略成本管理思想。成本管理要与竞争战略配合，保持企业竞争优势。从成本管理策略来看，要综合应用多种管理工具。 吴革在对外经贸大学国际财务与会计研究中心工作，在其2010年发表的论文《企业成本管理方法系统的构建》中提到，企业应在现有成本方法间建立起联系，构建应用整合多个成本管理方法的成本管理方法基本系统框架，并提出两种主要模式，即水平性系统构建和垂直性系统构建。水平性系统构建就是把和成本直接相关的各种方法联系起来统筹考虑，实施系统管理；垂直型系统构建是站在企业战略角度对成本管理进行统筹规划，将成本管理方法与价值链分析、之质量管理系统和战略管理等其他系统结合，实现“由线到面”的系统构建。RobertS.Kaplan在《CostandEffect》文中提出，企业的成本是与企业利益在直接相关的因素。成本管理就显得至关重要。而成本管理是需要战略管理与财务成本管理的结合。对企业而言，战略成本管理解决的不仅仅是使企业在激烈的市场竞争中获胜，更重要的是通过战略成本管理的研究和实践培养起企业面向未来的谋划能力。笔者给出建议，树立战略成本管理观念，灵活采用先进的成本管理系统，科学运用战略成本管理的分析工具。刘洪焘在2012年发表的《作业成本管理与传统成本管理对比分析》一文中区别了两种成本管理方法。传统成本管理的基本立足点是生产，是一种“生产导向型”的成本管理，关注的是在经营过程中实际发生的成本，即制造成本，仅包括与生产产品有直接关系的费用，所以它的重点是如何减少产品成本，不涉及作业。而作业成本是以作业为核心和起点的成本管理，有利于提高产品的市场竞争能力，有利于加强成本控制，能更好的适应新经济技术环境发展的客观要求。林伟雄在2012年发表的《企业成本管理中存在的问题及对策浅析》中分析了现在我国企业成本管理中存在的主要问题：成本管理观念落后，；成本管理方法陈旧；成本信息严重失真等。作者就此，提出了相关对策：引进新的管理理念，实施战略成本管理；树立系统管理观念，实施全面成本管理；构建成本效益管理机制，提高成本管理水平；创造企业文化，提高企业凝聚力；充分利用现代化信息技术。令伟锋、李杰在2012年发表的《试论企业成本管理中的误区及对策》论文中指出了我国企业成本管理中存在的误区。管理主体错位，成本管理与企业战略脱节，成本管理局限于制造成本，企业隐形成本重视不够，成本核算方法陈旧，成本信息精度不够；环境成本意识淡薄，企业对环境的影响负担的费用和预防措施开支无意识。提出的对策：树立全面成本管理思想，引进战略成本管理，推行责任成本制度，加强与完善基础工作。2.我国成本管理存在的问题首先，我国对成本管理的理论研究起步较晚，成本管理理论还很薄弱近年来，虽有一定的研究成果，但基本上还处于探索阶段，尚未形成完整的理论体系。由于在企业的成本管理中出现了许多用传统成本方法不能解决的新问题。成本管理观念落后，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 成本管理方法陈旧；从成本管理的方法来看，未能真正形成科学、系统的成本管理体系。目前，我国已经提出很多新的成本管理方法，但如何使这些方法体系科学化、系统化、形成有机联系方面还存在很多问题；同时在现代这样科技化、信息化的时代，手工核算势必制约着企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。成本信息严重失真；在我国，有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。造成的原因：一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入使得产品的相关成本内容不全面；二是为达到某目的认为调节成本数据现象比较普遍，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。3.结论与启示我认为现代成本管理是立足于长远的战略目标，现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，是立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。总而言之，成本管理已经在成本企业管理中十分重要的一部分内容。而我国的成本管理系统还尚未完善，各个企业也做的不是很到位，但是总的来说，完善成本管理系统需要：成本管理要与竞争战略配合，保持企业竞争优势，树立全面成本管理思想，引进战略成本管理，推行责任成本制度，同时加强与完善基础工作。 二、研究的基本内容、拟解决的主要问题（一）研究的基本内容1.通过实际去企业进行调查研究，取得河北新时代纺织公司真实的成本控制方法，成本结构组成，以及成本管理体系。2.结合该公司实际情况，探索出一套比较适合该企业的成本管理体系。该方案将对该企业的成本核算方法进行确认和计量，对成本结构组成进行分析和比较，包括企业生产产品过程中的发生的料工费的核算，结转成本时的费用分配方法等等。3.根据所实际调研的各方面资料，做出一套对企业可行性高的成本管理体系。（二）拟解决的主要问题1.收集和整理河北新时代纺织公司近年来与成本相关的资料，以及其同类公司目前的现状，分析河北新时代纺织公司成本组成的基本情况。2.结合河北新时代纺织公司行业特点，分析目前成本管理的内容及存在的不足。3.针对相关问题，采取方法进一步了解、收集整理具体信息。利用所能获得的资料，分析和研究造成河北新时代纺织公司成本管理问题的原因。4.结合当前企业会计准则，利用会计理论与实践知识，提出相应的成本管理系统的改进方案。三、研究步骤、方法（一）研究步骤1.确定研究方案，了解和学习成本管理的相关内容。2.收集河北新时代纺织公司的与成本相关的信息资料，确定研究重点。3.依据研究重点，针对相关问题，对河北新时代纺织公司进行实地调研并获取资料。4.咨询相关专家和部门，获取现阶段与河北新时代纺织公司同行业的成本管理的情况。 5.利用所学会计及其他相关知识，结合河北新时代纺织公司实际情况，对获取资料进行整理、分析、探索并提出解决河北新时代纺织公司成本管理问题的相关方案。（二）研究方法1.实地调查方法。调查范围除了河北新时代纺织公司外，还包括河北新时代纺织公司同行业，相关会计师事务所以及专业老师。2.比较分析方法。将国内外的成本管理现状进行对比分析，找出河北新时代纺织公司在成本管理方面存在的部分缺陷和不足。四、研究工作进度2013.1.3---2013.1.13根据工作计划，以及文献搜集程度，着手准备开题报告。2013.1.14---2013.2.26将信息汇总，在老师的指导下，完成开题报告。2013.2.27---2013.4.14根据开题报告，完成论文初稿。2013.4.15---2013.5.12在老师的指导下，以及对材料的进一步理解，修改论文。2013.5.13---2013.5.19完成论文终稿。2013.5.27---2013.6.9进行论文答辩。五、主要参考文献（应为近两年的文献）[1]EdwardBlocher,KongH.Chen,ThomasLin.CostManagement:AStrategicEmphasis[M].TheMcgtaw-HillCompanies,Inc,2002[2]RobertS.Kaplan,RobinCooper.CostandEffect.ThePresidentandFollowsofHarwardCollege[R],2005[3]吴革.企业成本管理方法系统的构建[J].财务与会计，2010（02）[4]李国栋.成本管理对成本计算方法的冲击[J].西部财会，2011（07）[5]熊青.产品成本计算方法的选择[J].财经界（学术版），2012（02）[6]肖凯，陈榕.成本管理方法的战略性整合[J].财会月刊，2005（03）[7]齐梅.规范产品成本概念，完善成本计算方法[J].财会月刊，2012（16）[8]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低[J].会计之友，2007（1）[9]刘洪焘.作业成本管理与传统成本管理对比分析[J].财会通讯，2012（01）[10]林伟雄.企业成本管理中存在的问题及对策浅析[J].现代商业，2012（01）[11] 令伟锋、李杰.试论企业成本管理中的误区及对策[J].财会通讯，2012（09）[12]RaefLawson.中国的成本计算方法和成本管理实践研究[J].国际商务财会,2008(08)六、系（教研室）评议意见评议人：年月日